行政の方向性（定義、原則、重要性）

ザ・ 管理アドレス の基本的な段階の1つです管理プロセス、取得した知識と適切な意思決定が適用されます。これは大きな責任のプロセスであり、主に社内のマネージャーやその他のリーダーシップ当局によって実行されます。です管理機能直後に来る計画そして組織は、計画され組織化されたものの実行と直接関係しなければなりません。

その主な目的は、設定された目標を確実に達成できるようにすることです。つまり、さまざまな予期しないイベントに直面し、必要なことを修正し、決定を下す会社の適切な機能のための対応する戦略。

この記事では、次のことがわかります。

管理における管理の原則

ザ・ 管理管理手順は、次のようなさまざまな重要な原則に基づいて維持されます。

利益の調整または目的の調和：効率方向性は、会社の目的の達成によって決定されます。
コマンドの非人格性：これは、権限そして、コマンドは、望ましい結果を得るための会社のニーズから生じます。
直接監督：これは、計画の作成中にディレクターが従業員に提供する必要のあるサポートとコミュニケーションに基づいており、計画の実行を容易にします。
階層パス：マネージャーが適切な管理のために従業員に提供しなければならないサポートとコミュニケーションを要求します。
紛争解決：管理プロセスの開発中に発生する問題を解決する必要性を指します。

投与方向分類

この方向性に関連するさまざまなタイプがあり、それらはリーダーシップに関連しており、方向付けて検討する必要があります。その中には次のものがあります。

独裁的なリーダーシップ

従業員にいかなる種類の協議も行わずに独自の規則や決定を課すのは当局であり、その結果、作業環境緊張と独裁、不安と規律が密接に関係しています。

父性主義的な方向性

それは、階層的な地位が彼らの従業員の活動と私生活に関与している独裁的な管理の柔軟性を指します。このシステムは、特にトレーニングにスタッフがいる企業に適用されます。

住所レッセフェール

これは、従業員のパフォーマンスにほとんど介入できない管理モデルであり、従業員は高いレベルで許可されます。自律性と意思決定は、彼らにとって大きなイニシアチブになる可能性があり、逆に彼らを仕事に導く可能性がありますだらしのない。

民主的リーダーシップ

これは、会社の階層構造の開発を犠牲にすることなく、機会均等と意思決定のための一般的な協議の原則に基づいています。これは、大企業で最良の結果を得る方向の1つです。

管理管理の段階

一般に、このタイプのアドレスは次のように概説できます。

意思決定

組織に挑戦するような即興や状況がある場合、効率的な意思決定の必要性が課せられ、それは次の段階を経ます。

問題を定義する：状況、課題の出現、および追求する目的を理解することで、問題に効率的に対処するためのガイダンスを提供できます。
代替案を評価する：問題にはさまざまな方法でアプローチでき、さまざまな方法で直面または解決できます。これにも関わらず、決定を下す前にすべてのオプションを確認する必要があります。
決定する：発生する可能性のある結果と予測の予測を考慮して、オプションを強調表示して具体的に適用する必要があります。

統合

この段階では、次のようなさまざまな戦略を通じて正しい決定を実行するために必要な利用可能な要素とリソースを示します。

募集：人的資本を増やし、活動を実行するために必要な人員に置き換えることは、意思決定につながります。
トレーニング：概念的、理論的、および実用的な要素をスタッフに提供することで、適切な決定を下すことができます。
リニューアル：新しい機器、材料、ツールの取得により、意思決定が容易になります。

動機

チームの士気と優れた起業家精神も、目標を達成し、決定された計画を実行するために非常に重要です。つまり、経営陣は、会社の動機付けの発展のレビューを実施し、新しい戦略を実施し、既存の戦略を強化し、逆効果。

コミュニケーション

動機付けは、内部と外部の両方のコミュニケーションに直接関係しています。それは常に最初に行われた決定に従う必要があります。会社の各セグメントがそれから何を期待するかを知っているような方法で、そして次に、顧客は会社が提示する可能性のある変化を認識しています。ビジネス。

リーダーシップと監督

決定のみを行うべきではなく、それらを適切に実装するためのセキュリティを確保する必要があります。フィードバック可能な変更の効率を促進し、問題を特定し、提供される機会を認識する制御変更。これにより、管理者が必要とするすべての情報が生成され、常に最善かつ正確に実行できるようになります。決定。

行政の方向性の重要性

この方向性は、適切な管理機能にとって非常に重要です。これは、対応する方法でガイドラインを実行し、組織構造の最高のパフォーマンスを得る責任があります。

効率的な管理は、ビジネスの先見性と期待の鍵であり、さまざまな欠陥から離れた賢明な経営陣との効果的なコミュニケーションを通じて、人的資本人間。

優れた管理の方向性には、変更を開発できる階層的で組織化された管理手順が含まれますこれにより、その目的の達成が可能になります。つまり、方向性のない管理プロセスは混乱しやすく、崩壊。