グループとチームの違い

グループとチーム それらは一般的に交換可能に使用される単語ですが、それらはまったく等しくないことが判明し、ある意味で同義語と見なすことができますが、概念的には存在します グループとチームの違い 特にその運用、目的の達成、およびそれらを達成するための開発を扱います。

年齢、性別、仕事の種類、経験などの特定の特性に従って人々がグループ化されるため、ワークグループを形成する方が簡単です。 親和性、共同作業の能力を考慮に入れる必要があるため、作業チームの形成はやや複雑です。覚えておくべき非常に重要なことは 目標を達成するためには、活動が互いに補完し合う必要があること、つまり、チームの各メンバーは、一緒に特定の達成を達成する特定の資質を持っていること 目的。

グループとは何ですか？

私たちがグループについて話すとき、私たちは同じ環境を共有する同様の機能または特性を持つ特定の数の人々またはオブジェクトを指します。 作業環境では、グループを構成する人々は、ある要素のタスクが別の要素のタスクや作業に影響を与えたり、依存したりすることなく、個別に作業を実行します。

例：靴屋のベンダーのグループ、アートクラスの子供など。

チームとは何ですか？

私たちがチームについて話すとき、私たちはすべて同じ目的のために一緒に働く特定の人々のグループを指します。 仕事の成果は、個人的にも集団的にも同時に働くすべてのメンバーの参加と協力にかかっています。

例：レストランの料理人チーム、サッカーチーム、特定のプロジェクトの作業チームなど。

グループとチームの違い

前の概念に基づいて、最初のものを観察することができます グループとチームの違い、しかし、これらは、結果、作業モードなどに応じて、他の多くの点で異なります。これを以下に示します。

メンバーによって実行されるタスク

グループ：グループを構成する人々は同様の活動を行い、特定の目的を求めて個別に働きます

チーム：チームを構成する人々は、ある人が別の人を補完または奉仕するような方法で、異なるが調整された活動を実行します。 それらは、特定の一般的な目的を求めて集合的に機能します

実行された作業に対する責任

グループ：各人またはメンバーは個別に応答します。

チーム：責任はグループ全体にあります。

自律性

グループ：彼らは同じ環境を共有する必要があります。つまり、彼らは物理的に近く、個々の仕事を監督する上司がいて、メンバーは同じタイプの仕事をしますが、 自律的に、彼らのタスクや結果は同僚の仕事に依存せず、各メンバーは彼らの仕事を実行し、彼らに最も適した方法を選択します やれ。

チーム：物理的な環境を共有する必要はありません。作業を調整する上司がいます。自律的に作業することはできません。 タスクは他の人に依存しているため、1つの要素によって行われた作業は、同僚の作業に干渉し、結果にも影響を与える可能性があります 最後の。

プロとしての経験

グループ：メンバーは同様のトレーニングを受け、同じ仕事をします。彼らは互いに補完し合うものではありません。

チーム：メンバーは特定の側面を習得し、各メンバーがプロジェクトの特定のタスクを実行します。 それらは互いに補完的です。 言い換えれば、チームのメンバーのトレーニングは通常、差別化されています。これは、あるメンバーの作業が別のメンバーの作業を完了することが期待されるためです。 それぞれが、共通の目標を達成するという点で作業チームに付加価値を与える機能を実行します。

仕事や行動の形態

グループ：各メンバーは、自分の仕事をして目標を達成する限り、自分に合った方法で機能することができます。 ワークグループでは、目標が設定され、全​​員が個別に目標を達成するために取り組みます。 メンバー間の調整とコラボレーションは必須でも必須でもありません。

チーム：調整が必要です。各メンバーは特定のパフォーマンス基準に従う必要があります。これは、実行するタスクに応じて一般的です。 たとえば、応答の速度、精度、効率、そして何よりも他の人の仕事を妨害したり妥協したりしないこと。 作業チームでは、目的を達成するために、すべてのメンバー間の調整が絶対に必要です。

メンバー間の結束または関係

グループ：凝集性は、影響を与えたり、関連性を持たせたりすることなく、グループ内で発生する場合と発生しない場合があります。

チーム：結束は不可欠です。メンバー間の結合とコラボレーションが必要です。

階層

グループ：すべての優れたワークグループは、階層レベルで構成する必要があります。 ワーキンググループが特定の階層を持つメンバーを分類することは一般的です。 例：上司、ディレクター、コーディネーター、部下など。

チーム：作業チームには階層が解消され、知識に応じて指定された共同作業者のグループを持つ上司、キャプテン、またはリーダーがいます。 彼らは異なる職種に属しているにもかかわらず、チーム内で平等に働いています。 リーダーの存在にもかかわらず、すべてのメンバーは直線的に働き、目標と目的を達成するために彼らの仕事と知識に貢献します。

作曲とトレーニングについて

グループ：グループの形成は簡単でシンプルです。いくつかの要素を統合するだけで十分であり、すでにグループがあり、時間と労力はほとんど必要ありません。 グループ内では、メンバーまたはそのパフォーマンスが欠落している場合、要素は積極的に参加しておらず、気付かない可能性があります

チーム：チームを形成するには、選択する要素に関する特定の経験と特定の情報が必要です。 そのため、グループを形成するのに従業員よりも時間がかかります。 チームでは、メンバーがチームに参加していない場合、またはチームにメンバーがいない場合、要素は積極的に参加します ある部分のパフォーマンスは確実に注目され、別の部分のパフォーマンスに影響を与える可能性が高くなります。 結果。

結論として、一般に、グループはオブジェクト、機械、動物、人などで構成され、それらは単に何かのセットであるということを明確にする必要があります。 チームは人でのみ構成できますが、チームは共通の目標または目的を達成するために一緒に行動するため、チームの基本的な要素です。

グループは各個人の意志に依存し、チームは個人間の共通の目標に依存します。 どちらの場合も、作業を整理するための有効で便利な方法を構成します。どちらを選択するかは、処理するニーズによって異なります。