הארגון הליניארי הוא מבנה ארגוני המבוסס על העברת סמכויות מממונים אל הכפופים, כחלק ממבנה פירמידלי, זוהי צורת הארגון הוותיקה והפשוטה ביותר קיים; בין היתרונות שלו הוא שקל יותר להקצות אחריות, והחסרון העיקרי שלו הוא האוטוריטריות בשרשרת הידיים שמקשה על התקשורת.
בתוך ארגונים וחברות, תמיד חייב להיות סדר לביצוע כדי שניתן יהיה להשיג את כל המטרות שהוצעו בלוח ההישגים הצפויים; בכל מקרה, כל המטרות חייבות להוביל לשיתוף פעולה עם הגשמה ישירה של משימה וחזון של החברה, זה אומר שהיא לא משהו חיצוני לישות.
אם כשאנחנו מדברים על סדר, אנחנו מדברים על תהליכי ייצור, הדרכה, התמודדות עם לקוח או מה שזה לא יהיה, לכל דבר חייב להיות פקודה והצו האמור חייב להיות בפיקוח רשות מְפַקֵחַ; זה המקרה באופן כללי של הארגון הליניארי, אנחנו הולכים להסביר איך זה עובד, כדי שתוכל להחליט אם זה מה שהכי מתאים לצוות העבודה שלך או לא. כמובן שאם מדובר בסוג של ארגון שנעשה בו שימוש במשך מאות ודורות, בהחלט יהיה לו כוח מסוים להשיג את מטרותיו.
פרסומות
מושג הארגון ליניארי
פרסומות
זהו מודל הארגון הוותיק ביותר, זה שהולך בעקבותיו היסטורית המלחמות ועד היום, נכון להיום המפקדים הצבאיים מתנהלים בה; לאורך ההיסטוריה, דרך הפיקוד
מכיוון שהוא מעוצב בצורה זו, סוג הארגון המוזכר הוא של צורת פירמידה, להיות בראש המבנה הבוס ולהוריד בהדרגה לכפופים יותר בכל פעם בדרגה וסמכות נמוכים יותר; התקשורת חייבת להיות תמיד כלפי מעלה על מנת לפתור כל מצב.
פרסומות
יתרונות של דגם זה
אחד המאפיינים העיקריים של ארגון מסוג זה הוא שהמבנה הזה הוא כל כך פשוט שאפשר להבין אותו על ידי כל אלמנט מהצוות, לא משנה כמה הם חדשים בחברה; זה לא משאיר מקום לספק ולכן הבקרות ברורות מיד.
פרסומות
דבר נוסף שהופך את השיטה הזו לשימוש יותר ויותר הוא שהכלכלה צומחת כל הזמן, אז הדרך שבה אנשים מנסים להיכנס לזירה העסקית עם חברות חדשות והמודל הזה של הארגון הוא אידיאלי לעסקים קטנים.
זוהי גם אחת השיטות הטובות ביותר לארגון עסק בגלל האחריות של כולם מוגדרת בצורה מושלמת המעורבים בחברה; עם ארגון זה, אין סיכוי שיש טעות ואי יכולת להסיק את האחריות המתאימה.
פרסומות
באופן כללי, המודל הארגוני הזה הוא יציב מאוד, משהו שכל חברה צריכה להיות מסוגלת למדוד פִּריוֹן, הוצאות ועלויות של כל פעולה.
חסרונות
הדברים הלא כל כך טובים שאנחנו יכולים לראות בדגמים האלה הם, למשל, שכמו ה כתובת הוא ישיר וייחודי במובן מסוים, זה יכול לגרום לעובדים שנמצאים במידה מסוימת מעל אחרים להיות שתלטני מדי יותר ויותר בהדרגה.
אם החברה תגדל מהר, וזה תמיד מה שאתה רוצה, דרך ההתארגנות הזו נוטה להתפרק ואם אתה לא מוכן ליישם אחד חדש בצמיחה הזו, החברה כולה עלולה לקרוס בגלל חוסר ארגון.
לבסוף, אנו יכולים לראות כחסרון כי הפורמליות של התקשורת עם הממונים נוקשה מדיזה מטפח חשיבות רבה מדי עבור אלה שבראש אחרים, אינו גמיש ויוצר אי שביעות רצון בקרב העובדים בתחתית הארגון. הפירמידה, בצורה כזו שהם עובדים מתוך מחשבה שהם נתפסים לרעה על ידי גורמים גבוהים יותר מעצם העובדה שהם לא מתקשרים ישירות עם הֵם.
דגם שיכול להיות מאוד שימושי אם משתמשים בו היטב.
