La zona di Risorse umane, o semplicemente HR, può essere il reparto più importante di un'azienda. È l'unico reparto che interessa ogni singolo dipendente dall'alto verso il basso, ed è responsabile di gestire quella che è quasi sempre la singola spesa maggiore per i costi di a impiegato di azienda. Alcuni esperti in materia ritengono che: «a strategia globale delle risorse umane human svolge un ruolo fondamentale nel raggiungimento del obiettivi strategie globali di un'organizzazione”.
UN Dipartimento delle Risorse Umane chi è esperto ed esperto nella pianificazione può rendere un'azienda molto più produttiva e redditizia. Può anche fare una vera differenza nel morale dei dipendenti se i lavoratori sanno che le decisioni che influenzano le loro carriere vengono svolte secondo un'analisi riflessiva e proattiva piuttosto che ultime azioni reattive tempo.
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Evitare dipendenti in eccesso e capitale investito
Una piccola impresa che può svolgere un compito del genere con nove persone, ma se ha 10 dipendenti nello staff, questo è il 10 percento di costo del personale, potresti usare l'eccedenza altrove. Sebbene ciò possa rappresentare una perdita di $ 10.000 per una piccola azienda, i costi, seguendo il modello del 10 percento, possono sprecare milioni di dollari per le aziende più grandi. Al contrario, avere troppi compiti per uno staff molto piccolo può fare il fatica raggiunge un livello critico mentre le persone lottano per portare a termine il lavoro. Combinare il numero di persone necessarie per completare le attività è fondamentale a vantaggio di qualsiasi azienda.
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Anticipare spese e bisogni
Le situazioni cambiano e anche tu esigenze di risorse umane. Le previsioni a lungo termine consentono all'azienda di fare piani tattici per soddisfare tali esigenze. Ad esempio, un'espansione dell'attività in tre anni potrebbe comportare la necessità di ulteriori 300 dipendenti. Se la comunità non dispone dei dati demografici necessari, tuttavia, potrebbe essere necessario introdurre nuovi assunti da altre località, il che aumentare le spese e ci vuole molto più tempo per raggiungerlo.
Per le attività stagionali, ogni sei mesi può fare una differenza significativa nel business numero di personale necessario. Questo può diventare un problema ricorrente se il dipartimento delle risorse umane non lo è responsabile della pianificazione.
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Verso il lavoro di produttività.
Alcune aziende pianificano più di un turno di lavoro, sebbene i livelli di personale possano differire tra ciascuno. È questo tipo di pianificazione quando il Reparto produzione e le risorse umane devono lavorare insieme. Se un forte aumento degli ordini è di 1 mese, la necessità di straordinari può essere evidente al produzione, ma non in tempo, puoi considerare il periodo di tempo in prime per consentire il vacanze. Vedi di più su: I 14 principi di Fayol.
Assumere
Piani delle risorse umane sostituire i lavoratori a causa di perdite di personale, le risorse di personale disponibili nel available comunità, come raggiungere al meglio quelle risorse e ciò di cui hanno bisogno sotto forma di salari e benefici per entrare a far parte del attività commerciale.
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