あなたが管理を勉強している、または勉強しているなら、あなたは知っていることの重要性を知っています これの起源 そして、それがさまざまな段階と期間で何年にもわたってどのように形成され、発展したか。 したがって、今日は少し話します テイラーの科学的管理の4つの原則、19世紀後半から20世紀初頭にアメリカのフレデリックウィンスローテイラーによって作成されました。
科学的管理法は、科学を管理に適用するという目的を中核としていました。 それは、無駄、労働者のダウンタイムを排除し、コストを削減することを目指して、タスクに重点を置いていました。 生産コスト. 当時の企業の生産システムとのより良い費用便益関係を保証することを目的としています。
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したがって、テイラーは、会社の生産コストを上げることなく、労働者がより短い時間でより多くの生産を行えるようにする管理の形態を探していました。 当時の管理体制には、作業方法の標準化の欠如、 労働者の仕事の管理者の側の無知と会社で使われる報酬の形。
彼の仕事は2つの期間に分けられました：
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- テイラーの第1期：当時の工場労働者の作業を合理化。
- テイラーの第2期：すべての日常のビジネス状況に適用可能な管理原則の定義。
この記事では、次のことがわかります。
時間と動きの研究
彼の著書「ワークショップの管理」（1903）では、 テイラーは時間と動きの研究を通して仕事の合理化を提案します. この研究は、すべての労働者が従わなければならない方法論を定義することを目的とし、作業方法と使用されるツールの標準化を説きました。
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労働者の仕事の合理化を促進するために作成された楽器。 それは、タスクの各操作を実行するために必要なすべての動きの分割と細分化でした。 時間と動きの研究の利点は次のとおりです。
- 不必要な努力と動きの排除
- 労働者の選択と彼らの仕事への適応の合理化
- トレーニングを容易にし、効率とパフォーマンスを向上させます
- 合理的な作業組織（ORT）
無駄な動きを排除し、労働者がより簡単にタスクを実行できるようにすることを目的とした合理的な作業組織 迅速に、平均時間を確立することで、活動がより短時間で高品質に実行され、生産量が増加します。 効率的。 ORTは次のように説教しました。
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- 労働者の仕事の分析
- 時間と動きの研究
- タスクの断片化
- 労働者の専門化
これらの研究から、 テイラーは、彼の意見では、科学行政を導いたいくつかの原則を開発しました. 次に、それらが何であったかを確認します。
テイラーの科学的管理の4つの原則
1911年、テイラーは2冊目の本「科学的管理の原則」で科学的管理の基本原則を発表しました。 彼らは：
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計画
それが単純な日常業務であるか、洗練されたビジネスプランの開発であるかは関係ありません。 計画 成功するためには、それが整っている必要があります。 このステップでは、重要な質問に答える必要があります。なぜそれを行うのか、どのように行うのか、どこで行うのか、何が必要なのか。 そして、変数は何ですか？
あなたが零細起業家になりたいと仮定して、あなたは有名なホットドッグを売り込みたいと思います。 最初のステップは、利用可能なリソースを調査し、次に投資する金額を分析することです。 あなたのビジネスが良い運転資金を持っているように、そしてあなたに最も適したポイントを選んでください 業界。
間違いの可能性を減らすために、すべてを慎重に検討する必要があります。 また、後で取り組む技術的な知識が必要になります。
組織
第二に、主要な古典的経営理論家の一人であるアンリ・ファヨール。 整理は分割で構成されます 責任つまり、実行を容易にするために実行されるアクティビティです。
NS 組織 イニシアチブの策定には、事前の計画が含まれます。 プロジェクトのすべてのガイドラインが確立されると、 手順 従うために、それらをコマンドまたは部門に分割します。
コントロール
持っている コントロール 「牛を太らせるのは飼い主の目だ」と言われているように、日々の生活にも、会社やプロジェクトの経営にも欠かせないものです。 売上、購入、経費を常に把握しておくことは良いことです。
管理辞書では、制御は成功と同義です。 セクターまたは部門の活動の進化を監督し、障害の特定に役立ちます より高い結果を目指し、計画の実行可能性を確保するためのプロセスまたは改善の実施 規定。
方向
NS 方向 効率は、従業員の評価、交渉、コミュニケーション、刺激を通じて実行されます。 戦略的提案を適用可能にします。
これらの原則を適用することで、CAはいくつかの目的を達成し、主管庁の開発プロセスの新しい重要な状況を特定することができました。 労働者の協力は、賃金インセンティブプランと生産ボーナスを通じて得られました。 当時の経営者たちは、賃金が労働者の唯一の動機であると考えていた（経済人）。
ポジションとタスクの設計は、生産ラインのシンプルで反復的な作業、標準化、および 効率. 上司が以前と同じように働き続けた場合、労働者の仕事を合理化することは意味がないこともわかった。
