ザ・ 時間管理 経営陣は組織の人員の適切な調整に適応するため、 労働者は個別に、活動を繰り返さないようにし、部門間の正しいコミュニケーションがあることを確認してください ビジネス。
時間を正しく管理することは、生産的な従業員に関連しています。なぜなら、彼らのほとんどは、提案された時間内に活動を遂行しようとしているからです。 このため、 時間管理 生産性を保証するために、会社の活動と計画を調整します。
広告
この記事では、次のことがわかります。
会社の時間管理の例
このタイプの管理は、目的を定義し、目的を達成できるようにする企業の活動と責任の調査を定義します。 これらの目的を知るために、以下を以下に示します。 時間管理の例 仕事：
広告
- 必要なだけでリソースを悪用しない会議を実行する時間を管理します。
- 同じリソースを使用しながら、職場で効率が維持されるようにこのタイプの管理を使用する場合。
- 重要度に応じて会社の活動を一覧表示し、重要度の低いものを実行することによって主要な活動が実行されないようにします。
- 時間管理 組織の生産をスケジュールするため。
- タスクの遂行の検証を通じて、会社の運営の改善に役立つプロジェクトの活動を適切に管理すること。
- 保守部門内では、会社の機械に与えなければならない予防保守を計画するために、このタイプの管理が使用されます。
- 人間の節約を可能にし、ひいては無駄を減らすガイドラインでバランスをとるとき。
- 販売エリアで時間を管理し、適切な時間をカスタマーサービスに使用できるようにします。
- イベントを実施する場合、プランナーは重要度と各アクティビティに割り当てられた時間に応じてプログラムを編成する必要があります。
- ザ・ 在庫管理 次の原材料注文がいつ行われるかを計画するために倉庫にあります。
- 航空機を製造する企業は、このタイプの管理を使用して、航空機の製造にかかる時間を徐々に計画する必要があります。
- 開発エリア内では、優先度のレベルに応じて時間を使用して分類します。
- 一部の企業は、クライアントの重要性のレベルと、クライアントが会社にもたらす収入の量に応じて、時間を使用してクライアントにサービスを提供します。
その原則に関連する時間管理の他の例
他の例があります 時間管理 その基本原則に関連する高レベルの効率で、それらのいくつかは次のとおりです。
- 翌日の就業日を計画するためのより良い時間管理のための効果的な戦略は、最後の20分の就業時間を使用することです。
- 会社の経営者によって計画されたコミットメントの遵守を達成するための日時を確立することは、他の経営者の参加者が決定の欠如に陥ることを防ぎます。
- それは彼らが期待される目的や結果を無視するのを防ぎ、各活動に集中して努力することを可能にします。
- マネージャーが計画した時間に対応するのは難しいですが、重要です コミットメントと活動がすでに尊重されるように、可能な限りのことをする 設立。
- 活動の目的とスケジュールが適切にプログラムされている場合、結果の効率を達成することができます。
- 決定をキャンセルまたは延期すると、時間を無駄にする習慣が生じる可能性があります。 それは機会を失い、締め切りに大きなプレッシャーをかけるでしょう。 設立。
- 同じまたは類似のアクティビティをグループ化して、アクションの繰り返しや開発中の中断の発生を回避することが重要です。
- 目的を達成するためにそれほど重要ではない活動は、委任または排除する必要があり、したがって、より多くの時間を節約できます。
- 1日のスケジュールを表示しておくと、時間を適切に管理するのがはるかに簡単になります。
このすべて 時間管理の例 企業の改善を支援するための鍵であり、これは、次の場合に重要なシステムであることを示しています。 指示する人の方向性モードとリーダーシップ能力をチェックする時間 ビジネス。
広告
