職場でのハラスメント：定義と例

職場での心理的いじめは、職場でのいじめとしても知られ、一般的な問題です。 この状況を指す用語は新しいものですが、この現象は、仕事の世界が始まって以来、さまざまな形で存在してきました。 職場でのモラルハラスメントの定義は、「脅迫、侮辱、圧倒、排除、無視、敬意の欠如などを目的とした体系的かつ持続的な嫌がらせ攻撃」です。 これは、対象となる被害者が意図的かつ体系的な悪い行動や悪い言葉にさらされていることを意味します。

現在、職場でのモラルハラスメントは他の種類のハラスメントと比較して増加しており、労働者、ひいては会社の業績に一連の悪影響を及ぼしています。 この心理学-オンライン記事では、 職場でのハラスメント、その定義およびいくつかの例。

インデックス

1. 職場での嫌がらせやいじめの定義
2. 職場での嫌がらせ：何をすべきか
3. 職場のモラルハラスメントに対処するためのヒント
4. 職場でのハラスメントの例
5. 被害者に対する職場のモラルハラスメントの結果
6. 職場でのいじめが職務遂行能力に及ぼす影響

モビングには、職場など、それが形成される社会環境によってサイズが制限される人々のグループが含まれます。 暴徒にされた人には多くの人が関わっているように見えるかもしれませんが、実際にはグループは通常少人数です。 グループのメンバーは、最終的に損害を与えたり、 犠牲者を弱体化させる 大幅に。

モブリング中、ターゲットは騙されて戦い、非難し、モブリンググループの攻撃者を主犯ではなく責任を負わせようとします。 精神病質のボスのいじめっ子が繰り返しそれを回避する主な理由は、彼/彼女が起こっていることの原因である可能性があると誰も信じたくないということです。 これは、多くの小児性愛者や虐待者が何年も、しばしば何十年も責任と罰を回避する理由でもあります。 彼らは、素朴で無知で経験の浅い人々、通常はあなたからのいじめを経験したことがない人々にとって、非常に魅力的でもっともらしいように見えます。 リーダーは、人々をリソースとして使用し、好きなように管理する傾向があります。そのため、リーダーは、ターゲットを嫌がらせ、犠牲にし、追求し続けるように操作します。

職場での嫌がらせ：法的定義

モビングという言葉は、人がいる状況を指します 選択され、脅迫された 一人ではなく人々のグループによってですが、各グループには通常リーダーがいます。 リーダーが外向的なタイプである場合、彼がグループのメンバーに それをします、しかし彼が内向的であるならば、彼は彼が望むことをするために後ろからグループメンバーを操作します。 欲しいです。 内向的なリーダーは外向的なリーダーよりも危険です。

暴徒の状況に対処する際の経験則は、特定して いじめっ子だけに焦点を当てる 第一に、あなたに説明責任を持たせることに焦点を合わせます。 あるいは、最善の解決策は、これらの人々があなたのキャリア、健康、および人生を台無しにし続けることを許可することを拒否し、去ることを前向きに決定することかもしれません。 万が一、リーダーがさらされて去った場合、リーダーが育んだ機能不全、攻撃性、否定的な感情が何年も続く可能性があります。

職場でのモラルハラスメントに対処する最善の方法は、回復力を高め、セルフケアを改善し、できるだけ早く立ち去ることです。 多くの場合、モラルハラスメントの戦術を持っている組織との戦いに勝つことは事実上不可能です。 職場のモラルハラスメントから回復するためにできることは次のとおりです。

• すべてを詳細に書く：何かがうまくいかないという最初の兆候から、感覚やハンチまで、あなたが苦しんでいるすべての事件をある種の日記に記録します。 あなたが持っている証拠が多ければ多いほど、ある時点であなたが法的措置を取ることを余儀なくされた場合に備えてより良いでしょう。
• 日付 時間と空間 物事を理解する。 あなたがそれについて話すことができる職場で権威のある誰かを見つけてください。
• フォーム 回復するためのサポートネットワーク 隔離を終了します。 優れた臨床心理士は、回復戦略の策定を支援できます。 身近な人から良いアドバイスやサポートを受けることが大切です。
• を作る 自己治療 優先順位。 あなたが本当に欲しいものに焦点を合わせなさい。 そして、バランスの取れた食事に従うようにし、運動やあなたが楽しむことができるあらゆる活動をしてください。
• あなたの人生で重要な活動を始めましょう。 新規設定 感情的な目標. 新しい挑戦の完了を通してあなたの自尊心を改善することに集中してください。

モラルハラスメントの状況では、リーダーは、選択されたターゲットに対する嫌がらせに従事するために、価値の低い未熟な、経験の浅い、または感情的に不安定な個人を扇動します。 リーダーは、被害者とのこの種の相互作用に従事するように他の人を奨励することから満足を受け取ります。 一度 心理的嫌がらせ、主ないじめっ子は相互確証破壊を暴行することを奨励し、そのいじめっ子は 主人公は強い満足を得る（これは個性のある人の特徴です 精神病質）。

次にリストします 主な例 の 職場でのハラスメントの種類l：

• 垂直方向の嫌がらせまたはボス： 上司が部下に対して何らかの暴力を振るうとき。
• 昇順の垂直的嫌がらせ： この場合、攻撃は部下から来ます。
• 水平的な職場での嫌がらせ： 同じ階層レベルの同僚間でモビングが発生した場合。

職場でのハラスメント、その定義と例について話し合ったら。 モビングが苦しんでいる人々に与える影響について話すことは重要です。

職場でのハラスメントの影響は、就業日が終わっても終わりません。 職場でのいじめの犠牲者になるには、一連の 負の身体的および心理的影響s：

• ストレス
• 職場いじめ不安
• パニック発作
• 睡眠障害
• 高血圧
• 潰瘍

労働者の暴行に苦しむ労働者は通常、 最悪のパフォーマンス 職場で：

• 意思決定の問題
• 仕事や集中力がない
• 自尊心の喪失
• 生産性が低い

モラルハラスメントに苦しんでいる労働者だけでなく 彼らはやる気を失います しかし 彼らは時間を無駄にします 彼らが心配しているので：

• 身を守るようにしてください
• モラルハラスメントを避ける
• あなたのサポートネットワーク
• 状況についての反芻
• 状況に対処する方法を計画する

さらに、彼らは孤立感を持っています。 実際、暴徒にされた人は、弱さ、混乱、混乱などを感じるかもしれません。

会社での労働者の暴行の結果

職場でのいじめは、被害者とその同僚だけでなく、よりマクロなレベルで会社にも悪影響を及ぼします。 作業環境を変更し、労働者の士気に影響を与えることに加えて、次のこともできます。

• 生産性を低下させる
• 敵対的な職場環境を作る
• 欠席主義を促進する
• 法的な問題のコストが発生する可能性があります

労働争議のその他の費用のかかるビジネス効果には、次のものがあります。

• 従業員のコミットメントと忠誠心に影響を与える
• 新入社員の検索とトレーニングにかかる​​追加費用
• 悪い評判と否定的な宣伝
• 法的措置のリスクの増加

この記事は単に有益なものであり、心理学-オンラインでは、診断を下したり、治療を推奨したりする力はありません。 私たちはあなたの特定のケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。

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