אפשרויות חוזיות הן חלק מוחלט בכל פרויקט בנייה, מכיוון שהחוזה מגדיר את הזכויות והאחריות של קבוצות העבודה השונות. קביעת צורת החוזה הנכונה יכולה להשפיע על הסיכונים והעלויות הכרוכים בפרויקט, וכן יכולה להיות השלכה חזקה על יעילות ביצוע העבודה.
ישנן שתי דרכים להתקשר עם פרויקטים גדולים, חוזים הנדסיים, רכש ובנייה (EPC) ו הנדסה, רכש ובניה וניהול (EPCM), אך איזו מהן מציעה תוצאות טובות יותר ומה ההבדל ביניהן?
פרסומות
מנהלים שונים המעורבים בפרויקטים רחבי היקף מעריכים כי חוזי EPC ו- EPCM הם מציעים תוצאות מוצקות, אך יש לקחת בחשבון את המינופים השונים כדי לקבוע מה יהיה הטוב ביותר עבור כל פרויקט ספציפי.
כדי להיות ברור לגבי האמור לעיל, יש צורך להתחיל בידע של מידע בסיסי, מושג ומאפיינים של כל אחד מהם, כאשר ניכר כי העיקרי ההבדל בין EPC לחוזה EPCM עובדת האחריות היא, בראשונה הסיכון נופל על החברה וב- EPCM ללקוח יש אחריות גדולה יותר בביצוע.
פרסומות
במאמר זה תוכלו למצוא:
חוזה EPC (הנדסה, רכש ובנייה)
הנדסה, רכישה ובנייה, החברה מתכננת את הבנייה וההתקנה, רוכשת את הציוד והחומרים עבור זאת וביצוע העבודה כולה מתבצע, הלקוח משלם מחיר שסוכם בעבר על כולו טְיוּטָה. באופציה זו, קבלן ה- EPC הוא זה שצריך לפקח על כל אחת ואחת מהפעילויות המתבצעות בפרויקט, החל מתכנון ועד מסירה למשתמש הקצה.
פרסומות
יתרון:
- הלקוח מקדיש את זמנו, מאמציו ומשאביו לאזורים שהוא מנהל, ומשאיר את פיתוח הפרויקט לקבלן.
- סכומי ההשקעה ידועים מההתחלה, ומצמצמים את הסיכון לעלייתם.
- הזמן מנוהל נכון, הודות לעובדה שמועדים מוגדרים מראשית הפרויקט.
- לחברה הקבלנית יש שליטה מוחלטת על הפרויקט, מה שמאפשר תיאום נכון ותקשורת טובה יותר בין צוותי העבודה.
חסרונות:
- כל האחריות מוטלת על החברה ובמידה והתקשורת לא מתבצעת כהלכה, עלולים להתרחש אי הסכמות, סכסוכים וטעויות חמורות.
חוזה EPCM (הנדסה, רכש ובניה בניה)
הנדסה, רכש, בניה וניהול מורכב מחוזה שירותים מקצועי, ה- חברת הקבלן מציעה שירותים למתן הנדסה מפורטת ורכישה של חומרים. בנוסף למינהל הבנייה ולתיאום למסירת הפרויקט המוגמר. במילים אחרות, הם לא אחראים על הפרויקט, הם אחראים רק על הנדסה וניהול רכש. כולל יחסים חוזיים בין הלקוח לצדדים שלישיים (ספקים וחברות בנייה). כדי לבסס חוזה מסוג זה, על הלקוח לרשות צוות ניהול פרויקטים.
פרסומות
יתרון:
- החברה יכולה להתמקד בהנדסה.
- האחריות והמקרים האפשריים מוטלים על הלקוח.
- שליטה רבה יותר בהוצאות החוזה:
- חוזי EPC נוטים לשקול דרגה גבוהה
- אלמנטים מותנים, הנוטים
- לייקר את הפרויקט.
- זה מאפשר ללקוח כבעלים של הפרויקט לשמור על שליטה בתכנון, בבנייה ובשינויים אפשריים.
- מאפשר גמישות רבה יותר במהלך הרכש.
חסרונות:
- ללקוח אין את הידע או הקריטריונים לבחור נכון את הציוד, כשהוא נוטה לשים לב יותר לגורם העלות ולא לכישורים.
- תקשורת ותיאום בין הצוותים השונים, בשל עצמאותם, הופכים למורכבים.
- קיים סיכון גבוה לבחירת ציוד לא מתאים, בגלל חוסר הידע של החברות החוזות.
7 הבדלים מרכזיים בין חוזי EPC ו- EPCM
הבדל 1
- חוזה EPC: קיימת ערבות יחידה בין הבעלים לקבלן, בדרך כלל בצורה של הוכחת ערבות לביצוע נכון ולקבלת תוצאות מוסכמות. הקבלן גם מנהל את הערבויות מול קבלני משנה וספקים.
- חוזה EPCM: מוצגות הוכחות מרובות להבטחת ביצועים, המנוהלות ישירות על ידי הבעלים עם כל קבלן וספק.
הבדל 2
- חוזה EPC: בדרך כלל דורש תשלום מהותי מראש מהבעלים לקבלן, מה שמצריך מימון בתחילת הפרויקט.
- חוזה EPCM: תשלום ומימון הפרויקט מתבצע באמצעות שילוב של מקדמות ומכתבי אשראי מהבעלים לספקים השונים.
הבדל 3
- חוזה EPC: כל האחריות לביצוע וערבות הביצוע מוטלת על הקבלן, הוא אחראי על סיכונים הכלולים בתיעוד ההתקשרות, למשל ביצועים, עלות, איכות ודרישות ספציפיות אחרות לתהליך.
- חוזה EPCM: הסיכון מועבר לכל קבלן באמצעות תנאים, קשרים פיננסיים, אם כי לפעמים תביעות מנותבות למי שהשפיע על הביצועים. זה יכול לקרות במקרה זה שהסיכון המשותף הופך מבלבל.
הבדל 4
- חוזה EPC: סיכון העלות המוצג על ידי הפרויקט נטל על ידי הקבלן.
- חוזה EPCM: סיכון העלות המוצג על ידי הפרויקט מניח על ידי הבעלים.
הבדל 5
- חוזה EPC: עם הקבלן היחיד, ניתן ליישם בקלות סט כלים אחיד למדידה והקלטה של ביצועים, כלי תיאום ודיווח התקדמות על אלמנטים כגון תכנית, חומרים, עלויות, עבודה, וכו '
- חוזה EPCM: הכלים למדידת ביצועים ולרשומתם משתנים ולעתים קרובות מהווים בעיה בחיוב העלות של כלים אלה בדוח עקבי לבעלים.
הבדל 6
- חוזה EPC: חבילות עבודה המועברות לקבלן יחיד מותאמות בקלות ומונעות על ידי היקף ומשמעת. זה מאפשר לצוות לתכנן את העבודה הנתמכת ברצף היעיל ביותר.
- חוזה EPCM: יש לחלק את חבילות העבודה לקבוצות, בהתבסס על היקף וכושרם לא תמיד משקף תהליך אופטימלי ולעיתים מפתח תהליך עבודה נוקשה של עבודה מחולק משנה.
הבדל 7
- חוזה EPC: מידע, קידום וניסיון זורמים במהירות לחברי הצוות. הבעיות נפתרות במהירות והתוצאות זמינות עם הממשק בין הפונקציות.
- חוזה EPCM: הם קושרים תקשורת עם פרוטוקול רשמי, שבו בעיות, שינויים ו הדוחות נשמרים בכתב, מה שמייצר רישום גבוה של אירועים, אך התגובה לאירועים זה איטי.
