Il teoria situazionale È un modello originariamente descritto come la teoria del ciclo di vita della leadership ed è stato creato da Ken Blanchard e Paul Hersey. Questo modello ha avuto origine attraverso alcune indagini che sono state effettuate al fine di confermare i diversi modelli della struttura aziendale.
Evidenzia che l'efficienza aziendale non può essere raggiunta, se si seguono modelli di business specifici, conferma che la struttura delle aziende complesse dipende dal loro rapporto con l'ambiente esterno, che ha delle differenze e necessita della pratica di rapporti efficienti per ottenere benefici e una migliore efficienza.
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Lo sviluppo del teoria situazionale nella gestione aziendale, si sviluppa attraverso l'osservazione sia interna che esterna dell'azienda, dove vengono evidenziati l'ambiente e le esigenze sui processi fondamentali dell'azienda.
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Questa teoria sostiene che la leadership con maggiore efficienza include variazioni in base alla disposizione e alla responsabilità dei lavoratori. I suoi creatori definiscono la disposizione e la responsabilità come uno scopo di superamento, il modo di accettare le capacità, le capacità e le esperienze per eseguire le loro attività.
In questo articolo troverai:
Caratteristiche della teoria situazionale
Il caratteristiche della teoria situazionale sono classificati come segue:
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- I fattori esterni sono classificati in influenze specifiche che sono composte da alcuni aspetti che possono portare a interessare la società e in generale le condizioni che rappresentano i vari aspetti economici, politici, tecnologici e legale.
- Ha due elementi fondamentali come la tecnologia e l'ambiente, che costituiscono le condizioni generali. Questi elementi, quando scambiati con i fattori interni dell'azienda, le consentono di adottare alcune forme di struttura e comportamento in modo che ci sia un adattamento ottimale con l'ambiente esterno.
- Focalizza la sua attenzione sull'ambiente esterno dell'organizzazione e le dà la priorità prima di indagare sui fattori interni della struttura della stessa. Questo approccio cerca un modo per bilanciare i diversi contesti, dove l'azienda cerca di acquisire molti più benefici dal suo ambiente e quindi garantire il massimo successo.
- Questa teoria situazionale sostiene che la struttura dell'azienda insieme al sistema amministrativo dipende dall'ambiente, dall'attività e dalla tecnologia.
- I fattori interni sono costituiti dall'ambiente e dalla tecnologia, poiché consente all'azienda di acquisire nuove strutture e comportamenti rispetto all'ambiente esterno, che è costituito da situazioni che possono influenzare l'azienda.
- Esiste un rapporto favorevole tra tecniche amministrative dipendenti e condizioni ambientali indipendenti, che consentono di raggiungere adeguatamente gli obiettivi aziendali.
Obiettivi della teoria situazionale
Tra i principali obiettivi del teoria situazionale dell'amministrazione aziendale sono i seguenti:
- Cerca di definire l'efficienza.
- Includere una visione situazionale dell'azienda, in termini di dipendenti e ambiente partecipante, che dimostrano che non esiste un unico modo per gestire, organizzare e agire.
- Confermare i livelli dell'azienda e il rapporto che hanno con la tecnologia e l'ambiente.
- Offrire una visione tecnologica alle aziende e ai loro diversi approcci che la caratterizzano.
- Definire la complessità dell'essere umano e il modello situazionale di leadership, motivazione e aspettative.
- Incorporare l'approccio situazionale nella progettazione dell'azienda.
Tipi di leadership
Secondo questo modello, il leader deve tenere conto delle diverse leadership basate sul tipi di teoria situazionale, dove evidenziano il comportamento delle attività legate alla produttività e il comportamento delle relazioni incentrate sull'interesse dei dipendenti. I quattro tipi di leadership sono:
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Leadership manageriale
Questa leadership riduce le possibili preoccupazioni che sorgono nello sviluppo delle attività e il disinteresse nei rapporti interpersonali da parte dei lavoratori. Questo stile indica indicazioni specifiche su quando e come devono essere svolte le attività.
Per questo, la cosa più appropriata è che il conduttore metta in pratica i comportamenti che appartengono allo svolgimento delle attività e indichi così le direzioni più indicate. In questo senso, i lavoratori hanno il dovere di rispettare gli ordini stabiliti dall'azienda. Un manager che non sa dirigere, tende a confondere i suoi lavoratori.
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Leadership persuasiva
Cerca di fare affidamento sull'interesse dei lavoratori e sulle azioni di produzione. Con questa determinazione, le decisioni vengono spiegate e prese, allo stesso modo in cui offre ai tuoi dipendenti l'opportunità di discutere su come comprendere meglio le decisioni sulle loro attività.
Leadership partecipativa
È la combinazione di un alto interesse da parte dei dipendenti e delle loro relazioni e di un basso interesse per le attività produttive. Il leader deve condividere le sue idee con i lavoratori e dargli l'opportunità di partecipare attivamente alle decisioni.
In questo modo, i lavoratori si sentiranno più responsabilizzati e motivati ad adempiere alle proprie responsabilità e migliorarsi all'interno dell'azienda. Il leader non dovrebbe essere inflessibile nell'avvicinare i dipendenti per un rapporto e mostrare supporto per aumentare il loro interesse.
Leadership delegata
È una leadership che mostra disinteresse nello svolgimento delle attività e nelle relazioni interpersonali. Ha un basso livello di supporto e direzione, poiché il leader delega ai lavoratori la responsabilità in decisione ed esecuzione delle stesse, essendo solo allora il rappresentante delle decisioni del attività commerciale.
In questo tipo di leadership, i lavoratori non hanno bisogno di direzione o supervisione del loro lavoro, perché il leader cerca di ridurre il livello di supporto nelle decisioni. Da parte loro, i dipendenti acquisiscono molta più esperienza, autogestione e fiducia, che li renderà più autonomi nel processo delle loro attività.
Il teoria situazionale nell'amministrazione aziendale, si concentra principalmente sulle caratteristiche dei lavoratori, queste determinano il comportamento efficiente del leader. Pertanto, i dipendenti diretti con una buona leadership hanno maggiore disposizione, capacità, disciplina e fiducia per svolgere il proprio lavoro in modo corretto.
