השטח של משאבי אנוש, או פשוט משאבי אנוש, זה יכול להיות המחלקה החשובה ביותר בחברה. זו המחלקה היחידה שמשפיעה על כל עובד בודד מלמעלה למטה, והיא אחראית של ניהול מה שהיא כמעט תמיד ההוצאה הגדולה ביותר בגין עלויות a עובד חברה. כמה מומחים בנושא סבורים כי: «א אסטרטגיה מקיפה של משאבי אנוש ממלא תפקיד חיוני בהשגת ה- יעדים אסטרטגיות עולמיות של ארגון ".
א מחלקת משאבי אנוש אשר בקיא ומנוסה בתכנון יכול להפוך חברה להרבה יותר פרודוקטיבית ורווחית. זה יכול גם לעשות הבדל אמיתי במורל העובדים אם העובדים יודעים שההחלטות שהם משפיעים עליהם הקריירה שלהם מתבצעת על פי ניתוח רפלקטיבי ופרואקטיבי ולא על פי פעולות תגובתיות אחרונות שָׁעָה.
פרסומות
במאמר זה תוכלו למצוא:
הימנע מעודפי עובדים והון מושקע
עסק קטן שיכול לבצע משימה כזו עם תשעה אנשים, אך אם יש בה 10 עובדים בסגל, מדובר ב -10 אחוזים ממנה עלויות הצוותאתה יכול להשתמש בעודף במקום אחר. אמנם זה עשוי להוות הפסד של 10,000 דולר לחברה קטנה, אך העלויות, בהתאם למודל של 10 אחוז, יכולות להיות לבזבז מיליוני דולרים
פרסומות
צפייה בהוצאות ובצרכים
מצבים משתנים וכך גם צרכי משאבי אנוש. תחזיות לטווח הארוך מאפשרות לחברה לבצע תוכניות טקטיות כדי לענות על הצרכים האלה. לדוגמה, התרחבות עסקית בשלוש שנים יכולה לספק צורך בכ -300 עובדים נוספים. אם לקהילה אין את הדמוגרפיה הדרושה, עם זאת, ייתכן שיהיה צורך להעסיק עובדים חדשים ממקומות אחרים, אשר להגדיל את ההוצאות ולוקח הרבה יותר זמן להגיע.
עבור עסקים עונתיים, כל שישה חודשים יכול לעשות שינוי משמעותי בעסקים מספר הצוות הדרוש. זו עלולה להפוך לבעיה חוזרת אם מחלקת משאבי אנוש אינה אחראי על התכנון.
פרסומות
לקראת עבודה פרודוקטיבית.
חברות מסוימות מתזמנות יותר ממשמרת עבודה אחת, אם כי רמות הצוות עשויות להיות שונות בין כל אחת מהן. זה סוג כזה של תכנון כאשר מחלקת הפקה ומשאבי אנוש צריכים לעבוד יחד. אם גידול גדול בהזמנות הוא חודש, ייתכן שהצורך בשעות נוספות יהיה ברור בעיני הייצור, אך לא בזמן, אתה יכול לשקול את פרק הזמן הראשוני כדי לאפשר את חגים. תראה עוד ב: 14 העקרונות של פייול.
שְׂכִירָה
תוכניות משאבי אנוש להחליף עובדים עקב אובדן צוות, משאבי צוות זמינים הקהילה, כיצד להגיע בצורה הטובה ביותר למשאבים אלו ולמה שהם זקוקים להם בצורה של שכר והטבות כדי להפוך לחלק מהמקום עֵסֶק.
פרסומות
