クリティカルパス法とは何ですか？

クリティカルパス法 （CPM）は、複雑なレベルのプロジェクトの分析、スケジューリング、および計画のためにプロジェクトに適用される手法です。 基本的に、この方法では、プロジェクトを完了するために完了する必要のあるアクティビティの分類、各アクティビティの継続時間、および依存関係が必要です。 それらの間の。

一般に、クリティカルパスは プロジェクトが完了するまでにかかる時間、これは、プロジェクトの開発を構造化する必要がある方法についての知識を得るのに役立ちます。 時間通りに低コストで行われることを保証し、最適なタイムラインを理解するのに役立つことを示します それを終わらせて。

クリティカルパス法とは何ですか？

この方法 推定時間を使用する、これは、次のもので構成されていることを示します。

• アクティビティ間のリンクを確立し、アクティビティ間のフォローアップ順序を示します。
• 各アクティビティの推定時間とコストを定義します。
• この図をツールとして使用して、プロジェクトを計画、制御、および監視します。
• プロジェクトに関係する各活動を特定します。
• アクティビティに直接接続するネットワークまたは図を作成します。
• クリアランスを特定し、 活動のクリティカルパス それがプロジェクトを構成しています。

重要なtutaメソッド内に存在するネットワーク

これらのネットワークは、プロジェクトでのこのメソッドの開発を決定できます。

優先ネットワーク

アクティビティはノードに配置され、矢印を介して接続され、相互の関係が指定されるため、すべてのアクティビティ間の特別な関係が可能になります。

すべてのプロジェクトで、さまざまなツールを適用できます。これらのツールは、次のような望ましい結果を推定します。 ただし、ガント、PERT、およびMicrosoft Projectを使用してプロジェクトを効果的に開発するには、離れないでください。 から eを適用するlクリティカルパス法.

矢印図

プロジェクトの開発に属する活動のサンプルでネットワークまたは図を作成すると、論理的な順序を示すことができます。 実行する必要があり、アクティビティ間の依存関係を指定します。これらのアクティビティは、矢印で表され、によって結合されます。 ノード。

クリティカルパス法を実行する手順

に必要な手順 クリティカルパスを取る プロジェクトの実行では、それらは次のように分類されます。

タスクを説明する

開始する前に、プロジェクトの範囲を定義することが重要です。目的を提案し、実行する必要のある各アクティビティを説明して、それを成功させる必要があります。

一連のステップを踏むとプロジェクトが達成されない可能性があるため、具体的で、各ステップを完了するのにかかる時間を慎重に計算する必要があります。 完璧なツールはExcelシートです。これは、柔軟性があり、メソッドの次のステップを正しく実行できるグラフィック形式を作成するためです。

依存要因を特定する

活動がすでに認識されている場合は、他の人に依存しているステップを特定する必要があります。これは、もう少し時間がかかる重要な活動です。

一連の活動の表を作成する

この時点で、各ステップを完了するのにかかる時間を決定する必要があります。したがって、テーブルに自分を置き、依存関係でそれらを分割するのが適切なタイミングです。

リソースを評価する

正確な時刻を設定する前に、リソースを検討することが不可欠です。 アクティビティに必要な時間がわかれば、誰を委任できるか、同時に実行できるアクティビティがあるかどうかを判断できます。 これにより、組織化された効率的な計画を作成できます。

総クリアランスを決定する

スラックとは、プロジェクトの期限が変更されるまでにアクティビティにかかる時間を指します。 これは、マネージャーにとってプロジェクトの効率性を示している可能性があり、プロジェクトが時間切れであるかどうかを管理者に伝えます。

総たるみは、プロジェクトの開発の評価を実行します。 スラックが正の場合、そのアクティビティの集大成が前または時間内に準備ができていることを示します 推定値ですが、マイナスの場合は、プロジェクトが実施される日付が長くなることを意味します。 満杯。

この情報は、調整に役立ちます クリティカルパス分析 締め切りに間に合います。

クリティカルパスを確認する

シーケンス計算が実行され、総クリアランスが決定されると、 クリティカルパスレビュー. このため、アクティビティは、完了するのに最も時間がかかるシーケンスと、プロジェクトにとって最も重要なシーケンスに従って順序付けする必要があります。

同時に実行できるシーケンスがある場合は、同様のアクティビティが実行されるため、プロジェクトをより効率的に実行できます。 最後に、重要度の低いものと連続していないものは、タイムラインの最後に配置されます。

クリティカルパス法の利点

このプロジェクト管理には、次のような重要な利点があります。

• プロジェクトの主な活動を管理および特定するのに役立ちます。
• いずれかの活動の遅延によるプロジェクトへの影響を回避するために、優先順位に従って活動を特定する計画を立てることができます。
• この方法の分析は、期間を短縮し、リスク評価プロセスを簡素化するのに役立ちます。
• ザ・ クリティカルパス分析 計画された進捗状況でプロジェクトの実際の開発を測定するための完璧なフレームワーク内でのプロジェクトの管理を容易にします。
• 結果を追跡することで、非効率性を確認し、ワークフローを排除するための措置を講じることができます。

クリティカルパス法は、特定のプロジェクトの開発中にアクティビティを識別および制御できるようにする手法です。 今日、自動化されたソフトウェアの進化のおかげで、それはプロジェクト制作の基本的なツールになりました。