財務計画を成功させる鍵適切な予算編成方法の選択ですそして実際には、時間の経過とともに、それぞれに特殊性、利点、課題を伴うさまざまな予算編成アプローチが開発されてきました。
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これらの方法は、変化する組織の性質とニーズに適応しようとします。 これらの手法を深く理解することで、 従来の予算編成から活動ベースの予算編成まで、 最適なツールを選択できますこれにより、財務管理が最適化され、企業の戦略目標と整合します。
知りましょう 予算編成方法は10種類。
この記事では次の内容を説明します。
予算とは何ですか?
彼 予算 です 企業の収入と支出を予測および計画する戦略的財務管理ツール。 公立か私立かに関係なく、特定の期間、通常は 1 年間です。
この楽器、 以前の分析と将来の予測に基づくにより、組織はリソースを効率的に割り当て、経済的パフォーマンスを監視し、情報に基づいた意思決定を行うことができます。
予算プロセスには単純な数値計算を超えて、目標の評価が含まれます。 イニシアチブの優先順位付けと、組織戦略と財務上の期待の調整。
11 予算編成方法の種類
予算編成の方法にはさまざまな種類がある単独または組み合わせて使用できます組織のニーズと状況に応じて、次のとおりです。
1. 増分予算または従来の予算
彼 増分予算または従来の予算 ファイナンシャルプランニングの手法です 前年度の予算が今年度の基礎として機能します。
それのための、 増加または減少にかかわらず、調整が行われます。 認識されたニーズまたは予想される変化に基づいて、この方法は、業務が毎年比較的一定に保たれている組織で一般的です。
シンプルで実装は簡単ですが、出費が問題にならないため、非効率が永続する可能性があります。 以前のもので、完全な見直しではなく、主にわずかな変更に焦点を当てています。 ニーズ。
2. ゼロ基本予算 (PBC)
彼 ゼロベースの予算 (PBC) は、次のようなファイナンシャル プランニング手法です。 各部門がすべての経費をゼロから正当化し、優先順位を付ける必要がある, 前年度の予算を考慮せずに; 以前の数値から開始するのではなく、各経費項目を評価し、当期における関連性と価値を検証する必要があります。
PBC は、組織に業務と経費の批判的な検討を強制することで、効率性と最適なリソース配分を促進します。 ただし、財務上のあらゆる詳細を正当化する必要があるため、手間と時間がかかる場合があります。
3. 活動ベースの予算編成 (PBA)
彼 活動ベースの予算 (PBA) は、次のような財務計画アプローチです。 組織が実行する活動とプロセスに焦点を当てる; PBA は、単に部門や過去の支出カテゴリーに基づいてリソースを割り当てるのではなく、 価値を生み出す活動に応じて資金を分配します。
この方法により、コストとそれが活動にどのように関係しているかをより深く理解できるようになります。 具体的で、非効率性、冗長性、および機会の特定を容易にします。 最適化; したがって、PBA はリソースを戦略目標に合わせてより適切に調整し、コスト配分における説明責任と透明性を向上させます。
4. 柔軟な予算
彼柔軟な予算 ファイナンシャルプランニングツールです 活動のさまざまなレベルに応じて収入と支出を調整します 単一の予測に基づく静的な予算とは異なり、柔軟な予算は生産や販売の実際の変動に応じて調整されます。
これにより、組織は 計画コストと実際のコストのより正確な比較、 さまざまなレベルの活動を考慮する。 その柔軟性により、業績の変動が大きい企業にとって特に便利です。 状況の変化に基づいたコストの管理と制御の向上を促進します。 市場から。
5. 資本予算
彼 資本予算 それは財務計画のプロセスです。 長期投資のためのリソースの配分に焦点を当て、 固定資産の取得、拡張プロジェクトまたは研究開発など。 これらの決定は、財務的に重大な影響を及ぼし、企業の地位と競争力に永続的な影響を及ぼします。
資本予算 提案された投資の実行可能性と収益性を評価し、 正味現在価値や内部収益率などのツールを使用する。 このプロセスを通じて、組織はどのプロジェクトに着手するかを決定し、戦略目標と確実に一致し、株主価値を最大化します。
6. 運営予算
彼 運営予算 ファイナンシャルプランニングツールです 組織の日常業務に関連する収入と支出の詳細を示します。 特定の期間、通常は 1 年間。 販売、生産、マーケティング、管理などのビジネスの主な活動を反映します。
この予算編成方法は、 短期的な収益性を重視する そして会社が効率的に機能するために必要なリソースを確実に確保することです。
運営予算を定期的に監視することで、企業は逸脱を特定し、情報に基づいた意思決定を行うことができます。 変化する市場状況に応じて戦略を調整し、財務目標と 稼働中。
7. 財政予算
彼 財政予算 というプランニングツールです 将来の期間における組織の財務上の期待を予測する、通常は 1 年で、全体的な財務健全性に焦点を当て、収入、支出、キャッシュ フロー、および結果として生じる株式のポジションを見積もります。 これには、予想損益計算書、キャッシュ フロー予算、予想貸借対照表などのコンポーネントが含まれます。
このツールは、会社の運営に必要な流動性を確保し、資金調達や投資のニーズを評価し、収益性の目標を設定するために不可欠です。 モニタリングを通じて、組織は財務目標を達成するために戦略を調整できます。
8. キャッシュフロー予算
彼 キャッシュフロー予算 それは金融ツールです 一定期間における組織からの資金の流入と流出を予測します。、その主な目的は、短期債務をカバーするために必要な流動性を確保することです。 収入がいつ、どこから得られ、現金がいつ、何に使われるのかを詳しく説明します。
予測キャッシュフローと実際のキャッシュフローをモニタリングおよび比較することで、 企業は流動性の課題を予測し、情報に基づいた意思決定を行うことができます 投資、資金調達、運営を管理し、長期にわたる支払い能力と財務の安定性を保証します。 効果的な運転資本管理には不可欠です。
9. 長期戦略予算
長期戦略予算は、次のような計画ツールです。 一定の期間にわたる組織の財務および運営上の目標を計画する 延長、通常は 3 ～ 5 年。 それは日常業務を超えて、世界的なビジョンと目標に焦点を当てています。 外部要因、市場動向、起こり得るシナリオを考慮した戦略的なビジネス 先物。
この予算を通じて、企業は持続的な成長、拡大、環境変化への適応を達成するための道筋を描きます。 投資、資金調達、および必要なリソースを予測し、財務上の決定を組織の長期戦略に合わせて調整することが重要です。
10. マスター予算
彼 マスター予算 包括的な財務書類です。 特定の期間における組織のすべての個別予算を統合します。、通常は 1 年。 これは、収入、支出、投資、資金調達の予測を組み合わせた財務マップとして機能します。
この予算は、日常業務の詳細を示す業務予算と、 キャッシュフロー予想、損益計算書、貸借対照表を反映した財務予算 一般的な。
このツールを使用すると、上級管理職は 会社の予想業績に関するグローバルなビジョン、 戦略的な意思決定を促進し、企業目標との整合性を確保します。
11. 参加型予算
彼 参加型予算 それは 民主的で協力的なプロセス そこでは、従業員、部門、さらには国民が予算の準備と決定に積極的に関与します。
このアプローチは、上級管理者や政府によって独占的に指示されるのではなく、より幅広い参加者から意見、優先順位、知識を収集することを目指しています。. これにより、財務上の決定に対する透明性、理解、コミットメントが向上します。 地方自治体の場合、地域プロジェクトにおけるリソースの配分を決定する権限をコミュニティに与えます。 企業では、責任を促進し、経営目標と財務目標をより適切に連携させることができます。
