סביבת החברה והדינמיקה שלה.

ה סביבת החברה זה כל מה שיש סביבו ומשפיע עליו בצורה כזו או אחרת. כל תחומי העניין הללו נקראים גם בעלי עניין.
המאפיין העיקרי שלה הוא שהוא דינמי ויכול להיות מורכב מאוד. בסביבת החברה והדינמיקה שלה יש צורך להבדיל בין שניים: הכללי והספציפי.

הסביבה הכללית של החברה

הגורמים המעורבים סביב א עֵסֶק הארגון u משפיע בדרך כלל על כולם באותה מידה. מה שמשפיע על התוצאות שהחברה יכולה להשיג אינו חשוב כמו הסביבה. ספציפי, עם זאת, במקרים מסוימים זה יכול להיות בעל משקל בדינמיקה שה- אִרגוּן.

הגורמים החשובים ביותר בסביבה הכללית הם:

· גורם כלכלי.

המצב הכלכלי של מדינה משפיע על התוצאות ועל ביצועים, כמו גם בדינמיקה של החברה. אינפלציה, רמות אבטלה, שיעורי ריבית, עלולים לגרום לחברה להגדיל או להקטין את פעילותה העסקית.

· גורם פוליטי-משפטי.

המסגרת המשפטית והמדיניות הכלכלית של ממשלות יכולות להשפיע באופן דרמטי על

עֵסֶק או ארגון. מרגע הקמתה, המסים, התיעוד למבצע וההיתרים השונים שהממשלה זקוקה לו ברמותיו השונות.

· גורם טכנולוגי.

השינויים הרציפים ב טכנולוגיה משפיעה ישירות על עֵסֶק לאור העלייה בעלויות התפעול והכשרה של כישרונות אנושיים, המהווה אתגר, במיוחד בחברות קטנות ובינוניות עֵסֶק.

· גורם חברתי.

כל מה שמשפיע על אנשים בתוך ומחוץ עֵסֶק ברמת החינוך, התרבות, סגנון החיים וההכשרה.

· גורם אקולוגי.

נכון לעכשיו זהו אחד הגורמים החשובים ביותר בשל מדיניות שימור הסביבה הבינלאומית. זה מייצג עלויות משמעותיות עבור עֵסֶק או ארגון.

סביבה ספציפית בחברה

זה הכי קרוב ל עֵסֶק, הם הגורמים הפנימיים המשפיעים עליה ישירות וקובעים את ביצועיה.

המרכיבים העיקריים שלה הם:

· בעלי מניות.

הם המרוויחים מהתוצאות הכלכליות של עֵסֶק או ארגון. הם מחזיקים ברוב המניות ומהווים את דירקטוריון החברה עֵסֶק.

· לקוחות.

מספר וסוג הלקוחות קובעים את הפעולות של עֵסֶקכלומר אם המוצרים המיוצרים או מיוצרים מוצעים או נמכרים ישירות לצרכנים הסופיים, הם יהיו שונים מהמוצרים המוצעים או נמכרים לאחרים עֵסֶקכשקונים ארגוניים מקבלים החלטות לגבי האופן שבו הם רוצים שימכרו להם מוצרים, דבר שישפיע על ביצועיהם.

· מתחרים.

נכון לעכשיו, התחרות בין חברות יכולה להיות אגרסיבית מאוד, ולעתים קרובות היא מבקשת לזהות את מובילת השוק בתמחור מוצרים.

· ספקים.

התחייבויות הספקיות ומספקותן משפיעות באופן דרמטי על ביצועי החברה. עֵסֶקזאת בשל העובדה שזה עלול לעכב את הייצור והמכירה של מוצרים אם התשומות שהם מספקים אינן זמינות בזמן.

כדי להשלים את נושא הניתוח של סביבת החברה, ישנם כלי תכנון אסטרטגיים כגון חמשת הכוחות של פורטר והניתוח SWOT.