マトリックス組織図：長所と短所

で マトリックス組織図、会社は同時に2つの基準によって組織化できます。これらは、機能と製品またはプロジェクトです。このタイプの構造は、両方の基準の最良のものを組み合わせようとします。

したがって、 マトリックス構成 仕事をする人であるさまざまなグループの従業員が頻繁に使用して、機能的、部門的、官僚的な構造の長所を活用し、短所を補う。運ぶ責任それは論争を引き起こす可能性があります。

この構造で最も重要なことはチームワーク、これは 階層は第2レベルにあり、 特定の活動によって実行される責任のため。会社がその仕事でよく組織されているならば、それは決定をするために当局に行く必要はありません。

この記事では、次のことがわかります。

マトリックス組織図の利点

この種の組織図、従業員は、実行する従業員の検査を担当する機能監督者である2つの直接の権限に対応する必要がありますマーケティングやエンジニアリングなどの部門でのあなたの仕事と、労働者を管理および監督して彼ら自身。

このすべての操作は、次のような一連の利点につながります。

この専門分野では、機能監督者は、労働者の集中、管理、およびトレーニングに焦点を当てています。製品やプロジェクトの目標の追跡に焦点を当てるプロジェクトスーパーバイザーとは対照的に、フィールド明確な。

この場合、特に特定の機能に特化できるように、従業員は適切な領域に配置される必要があります。つまり、さまざまな活動で効率的である代わりに、定義された集中タスクに特化します。

従業員が1つの分野に集中すると、他の活動で新しい知識や経験を習得することが困難になる可能性があります。このタイプの構造では、労働者はプロジェクトチームを通じて他の分野を実行する他の参加者に連絡する機会があります。

これらのプロジェクトチームにアクセスすることで、従業員はスキルを拡張し、構造内で成長できるようになります。

労働者は他の機能分野、情報、リソースからの参加者と絶えずコミュニケーションを取っているので、彼らはより流暢に成長することができます。エリア間のコラボレーションが強化され、プロジェクトの課題と目的がより適切に管理されるようになります。

機能分野は、適切に開発するために必要なすべてを遵守する効率的な労働者の在庫を維持しますしたがって、この種の構造の人材は、製品の実行において柔軟に共有されます。プロジェクト。

短所は次のとおりです。

です マトリックス構成 機能的な組織の設計のいくつかの特性に関連し、製品ごとに、これはマネージャーと従業員の間の情報プロセスの効率を改善するのに役立ちます。

機能マネージャーと製品マネージャーは、マトリックスマネージャーに報告する必要があります。それはこれらの当局の任務を調整しなければならず、実行された活動を強化し統合するものです。

この構造の設計は達成することができます アクティビティを統合し、機能タスクの重複を排除します、これは各製品ラインに有利です。

機能マネージャーの責任は、仕事を遂行するために必要なリソースと、製品は、企業のニーズを引き付けて満たすために会社で製造できる製品を特定することです。顧客。

マトリックスマネージャーの仕事は、一般的なバランスを見つけることです。彼は機能的な活動を調整する必要があります。会社の製品の実行、あなたはまた、製品が時間通りに配達され、外に出ないことを確認する必要がありますバジェット。

これらの組織には、コミュニケーションの方法、チームでの作業、および従業員のグループの管理方法を知っている有能なマネージャーが必要です。彼らは調整を達成します。これは、公式および非公式の会議を通じて、あるいは直接の会話を通じて行うことができます。

そのすべてのチーム製品マネージャーと機能マネージャーに依存する このタイプの構造では、アクティビティを実行したり、プロジェクトや製品を開発したりするときに、いつ、何をするかを想定する必要があります。