組織内のグループ

組織内のワークグループは、ランダムに集まった人々の集まりではなく、それらの間の関係もありません。 彼らは、以前に確立された作業活動を実行するために、意図的に永続的または一時的に努力を組み合わせた2人以上のグループで構成されています。 この心理学-オンライン記事では、それらが何であるかを発見します 組織内のグループ.

ワーキンググループを形成する際の組織のメンバーとそれらの組み合わせの間の関係はランダムではありません。 組織は、ワークグループを形成するときに同僚と対話する個人の自由を制限しています。 ザ・ 正式なグループ これらは、意思決定、リソースの動員、情報の収集と送信、または組織の計画と目的に密接に関連する他のタイプのタスクを実行するためのシステムです。

組織には、果たす必要のある機能が非常に幅広く多数あるため、複数の種類の永続的なグループがあります。 組織内で頻繁に発生する4つのタイプは次のとおりです。

• 運営グループ、計画を立て、組織に関する一般的な決定を下します。 それらは、組織の残りの正式なグループが活動する文化的背景を生み出します。
• 経営幹部と中間管理職のグループは、運営グループによって確立された一般的なガイドラインの実装を担当するグループです。 その機能は、組織が必要とする一連の手段と目的の中で、より具体的な目的のために組織の一般的な目的を指定することです。
• 専門家のグループ、経営幹部やマネージャーのグループにサービスを提供して、彼らがより効果的に仕事を遂行できるようにします。 彼らはスタッフのグループまたは専門家や専門家のグループです。
• 労働者グループ、組織の目標の達成を可能にする特定のタスクを実行します。

この記事は単に有益なものであり、心理学-オンラインでは、診断を下したり、治療を推奨したりする力はありません。 私たちはあなたの特定のケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。