サプライヤー管理の定義

ベンダー管理には対人スキルが必要です。

会社のリーダーシップは、の効果的な手順を実装します サプライヤー管理 サプライヤーとの業務提携を改善し、企業利益の可能性を高めるため。 また、サプライヤーの管理の基本は、 購入、輸送およびロジスティクス。

現在の経済およびビジネスの文脈では、競争力と 差別化が鍵、 そしてその 効率 そしてその 費用 ますます大きな役割を獲得し、より多くの企業がその活動の一部を外部委託することを選択しました。

この戦略により、組織はビジネスの中核に集中し、サービスの改善に専念することができます。 より大きな価値を提供する 彼のクライアントに。

現在、この傾向により、コストを最適化するだけでなく、効率を向上させ、柔軟性を高めることが可能になっています。 行われるべき投資と重要でないリソースの決定、それらが存在する場合にのみそれらを使用する 必要。

さらに、連絡先および情報ネットワークは、の検出を可能にするプロバイダーを介して生成されます のプロセスなしでは見つけるのがより難しい「クロス」ビジネスチャンスと利点 アウトソーシング

意味

サプライヤー管理 これは、企業がサプライヤーを適切に選択し、購入する商品やサービスの最良の価格を交渉することを可能にするビジネスプロセスです。

上級管理職も監視します サプライチェーン ベンダーが会社の運営活動と製造プロセスに精通していることを確認するため。

意味

サプライヤは企業が商品やサービスに支払う金額を管理するため、サプライヤ管理は企業の意思決定プロセスにおいて重要です。 場合によっては、プロバイダーが権力のある状況にある可能性があります（ ポーターの5つの力). つまり、営業担当者は会社の材料費を設定し、最終的には粗利益を設定します。 粗利益は企業の収益性の尺度であり、総収益から売上原価を差し引いたものに等しくなります。

手順

サプライマネジメント協会によると、企業のサプライヤ管理手順には通常、購入と 調達、契約の開発と管理、輸送とロジスティクス、戦略的計画と評価 サプライヤー。

企業によるアウトソーシング活動とサービスの紛れもない利点にもかかわらず、考慮しなければならない多くの困難があります：

アウトソーシング活動やサービスには、組織の考え方を変える必要があります。

それは仕事をすることから第三者とそれを管理することへ行かなければなりません。

サービスの提供が不十分なため、または当初期待されていなかった結果が得られたために、イメージと評判が失われる可能性があります。 これは主に、アウトソーシング中に次のことが可能であるという事実によるものです。

実行されたサービスと活動のレベル合意に関するサプライヤーとクライアント間の不一致。

サービスの提供の管理の欠陥、つまり監視が難しい側面

サービスプロバイダーは通常、他のクライアントと連携するため、クライアントが必要とする注意を払わない場合があります。

最終的に、プロバイダーは破産を申請するか、財政難を抱えている可能性があります 重要。これにより、会社は社内でサービスを引き受けたり、新しいサービスを選択したりする必要があります。 サプライヤー。