Ridurre il personale: come affrontarlo?

A tutti i Affare A loro piace crescere ed essere autosufficienti, in fondo l'obiettivo principale delle aziende è il profitto, e qualsiasi azienda, anche grande, aspira a questo Da piccola, però, l'azienda non va sempre come vorrebbe il datore di lavoro: la riduzione della domanda, la comparsa di una forte concorrenza, situazioni economico nazionale o internazionale, o semplicemente una cattiva decisione finanziaria, tra gli altri, può costringere l'azienda a essere costretta a prendere misure per ridurre i costi.

In alcuni casi, la riduzione dei costi può avvenire ridurre il personale dei lavoratori, una decisione che non è facile per l'azienda, ma che non sarà facile accettare nemmeno per i datori di lavoro.

Come affrontare la riduzione del personale?

• Analizza l'azienda.

Prima di tutto bisogna conoscere le aziende e le loro reali esigenze per i prossimi anni, inoltre bisogna tener conto le competenze e il tempo che ciascuno dei lavoratori ha trascorso in azienda, nonché il costo che comporterà il loro licenziamento.

Al ridurre il personaleNon tutti i reparti possono essere considerati uguali, e non tutti i reparti possono essere ridotti, ad esempio del 10%, a meno che quel 10% non sia realmente improduttivo. Dipartimenti come marketing o vendite hanno un alto valore in tempi buoni, ma soprattutto in tempi cattivi, tuttavia, altri come la produzione, se l'azienda sta attraversando un i periodi brutti sono probabilmente quelli che ricevono meno lavoro, e possono sempre essere riassunti nei periodi di crescita o stagione alto.

Sapere qual è la percentuale quando si riduce la forza lavoro e quanti ne rimarranno è il modo migliore per affrontare onestamente la realtà dei licenziamenti.

• Un unico stadio.

Ridurre la forza lavoro è difficile per i lavoratori, ma anche per i datori di lavoro e per chi resta. Ciascuna delle riduzioni di gruppo mina lo spirito dell'azienda, proprio per questo motivo un'analisi realistica dell'azienda per conoscere le reali esigenze di licenziamento è la soluzione migliore.

È meglio sparare il 20% nella prima fase piuttosto che accontentarsi del 10% per ridurre al minimo il problema di licenziamenti per poi essere costretti a tagliare il 20% in più, perché l'azienda non può subentrare spese.

• Ridurre il personale: Diretto, sincero e in gruppo.

È difficile, ma il modo migliore per affrontare la situazione è essere onesti e diretti. Parlare con i lavoratori in un gruppo e spiegare la situazione in modo reale renderà più facile ridurre la forza lavoro.

• Tornare al lavoro: prima è, meglio è.

Una volta fatto il ridimensionamento, è importante riorganizzare il nuovo gruppo in modo che la produzione inizi il prima possibile.