Un diagramma PERT è uno strumento grafico molto utile per la gestione dei progetti, in quanto consente di determinare i tempi di esecuzione e calcolare il tempo di inattività e il percorso critico di ciascun processo o attività progettuale, ovvero il tempo in cui possono essere eseguiti senza compromettere le fasi successive o la consegna finale del progetto.
IL Grafici PERT Sono un strumento di gestione che rende più facile per i project manager o gli organizzatori programmare e organizzare le attività per la loro esecuzione in modo efficiente.
In questo articolo troverai:
Cos'è un grafico PERT e a cosa serve?
Questo grafico PERT è uno strumento di pianificazioneè basato suanalizzare le dipendenze tra le attività di un progetto, permettendo di specificare il tempo Quanto tempo ci vuole per completare ogni attività prima di continuare con quella successiva?
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A cosa serve un grafico PERT?
È particolarmente utile per realizzare progetti che hanno molte dipendenze dalle attività da svolgere e che hanno tempi di consegna molto limitati, come ad esempio progetti edili e ristrutturazioni immobiliari.
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Come disegnare un grafico PERT
Lo sviluppo di un diagramma PERT, sebbene sembri un processo complesso, il suo sviluppo può essere facile considerando i seguenti passi:
- Definire il progetto e identificare ogni attività correre.
- identifica il sequenze e dipendenze tra le attività.
- Rappresentare in modo schematico le attività nel processo di esecuzione del progetto.
- Crea un programma definire i tempi di esecuzione di ogni task.
- Gestione e controllo del progetto in base alla struttura dei tempi stabilita nel diagramma.
Tuttavia, per la sua preparazione è necessario conoscere i seguenti elementi e simboli:
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Una volta individuate le attività da rappresentare nello schema e la sequenza in cui verranno svolte, si procede a quanto segue determinare i tempi di esecuzione anticipata e posticipata consentiti per ciascuna attività del progetto.
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Per comprendere il processo di creazione di questo grafico PERT, diamo un'occhiata ai seguenti esempi.
1. Esempio di grafico PERT:
Sebbene questi diagrammi siano particolarmente utili per rappresentare i tempi di esecuzione dei progetti, può essere utilizzato in qualsiasi processo dove è necessario conoscere esattamente il tempo necessario per eseguire un processo.
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Per scopi pratici e di facile interpretazione come disegnare un grafico pert prenderemo come riferimento il processo di decorazione di una tortaPer questo utilizzeremo i seguenti dati:
È importante porre attenzione il tempo deve essere sempre espresso nella stessa unità di misura, cioè se sono minuti, tutte le attività devono essere espresse in minuti.
- Calcolo del tempo dell'iceberg:
Inizi sempre a calcolare il tempo in anticipo, in un ordine che va da destra a sinistra e dall'alto verso il basso, usiamo il primo nodo come riferimento, quindi il tempo espresso in esso è sempre zero.
Per il calcolo, noi aggiungiamoil tempo iniziale del nodo precedente più il tempo d'arco dell'attività da calcolare, per esempio, al nodo 4 (1+15=16).
Tuttavia, quando vogliamo calcolare il tempo iniziale di un'attività che è preceduta da due attività, il tempo dell'iceberg dell'attività precedente che implica a tempo maggiore; Ad esempio, nel nodo 5 lo precedono come early time (16 e 6), ma 16 viene preso in considerazione (16+4=20).
Successivamente, continuiamo ad aggiungere ciascuna delle attività nello stesso ordine fino al completamento dell'ultima.
- Calcolo del ritardo:
Per il calcolo del ritardo sottrarre da sinistra a destra e dall'alto in basso, ovvero dall'ultima attività da eseguire alla prima.
Iniziamo il calcolopartendo dall'ultimo nodo, in cui l'ora tarda di quel nodo è uguale all'ora iniziale.
Per ulteriori calcoli sottraiamo il tempo di ritardo del nodo precedente dal tempo d'arco del nodo da calcolare, ricordando che il calcolo viene eseguito da sinistra verso destra.
Tuttavia, per il calcolo dell'ora tarda in un nodo in cui due attività lo precedono, quella che comporta il tempo più breve, ad esempio, nel nodo iniziale è preceduto da (1 e 19), tuttavia, 1 è preso come riferimento (1-1=0).
- Calcolo del tempo di attesa:
Lo slack time rappresenta il rango di tempo in cui si può svolgere un'attività senza compromettere o ritardare il runtime in programma per altre attività.
Solo per calcolo sottraiamo dall'ora tarda l'ora iniziale in ciascuno dei nodi, (T2-T1=).
- Percorso critico:
Una volta terminato il diagramma PERT, l'identificazione del percorso critico è essenziale, questo permette di identificare quelli attività che devono essere eseguite in un lasso di tempo ben preciso, quindi qualsiasi ritardo in essi possono perdere tempo a programmare per le altre attività.
Detto questo, percorsi critici rappresentano i nodi in cui nell'equazione dello slack time il risultato è uguale a zero.
2. Esempio di grafico PERT:
Per questo esempio prenderemo come riferimento un progetto di costruzione immobiliare, per questo rappresentiamo i dati nella seguente tabella:
Una volta stabilite le attività, identifichiamo le precedenze, questo per sapere di quale attività hanno bisogno per essere completamente pronti a continuare con la sequenza del lavoro, Allo stesso modo, il tempo per ogni fase del processo deve essere determinato.
Successivamente, dobbiamo solo rappresentare i dati nel diagramma PERT per calcolare il tempo iceberg e in ritardo nelle attività dell'opera, in questo caso l'unità di tempo è espressa in giorni.
Come si può vedere, questo processo a prima vista sembra complesso, ma il processo di calcolo del tempo è lo stesso dell'esempio precedente, si dovrebbe solo tenere conto del fatto che il calcolo del primo tempo inizia fino a quando non termina con l'ultimo nodo e Quindi, per il calcolo dell'ora tarda, partire da sinistra verso destra, cioè dall'ultimo nodo al Primo.
Una volta terminato il diagramma, non ci resta che identificare lo slack time e il percorso critico.
