管理への理論的アプローチは何ですか？

ザ・ 経営理論 対処するのはかなり複雑な問題ですが、いくつかの研究は、管理が存在の一部であることを示していますこの種のタイプを持っていた古代の部族や社会の発見があるので、その誕生以来の人間始まり。

現在、さまざまなものがあります 管理への理論的アプローチ、これにより、概念自体と、それを私たちの生活のさまざまな領域に適用する方法をよりよく理解することができます。これらの理論についてもっと知りたい場合は、この投稿を読み続けてください。

この記事では、次のことがわかります。

管理への理論的アプローチ

機械的なプロセスである管理には、優れた、理解しやすい、効果的なアプローチを提供するためのいくつかのコンポーネントがあります。最も広く実装され、よく知られている管理理論のいくつかは次のとおりです。

これは19世紀頃に出現し、これを原則と経験に基づいた分野にすることを主な目的としていました。このため、企業に存在するすべての問題を解決するために、合理的と見なされる方法が開発されました。

彼自身が何よりもディスに焦点を合わせた仕事の年、労働者のパフォーマンス、および科学的方法、特に競争力と生産性に関して、経済的側面のみを重要視します。

この理論には4つの原則があります。

計画：操作方法のすべての個別の基準、および即興または経験的-実用的な方法での行動は、職場で置き換える必要があります。
準備：従業員が社内で向上し成長できるように準備を続けながら、適性に基づいて科学的な労働者の選択を行う必要があります。彼らが道具を与えられ、よく準備されていれば、彼らはますますより良い生産をすることができるでしょう。
コントロール：実行される作業の管理を維持することにより、以前に確立されたルールの下で適切に実行されることを保証できます。
実行：より統制のとれた実行のために、権限と責任の遠隔配分が行われます。

この理論は、1940年に生まれました。 よりグローバルなアプローチ これは、古典的な理論の反対者と人間関係に直接関係したものを強調します。

これにより、政権内のいくつかの普遍的な原則の拒絶を特徴とするアプローチを達成することができます。

これには、それを支持するいくつかの代表者がいて、他の理論の基本的な側面を提案しています。クラシックまたはトラディショナルの場合のように、これに到達し、いくつかの新しいとを追加しました革新的。

これらの一部は、優れたリーダーシップの必要性です。そこでは、平等な部分に関与するすべての人々の参加による共同作業があります。したがって、管理者と残りの従業員の間でソリューションを見つけやすくなります。

一方、企業が持つことができる効率の一部は、内の各労働者の目的と個々のニーズと一緒にそれが持っている目標会社。

それはしばしばと呼ばれます 伝統的な理論、管理原則を確立する管理機能を特定することに焦点を当てています。これらの原則の多くは無形であり、したがって管理上の動作に影響を与える可能性があるため、実行する各機能を指定する必要があります。

管理内で実行する必要のある機能は次のとおりです。

これに加えて、確立され、今日でも有効な管理原則は、公平性、分業、秩序、権限、人員の連合、規律、イニシアチブ、指揮と方向性の統一、スタッフの安定性、スタッフの公正な報酬、中央集権化、階層、および民間の利益と一般。

組織を指し、相互に関連する他のサブシステムによって形成されるシステムとして定義します。組織の内部的側面と作業環境が考慮されます。

それはしばしば定義され、また、互いに相互作用するいくつかの部分で構成されるシステムであることによって特徴付けられます、これは常に同じ大きさまたは同じであるとは限りませんが、それらの変動が他のすべてに影響を与えることを意味します道。

この理論には、それを理解するための基本となる3つの前提があります。

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