最初に定義する必要があるのは、 会社の管理機能. あ 管理機能 それは、他の人の仕事と連携して効果的かつ効率的に調整しながら、特定の活動または義務を遂行することです.
Fayolism または積極的な管理と呼ばれる Fayol の理論は、現代の管理に不可欠な貢献であり、管理レベルでの研究を中心に、有名なボスの学校を作成しました。 彼の本で 「産業および一般行政」 初めて定義する 管理の5つの機能: 計画中, 組織, 住所、調整と コントロール. そして、これらの機能は普遍的であるため、すべての優れた管理者がそれらを適用できる必要があります。
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これらの機能は彼らの研究と経験の結果であり、80 年近く有効に機能しており、世界中で研究されています。
Fayolも設立 経営の14原則、機能を効果的に管理するための規則として、発表されました 手順 適切な管理のための重要な手段としての管理 任意の会社の住所、それらを通じて診断を行い、適切なタイミングで困難の解決策を見つけることができたため、原則と 管理機能はすべての企業に適用されました、その性質、目的、規模に関係なく。
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この記事では、次のことがわかります。
管理機能アプローチ
の 管理プロセス に向けられる 組織に価値ある貢献を生み出す、このために、管理アプローチを採用する社会科学としての管理 5つの行政機能に基づく、計画、編成、指示、調整、および管理。 基本的な管理プロセスとして適用されます。 「Administration a Global and Business Perspective」という本の著者は、Koontz、Weihrich、および Cannice (2012) でこのように説明しています。 「管理を5つの管理機能（計画、組織、スタッフの統合、指示、管理）に分解するために管理を学ぶ必要があります」 (p. 4).
これらのプロセスの大きな効果 組織の目標を効率的に達成するために、 Henry Fayol によって提案されてから 100 年以上が経過し、このアプローチは世界中で広く普及し、適用されるようになりました。 普遍的なアプローチ; Koontz、Weihrich、および Cannice (2012) は、次のことに同意します。
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したがって、これらの機能は あらゆる組織に適用され、 それらの特性に関係なく; 各エンティティは固有の状況下で内的および外的要因の影響を受けますが、このモデルでは を効果的に達成するために、行政管理をより効率的な方法で適応させ、指示する。 結果。
ファヨールの管理機能理論
この理論の目標は、より優れた管理者を獲得することであり、管理手法の体系的な教育を通じて達成されます。
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Fayolによる管理機能 会社全体に階層的に分散されています。 下層部の能力が専門能力であり、経営者の本質的能力が能力である 組織内の階層が上がるにつれて、管理機能が増加し、下の部分では、 技術機能。
これと、この理論が行政に規範的かつ機能的なビジョンを提供するという事実にもかかわらず、次のようないくつかの短所があります。
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- マネージャーと部下の間の非公式な関係はあまりカバーされておらず、従業員のモチベーションを維持する方法についてはほとんど考慮されていません。
- 管理者が日常業務で直面する複雑な作業を完全に表しているわけではありません。
- 現代のビジネスや組織におけるマネージャーの役割については、非常に厳格な場合があります。
- 管理者が日常業務の概要として実行する必要があるタスクの構造化された要約を提供します。
管理機能が強調されている図。
の中に 管理 5 つの管理機能があります。
計画中
目標を定義し、それを達成するための戦略を設定し、活動を統合および調整するための計画を策定する管理機能
組織
どのタスクを実行する必要があるのか、誰が実行するのか、どのように実行するのか、どのようにグループ化するのか、誰が誰に対して説明責任を負うのか、どこで意思決定を行うのかを決定する管理機能。
住所
部下のやる気を引き出し、個人やチームに影響を与えるマネジメント機能 自分の仕事をし、最適なコミュニケーション チャネルを選択し、それ以外の場合は顧客の行動に対処します。 従業員。
調整
それは、組織の取り組みを統一することで構成されています。
コントロール
現在のパフォーマンスを監視し、基準と比較し、必要に応じて是正措置を取る管理機能。
以下も参照してください。 Henri Fayol による行政の 5 つの機能
管理機能の詳細
参考文献:
- Heinz Weihrich、Mark Cannice、Karen Hanah (2012)、グローバルおよびビジネスの観点からの管理、第 14 版、McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORS S.A. DE C.V.
