NS 品質管理計画 これは、必要な手順、リソース、およびプロセスが記載されているドキュメントです。 誰が責任者であるかを定義することに加えて、それが実行されるべき正確な瞬間に適用するだけでなく、 それを実行します。 このようにして、要件への準拠とその実現が保証されます。
より具体的には、品質管理計画はまた、 ポイント、ステージ、瞬間 これは、製品の製造プロセス中およびプロセス後に満たす必要があります。 生産を開始する前にその計画文書を承認しておくことは、重要な最初のステップです。
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それはオープンドキュメントです 開発する手順の概要 品質管理のため。 同様に、クライアントの要件を満たす、または満たす結果として得られる製品の貢献と提供。 また、生産とプロセスを構成する部品を制御するために、測定、検査、および制御システムとそれらの場所を時間内に指定する必要があります。
この記事では、次のことがわかります。
品質管理計画の利点は何ですか？
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あなたがビジネス、特に製造に関係するビジネスを運営するとき、ほとんど最も重要なことは、プロセス全体とそのすべての部分で品質管理手順を実装することです。
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間に 品質管理計画のメリット 次のとおりです。
- 従業員の品質意識を促進します. 最大の利点の1つは、品質管理がそれらに与える影響です。 彼らがこれの重要性を知っていて、それも監視されることを知っているとき、それは従業員と会社の両方に利益を生み出します。
- 資源の有効活用. あなたが持っている利用可能なリソースを使用する必要がありますが、何も失われず、予算を心配する必要がないように効果的に使用する必要があります。
- 低い検査コスト. 品質管理計画は、エラーなしで製品を製造できるようにするプロセスについて、より優れた信頼性の高いアイデアを持っているため、管理コストの削減に役立ちます。
- 顧客満足。 機器とテストを使用してプロセスを監視することで、製品が必要なものに準拠していることを確認するだけでなく、顧客が失望することもありません。 製品の品質が高ければ高いほど、顧客は幸せになります。
- 士気ブースト. より良い品質管理のための手順を適用することは、彼らが市場のために高品質の製品を作成していると感じているので、あなたの従業員の士気を本当に高めることができます。
- 生産方法の改善. 製造工程から正しいデータを収集することで、生産を改善し、 製品の品質、性能、効率を実現する最高の機器を選択してください 操作。
- 製品の均一性。 結果として得られる各製品が同じ高品質基準を満たしていることを確認する必要があります。 そうでなければ、顧客は反応して会社に背を向けるでしょう。
品質管理計画を改善する方法は？
プロセスの重要なポイントまたは重要なポイントで測定が行われる日付をカレンダーで見つけます。 高い優先度を割り当てて、失敗した場合にスケジュールに大きな影響を与えるケースを制御します。 したがって、1つが失敗した場合、それを再配置するのに十分なスペースがあり、問題を処理するのに遅すぎないことを予測する必要があります。
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テストの適用に費やされた時間を追跡して、将来のワークロードまたは負荷をより正確に予測します。 推定作業量がわかっていて、テストの測定にかかった時間を追跡している場合は、次のことができます。 タッチするまでに必要な労力を自動的に計算して、圧力測定を再度適用します。 です。
目標またはマイルストーンを使用して進捗状況を測定し、支持者を軌道に乗せて、何が起こっているかを把握します。 非常に長い期間会議を開催することは避け、代わりにマイルストーンを使用して会議を短くし、特定のポイントに焦点を合わせます。
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前の情報を使用すると、1ページにすべてのデータがあります。 たとえば、適用したテストの数、失敗したもの、それらがいつどこに再配置されたか、まだ適用される測定またはテストの数などです。 完全な品質管理を達成するという考えでこれすべて。
品質管理計画を作成する際に考慮すべき側面。
品質管理計画は、顧客の要求に応じて高品質の製品を製造することを目指しています。 品質管理を計画する際に考慮すべきいくつかの側面があります。
- プロセスの入力と製品。
- 製品の寸法と仕様。
- 報告頻度とサンプリング方法。
- 関連するプロセス。
- 情報登録。
- 是正措置。
- 報告書。
品質管理計画には何を含める必要がありますか？
品質管理計画では、ヒストグラム、フローチャート、チェックリスト、チャート、パレート図などの基本的なツールを処理する必要があります。 計画には、次の情報を含める必要があります。
- 目標と目的：製品の仕様が含まれている必要があります。 その使用法、その美学、サイクルタイム、材料およびコスト。
- プロセスまたは手順のステップまたは段階。
- 責任の分配。 誰がいつ何をするか。
- 標準。 適用する必要のある慣行と手順は何ですか。
- テストの要件。 これらはいつ行われますか？ 誰がどこでそれをしますか？
- 手順の変更と修正。 プロジェクトまたはプロセスの変更をフォローアップする方法を提供します。
- プロセスの品質の測定または分析。 これは、ドキュメントの価値と品質自体を測定する方法です。
- 目的を達成するために必要なその他のアクション。
ついに：
今日、品質はオプションではなく、厳しい市場競争に直面しても生き残ることができるための要件です。
正しく適用された品質管理計画は、プロジェクト、製品、クライアント、および 製造またはサプライヤーとの契約 前進。
企業が十分に根拠のある綿密な品質管理計画を持っている場合、品質問題が存在する場合はその原因を特定し、 その知識から、プロジェクトから得られた製品と一般的な労働条件が品質要件を満たしていることを確認します 同意した。
