親和性図とは何ですか?

  • Jul 26, 2021
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ザ・ 親和性図 これは、言語的親和性の特定の分析によって、特定のグローバルな問題の構造の理解を容易にするグループ手法です。

達成できるツールです 一連の言語データを合成する グループ化されたときに相互に関連することによって機能する意見、表現、アイデア、またはテーマとして。 収集されたデータの多くは親和性があるという原則の一部であるため、いくつかの一般的なアイデアでまとめることができます。

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基本的に、あなたはメモにそれぞれの概念を書かなければならず、それらは壁に掲示されるべきです。 グループの参加者は、異なる概念間の社会の関係に基づいてメモを移動および整理する必要があります。

この記事では、次のことがわかります。

親和性図とは何ですか?

親和性図とは何ですか?

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このタイプの図は、主に 大量のデータを整理する から事前に取得したもの ブレーンストーミング同様に、直接対処したい複雑な問題がある場合、または同じレベルの複雑さで処理したいトピックについても同様です。

それは助けるのに役立ちます あまり定義されていない特定の問題に焦点を当てる 問題に関連する意見やアイデアの貢献によると。 この図はこの問題を完全に解決するわけではありませんが、それらを引き起こしている可能性のある要因について明確なアイデアを提供できることに注意してください。

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このアプリケーションは、特に次の場合に示されます。

  • より大きなデータセットを整理する必要があります。
  • 特定の問題に直接対処するため。
  • 複雑なトピックに取り組みます。
  • 特定のトピックを実行するときは、グループのコンセンサスを求めてください。

アフィニティー図を実行する利点

前に述べたように、この手法の目的は、以下を生成することです。 情報を整理して統合する したがって、特定の問題または状況について、次の利点を提示できます。

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  • さまざまなアイデアや概念を整理します。これは、情報を整理するときに非常に役立ちます。
  • 作業チームの努力の焦点を合わせることができます。
  • その後の分析を容易にするのに役立ちます。
  • これにより、問題や状況をより深く強調することができます。
  • これは視覚的な手法であるため、作業チームの創造性を高めることができます。
  • 質の高いツールであり、問​​題解決に非常に役立つため、さまざまな分野で使用できます。

親和性図はいつ使用する必要がありますか?

この図は、解決が難しく、多くのチームが必要な問題がある場合に非常に役立ちます。 器用さ、これが必要とする仕事の課題に直面し、ダイナミクスに応じてプロセスを同化できるようにする 内部。

それにもかかわらず、好ましい結果と解決策のための基本的なツールは、 すべてのチーム参加者、特にアイデアの作成とソリューションへのさまざまなアプローチ。

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それはその要素として機能することができます アイデア、コメント、解釈、意見、推奨事項の量を促進します 問題や事実の前に発生し、チームのさまざまな参加者を満足させる合意の検索にも焦点を当てています。

考慮しなければならない重要なポイント 親和性図を作成するは、ワーキンググループのコンフォメーションです。これは、次の主題についてトレーニングを受けた人々で構成されている必要があるためです。 このようにして、プロセスから生じる結論が完全に有用であり、 正しい。

アフィニティ図は、次の場合に使用する必要があります。

  • 問題はまとまりがありません。
  • たくさんのアイデアや問題から生まれた特定のテーマを確立したい場合。
  • 問題を理解するのが非常に難しい場合。
  • 特定の問題に対処するために、作業チーム全体の参加とサポートが必要な場合。

親和性図の作成

実際には、このタイプの図は、コンテンツのブロック内の同じトピックに関連する意見やアイデアを指定する機能を備えたグラフです。 それらは物理的またはデジタル的に行うことができますが、それを構成するフレームに可動性がある場合ははるかに便利です。

これらを分類する理由は、対応、主題の一致、類似性、およびそれらに含まれる直接的な関係によって異なります。 デザインを実行するには、次の手順に従う必要があります。

グループ定義

それを実装するために、リーダーまたは 解決するまでプロセス全体を導く責任がある代表者 問題。

問題文

作業チームが結成されたら、状況または それらがまとめられ、有利な決定を下すことができるように十分に知っている問題 すべてのために。 ほとんどの場合、問題はチームメンバーの反応を引き出すための質問の形で送信されます。

ブレーンストーミング

問題を定義するとき、参加者は問題の主軸として確立された質問に答える方法を見つけなければなりません。 これを実現するために、さまざまな手法を使用して必要なデータを収集できます。 これのいくつかの形式は、インタビュー、直接観察、またはグループ会議によるものかもしれません。

意見やアイデアのグループ化

確立された推論に基づいて、作業チームの参加者は分類する必要があります ブレーンストーミング中に収集された意見、解釈、アイデア、コメント。

このように、適切な実行を行うために、アイデアの各グループに名前が割り当てられます これらのアイデアが定義された基準に関連しているかどうかを確認するためのレビュー 以前。

最終討論

すべてのアイデアがすでにグループ化されているので、作業チームは、各アイデアブロックと主な問題との対応の程度についての議論に進む必要があります。 この議論の中で、合意に基づく意思決定につながるいくつかの結論を明らかにする必要があります。

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