מהי תורת הפיתוח הארגוני?

ה מערכת שלהתפתחות ארגונית, מתייחס לתפקוד יעיל של יחסי אנוש הקיימים בתוך החברה. ניתן חשיבות למשאבי אנוש באמצעות תהליכים, טכניקות וגישה אובייקטיבית.

זה מצביע על כך שזה כלי שבאמצעות ניתוח מצליח להשיג מידע המשמש לפיתוח אסטרטגיות המאפשרות את השינויים הנחוצים ובדרך זו, להשיג את היעילות וההצלחה הגדולה ביותר ביעדים פסק.

מערכת תיאוריה זו של פיתוח ארגוני של ניהול עסקי, מחייבת את החברה להיות בעלת יכולת ולהבין את כלים הדרושים כדי להתחרות בשוק של ימינו ולהיות צורך.

על מנת להשתמש בכלים יש להשתמש בתהליך למידה חשוב שהוא אמצעי הגישה למיומנויות המחוללות את השינויים המשפיעים על ביצועי החברה.

מאפייני התפתחות ארגונית

המאפיינים של תורת הפיתוח הארגוני מסווגים כדלקמן:

• המיקוד של החברה באופן כללי: בעיקר מערכת זו כוללת את החברה כדי שהשינוי יהיה יעיל, כי כל החלקים שלה הם עובדים יחד כדי לפתור בעיות וכך לנצל כל אחת מהן הִזדַמְנוּת.
• החלף סוכן: אלה המשתתפים שעוזרים לבצע את השינויים בחברה. באופן כללי, סוכן זה הוא יועץ מחוץ לחברה שיכול לעבוד באופן עצמאי מבלי להיות מקושר למדיניות הארגון.
• כיוון המערכת: מערכת זו מתקשרת ישירות עם החברה, ולכן היא קשורה לעבודה עם המשתתפים, כמו גם שעם תהליכים ארגוניים זה מעיד על חשיבותם של כל הצדדים שיעבדו בצורה היעילה ביותר האפשרית אפשרי.
• למדו מניסיון: בסביבת אימונים אתה לומד מניסיון, ככל שהמשתתפים לומדים לפתור בעיות בסביבת העבודה ויכולים לדון בסוגיות הקשורות לחוויות וללמוד מ הֵם.
• פיתוח קבוצתי: מתמקד בבניית צוותי עבודה שבהם מיושמים שילוב ושילוב. שיתוף פעולה כדי ללמוד להתגבר על ההבדלים בין המשתתפים ובכך להגיע לסיום מְשׁוּתָף.
• פתרון בעיות: היא מבוססת על בעיות אמיתיות ושטחיות באמצעות שימוש במחקר ופעולה בתוך החברה.
• מָשׁוֹב: הוא נוצר כך שלמשתתפים יהיה את המידע הדרוש באמצעות נתונים ספציפיים המבוססים על החלטות, בדרך זו מקלות על כבוד, התנהגות טובה והבנה של כל מצב שנוצר. מתנה.
• גישה אינטראקטיבית: תקשורת ואינטראקציה חשובים מאוד במערכת זו, כך שניתן יהיה להשיג שינויים.
• אוריינטציה מצבית: בתוך מערכת זו לא משתמשים בתהליכים קבועים אלא הם מותאמים לשונה מצבים וקשיים המתעוררים בחברה בדרכים גמישות וממוקדים בהם צרכי.
• תהליכי צוות: בתהליכי צוות מוגדרים קונפליקטים, דיונים ונהלים הקשורים לשיתוף פעולה כדי לשפר את התקשורת, האחריות והאמון.

תהליך פיתוח ארגוני

הטכנולוגיה של תיאוריית הפיתוח הארגוני של ניהול עסקים, מקורם ב מדעי ההתנהגותלכן הוא כולל תהליך שניתן להשיג בשלבים הבאים:

• איסוף נתונים: איסוף וניתוח נתונים היא אחת הטכניקות המשמשות לתיאור המערכת הארגונית, ה- דרכים לזהות בעיות, קשרים בין תת מערכות לכל ההיבטים החשובים של העסק.
• ניתוח ארגוני: זהו בעיקר תהליך פתרון הבעיות, הוא משתתף בפיתוח ואימות של גישות חדשות שיכולות לפתור את הקשיים ומכין את החברה לשינויים.
• תכנון אסטרטגיה: כאשר נקבעת האבחנה, הצוות קובע את הפעולות, המשאבים, הצרכים, הטכניקות ואת הזמן שנדרש לביצוע השינויים שהחברה דורשת.
• התערבות: פעולה זו היא שלב בתהליך התפתחות מסוג זה המתבצע משלב הניתוח לאבחון ההתערבות במערכת והקלה על התהליך באופן שוטף.

טכניקות פיתוח ארגוני

כדי שמטרת הפיתוח הארגוני תושג, זה הכרחי להוציא לפועל טכניקות מסוימות, אשר יהיו תלויים בסוג החברה, המשאבים והמטרות שנקבעו, בין היישומים ביותר:

כיוון לפי יעדים

יותר מטכניקה, זהו מודל המסייע באופטימיזציה של השגת היעדים, ניטור ביצועים הולם והערכה טובה יותר.

ניתוח בין לאומי

טכניקה זו מאפשרת לנו להבין טוב יותר את הנסיבות המתעוררות ואת העמדות השונות של ה- אחרים, מכיוון שמאוד שימושי ליישם אותה באימון, בתקשורת, בייעוץ ובדינמיקה של קְבוּצָה.

סקרים

שיטה זו היא המתאימה ביותר לאיסוף מידע ונתונים. חלק מרכישת ידע על ידי ההנהלה כאשר ההחלטות מתקבלות ברגע שהן ידועות התנאים ואיכות העבודה בתוך החברה. באופן זה קל יותר לדעת את הקשיים שיש לשפר ולחפש פתרונות אפשריים.

אופטימיזציה לקבוצות

טכניקה זו נוצרה במיוחד כדי לייעל את יכולת העובדים ולעודד אותם לעבוד ב- הקבוצה וכדי שתושג בהצלחה, יש צורך בהקמת צוות טוב שמוביל לאפקטיביות של עֵסֶק.

מעגלי איכות

במסגרת טכניקה זו מוצעות פגישות קבוצתיות שבועיות, בהן יידונו בעיות ופתרונות אפשריים לניהול טוב. מומלץ שהקבוצות לא יהיו כל כך גדולות או קטנות כל כך כדי שיהיה איזון דעות.

ה תורת הפיתוח הארגוני בימינו היא מיושמת באופן רציף, מכיוון שהיא עוזרת מאוד לבצע שינויים בתוך החברה, יש להכין אותם במקרה של הצגת כל אירוע המאפשר שינויים חיוביים או שליליים בביצועיהם המקושרים ישירות להנהלה, ללקוחות או ליישומים חדשני.