プロセスとしての管理：考慮すべき7つの要素

ザ・ プロセスとしての管理 その主な目的は、最大の販売数を達成し、顧客数を増やすための労働者の能力、スキル、知識を開発することです。

会社のプロセスの実施と実施を担当するマネージャーは、特定の厳格なガイドラインに従わなければなりません。具体的には、目標を設定し、利益をもたらす目的を達成できるようにする計画を実行できるようにすること組織。

この記事では、次のことがわかります。

管理をプロセスと見なす要素

ザ・ 管理の要素は、管理管理プロセスの基本であり、その中には次のものがあります。

最初の要素はに基づいています計画そしてそれは内で最も重要です管理プロセス. それは会社がとる目的の決定から始まり、次に彼らがこれらの目的を達成することを可能にする計画されたプロセスに進みます。

基本的な要素であることは別として、それは次の点で責任を必要とするため、最も難しいものの1つです。達成の過程ですべての機能を実行するためのすべての参加者の集中と参加目的。

中 組織のプロセス管理、各活動は必要に応じて計画に従って組織化する必要があります。これは、人事およびに準拠することを許可するすべての企業にとって不可欠な財務要求する.

会社は、材料資源、人材、プロジェクト、または計画、財務および販売、マーケティング、生産および情報技術、その他これらの機能はすべて、通常、優れた部門長として働く人々に割り当てられます。

各機能は、適切に機能し、目的を達成できるように調整する必要があります。このためには、計画が報告されている部門間でコミュニケーションシステムが必要です。手順ワークショップ、レポート、会議、定期的なレビューを通じた一般的な運用。

機能としてのモチベーションは人材に関連しています。なぜなら、質の高い労働力はトレーニング, 募集、とりわけ、職位、給与、昇進への配置。モチベーションを達成するためには、企業目標の達成に役立つ、優れた献身的な作業システムが必要です。

この要素により、アクティビティがスケジュールに従って実行されます。適切な 制御プロセス管理、労働者によって実行された活動の操作の逸脱を識別し、すべての目的がスケジュールされた時間内に達成されることを保証できます。

管理の機能は、活動の基準の確立、測定を必要とします同じことを達成し、逸脱が生じた場合は、必要な措置を講じる必要があります。それらを訂正しなさい。

すでに述べた要素に加えて、で広く使用されている2つの要素があります プロセスとしての管理 彼らは何ですか：

このプロセスは、会社が目的を達成するために必要な商品の生産の量と質の決定に基づいています。このために、あなたは選択し、訓練し、雇い、そして効率を評価する新規参入者と既存の従業員の両方に適切に。

すべて方向それは主に、によって実行される活動の動機付け、規制、指導、および監督を担当しています。によって計画された目標のプロセス中に問題を回避するための労働者ビジネス。

ザ・ プロセスとしての管理 労働者の集合的な努力を示す目に見えない力であり、プロセスに焦点を当てています結果を得るために会社の利益と目的の達成に合わせた効率的成功しました。

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出典と参考資料：