組織構造（種類と特徴）

すべての企業が 組織構造、 これは、作業がどのように編成されるかの特性を定義し、権限、階層、指揮系統、組織図、部門化などを確立します。

さらに、組織構造が、実行しようとしているすべての活動またはタスクに準拠していることが重要です。正しい構造です。部門とその機能を確立し、目標を達成するための次の順序と適切な制御を生成するために、目的。

この重要性に基づいて、それが見逃せないものであることは明らかです。このコンテンツは、主題に関する知識を強化することを目的としており、優れた概念を提供します。助けて。組織構造

この記事では、次のことがわかります。

組織構造はどのようなものですか？

それは、会社の活動のすべての部門であり、エリアを形成するためにグループ化されています。組織と調整を通じて、特定を追求する当局を設立する部門目的。

意図的な役割の配置が考慮され、各人が場所を占め、可能な限り最高のパフォーマンスでそれを行うことを期待して役割を引き受けます。そのため、組織構造の主な目的は、次のような役割のシステムを確立することです。最適に協力し、に設定された目標を達成するために会社のメンバーを育成する計画。

さらに簡単に言えば、整理は次のとおりです。

会社で実行されるすべての活動を特定して分類します。
これらのアクティビティをグループ化します。
結果として生じる各グループに、決定を下し、活動の発展を監督する権限を持つ取締役を任命すること。
結果の構造を垂直方向と水平方向に調整します。

正式な組織構造の特徴

専門分野：

それは、タスクの難易度に応じて作業を分割する方法を確立します。単純なものからより複雑または具体的なものまで、およびそれらがどのように異なるユニットにグループ化されるか組織的。

調整およびコマンド領域：

それは上司の調整と指揮の下で明示的なグループを提示します。

形式化：

それは、手順、規範、および階層の存在下での活動の暗黙の程度の標準化を持っています。

組織構造の種類

ザ・ 組織構造 組織内で実行される活動が分割され、グループ化され、調整される方法を指します。管理者と従業員の間、管理者と管理者の間、および従業員との間の関係を考慮に入れる従業員。

これによると、会社の部門は次の基本的な方法で構成されています：機能別、製品/市場別、またはマトリックスの形式。

機能組織

ザ・機能的な組織これは機能によって構成された組織であり、特定の活動またはいくつかの関連する活動（機能と呼ばれる）に専念するすべての従業員を部門または領域にまとめます。これはおそらく、企業内で最も論理的で基本的な部門化の形式です。

主に、限られた製品ラインを提供する中小企業によって使用されます。これで 組織の種類 各マネージャーはさまざまな専門家でなければならないため、効率は専門的なリソースを使用し、監督が容易になります限られたスキルと、それらが最も必要とされるポイントへの専門的なスキルの動きを提供し、したがって、効率的に。

製品/市場別の組織

このタイプの組織は、しばしば部門組織と呼ばれ、生産に参加するすべての従業員をユニットまたは作業領域にまとめます。特定の地域に所在するすべての従業員、または特定の種類の製品を扱うすべての従業員への製品または関連製品グループのマーケティングクライアント。

これは、複数の製品ラインを持つほとんどの大企業で使用されています。

会社の成長または発展のある時点で、製品のサイズと多様性が機能による構造化を行います部門化が複雑になりすぎて機能を調整できない場合、管理は、マネージャーと従業員が独自に設計、構築、販売する、やや自律的な部門を作成します製品。

マトリックス構成

マルチコマンドシステムと呼ばれることもあるこのシステムは、前の2つの利点を組み合わせながら、欠点を回避しようとするハイブリッドです。

A マトリックス構成構造は2種類あり、従業員には2人のボスがいます。つまり、2つの指揮系統の下で働いています。

1つの指揮系統は機能または部門の指揮系統であり、2つ目は、さまざまな部門の従業員を組み合わせた水平配置です。地域のスペシャリストでなければならないプロジェクトマネージャーが率いるプロジェクトまたはビジネスチームを形成するための機能的割り当てられました。

組織が国際的に成長および拡大するにつれて、組織は国際的な業務に1つのタイプのマトリックスを使用してきました。

マトリックス構造は複雑ですが、複雑な問題を解決するために必要な専門的なスキルを効率的に収集できるなど、特定の利点があります。

いずれにせよ、プロセスを成功させるには、組織の各メンバーの義務と権利を定義する必要があります。