▷あなたの会社の才能をうまく管理する方法は？

現在、企業は新入社員をめぐって競争していますが、多くの企業はそれを効果的に行う準備ができていません。 才能を引き付けて維持するのに最適な企業には、採用、トレーニング、文化という3つの共通点があります。

さらに、彼らは考慮に入れる必要があります チームに適切な目標を設定するための5つの方法 新しく、ここで読むことができます。

採用におけるマーケティングの考え方

人的資源の観点からではなく、マーケティングの観点から採用にアプローチします。 これは「リクルートマーケティング」と呼ばれるものを見たことがあるかもしれません。 マーケティングでは、リードファネルを作成するのが一般的です。 したがって、雇用するには、製品を販売する代わりにキャリアを販売することを除いて、同じことを行います。

仕事を探していなかったために履歴書を更新していない人かもしれません。 彼らは広告をクリックするだけで、ランディングページに情報を入力しました。 マーケティング部門によって最適化され、リソースチームのメンバーから連絡を受けました 人間。

フォーメーション

新入社員の経歴や経験に関係なく、優れた企業は包括的で一貫性のあるトレーニングで成功に向けて準備します。

一部の企業は経験の浅い人を雇うことを恐れていますが、この雇用慣行にはあなたが見逃しているかもしれないという隠れた利点があります。

日常の文化

スローガンに過ぎない文化を持つ企業をたくさん見ました。 毎日の生活ではなく、ブレスレットやTシャツにプリントしたフレーズです。 この種の不正は、ミレニアル世代とZ世代の両方にとって大きな転換点です。 両方のグループの大多数は、彼らが所属する組織の価値観に深く関心を持っています 彼らが働きます。

彼らの文化を具現化するために私が見た最良の方法の1つは、採用プロセスを介することです。 最高の企業は、潜在的な採用を検出するためのフィルターとして、その価値観と文化を使用しています。 彼らはスキルを求めていますが、適切な文化も適合しているため、特定が難しい場合があります。