営利企業の組織図

ザ・ 会社の組織 存在を要約した図を使用して、会社の内部組織を詳細に表します。さまざまな統治機関、さまざまな分野または部門、およびそれらの間の階層関係彼ら。

それが 営利企業の組織図、 企業がどのように組織されているか、各エリアまたは仕事がどこにあるかを簡単に確認できます。

このタイプの構造は、 正式な組織 会社の適切な機能にとっても非常に重要である労働者間の関係がある非公式なものではなく、経営者で構成されています。

このため、この組織構造を変更および再構築する場合は、これらの非公式な関係を組み込むことをお勧めします。

この記事では、次のことがわかります。

営利企業の組織図の要素

これらの要素は、 管理職, インクルードさまざまな領域または部門と階層リンク 互いに関連している。エリアまたは部門に関して、それらの機能に応じて最も一般的なものは次のとおりです。

技術部門

彼は、新製品の研究、開発、革新に加えて、製品の精緻化を担当し、既存の製品を改善します。

商業部門

彼らの役割は、会社の製品の購入、マーケティング、販売、および倉庫保管に正直に傾いています。

財務部

彼は、会社の利益を生み出す経済的資源、資本の流れ、および投資の管理を担当しています。

人事部門

その機能はスタッフを選んで雇う、プロモーションと給与支払いの管理に加えて。

管理部門

支払いと回収を行い、組織の会計を維持します。

営利企業の組織図の構造

各エリアは、そのニーズとリソースに応じて構成する必要がありますが利用可能である場合、それは組織の精緻化において正しい条件に基づいている必要があります部門。

これの精緻化の主なもの 組織図それは柔軟でシンプルなことです そのため、日常業務の遂行において軽視され、日常業務を妨げる官僚的な負担としてではありません。その場合、このタイプの組織には次の戦略が必要です。

戦略的トップ

経営者、つまり取締役は、重要な意思決定を担当しているので、メディア、他の機関、およびクライアントにとってより重要なものに直面するビジネス。

真ん中の線

この行には、さまざまな領域または部門のマネージャーがいます。その機能は他の労働者を訓練し監督することであるため、経営者と従業員の間に配置する必要があります。

オペレーションの中核

これは、階層的な中間線に依存する部門労働者が果たす役割に焦点を当てています。

これらすべてのレベルには、商業部門のニーズと責任に対応する能力がありますが、一部のレベルでは時には、人員の不足や、適切な機能を保証するために必要な外部リソースによって変更されることがあります。組織。

事業組織の原則

これらの原則は、次のもので構成されています。

各トレードはコマンドユニットに依存します。つまり、上司だけで、これは彼のところにいる従業員の数の知識を持っていますポジション。
すべての機能は書面で詳細に定義されます。
監督とフォローアップは、それらをより効果的にするために一定でなければなりません。
活動の委任は具体的かつ適切でなければなりません。
個人的なバランスをとるためには、回転をできるだけ少なくする必要があります。
企業は、収益性、効率性、顧客への適切な配慮を大きく損なうことがないように、人員削減を想定する能力を備えている必要があります。
組織は柔軟性があり、市場が提示するさまざまな変化に適応する必要があります。その場合損失を出さないように、予防策を講じ、ビジネスの変化に直面する必要がありますパフォーマンス。
売上高や仕事の増加が拡大した場合、スタッフの拡大を防ぎ、優れた顧客サービスを遵守する必要があります。

売り手の構造に影響を与える可能性のある要因

販売組織を設計するときは、次の要素を考慮する必要があります。

会社のボリューム

組織を構成する労働者の数が多いほど、管理、献身、監視を強化する必要があります。このため、大企業は売上高に応じて人員、製品、さらには顧客を分割する必要があります。

製品の数量

製品の種類によっては、製品ラインを差別化するために専門家の参加が必要になる場合があります。

技術革新の影響

多くの企業では、インターネットの組み込みと、技術的な商業プロファイルを含む営業チームの再編成が不可欠です。