オペレーターの超専門性だけでなく、 人間の微視的視力はフレデリックWの批判の1つでした。 科学行政のテイラー. これは、専門家、企業、市場のトレーニングに適用できる一連の管理知識、技術、および方法です。
フレデリックW。 テイラーは最初の理論家の一人でした プロセスの管理と改善を科学的問題と見なすという点で、科学的管理の父と広く見なされています。
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彼は会社の経済効率を改善できると提案した 作業プロセスの簡素化と最適化、これにより、生産性が向上します。 哲学としてのテイラー主義は、一連の実験と観察の産物でした。 完了するための最も効果的かつ効率的な方法を決定するために設計された時間運動研究 宿題。 その基本的で相互に関連する原則は、次のように要約できます。
- 科学的方法を使用して、一般的な作業慣行に挑戦し、特定の仕事のタスクを実行するための最も効率的な方法を決定します。
- 労働者の能力と動機をタスクの要件に適合させ、確立された規則と手順に従って彼らを監督します。
- 公正な業績レベルを確立し、報酬を与えて過度の達成を促進する支払いシステムを開発します。
- 管理者が科学的管理原則を適用して作業を計画し、労働者が効果的であることを保証できるようにするための適切な責任の分担。
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この記事では、次のことがわかります。
科学行政への批判
テイラーの仕事は他のいくつかの現代の理論家に影響を与えました、フランクとリリアンギルブレス、そして後にヘンリーガントのように、最も効率的な手順を決定するために経験的な方法も支持しました。 実際、彼の新しい科学的組織システムは、当初、米国と英国で理論家、政治家、経済学者の間で広く支持されていました。
しかし、テイラーの科学的管理法は、当時もその後も批判がなかったわけではありません。 1930年代と1940年代には、一般的に支持されていませんでした。 次のセクションでは、科学的管理について批判的に評価します。 それはテイラー主義の反対者の議論を探求し、また今日の一般的な管理慣行のモードでその遺産を探求します。
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テイラー主義で平準化された最も人気のある批判の1つは、人間の認識の欠如であると認識されています。 物理的な効率を高めるために、生産プロセスの労働者の部分をあるレベルで考慮します あなたが使用するツールと同等であり、そのため、推論して行動するすべての能力をあなたから奪います 自律的。
人間の顕微鏡ビュー
科学的管理法に対する批判の1つは、人間の微視的なビジョンです。 個別に従業員に向けて、組織内の人的および社会的要因を除く。 テイラーにとって、仕事の加速は、方法を標準化し、機器と労働条件を採用することによってのみ達成することができます。 主なアイデアは、服従を支持して疎外する、単調な行政構造でした。
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労働者の使用は、タスクとその実行に限定され、生理学的変数のみをカバーし、社会的および人的要因（組織の生理学的理論）を忘れていました。
テイラーの科学的管理に関する他の主要な批判
科学的管理法は経営者が可能な限り最善の方法で資源を使用することを可能にすることは認められていますが、厳しい批判を免れることはできませんでした。
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労働者の視点
- 失業：労働者は、経営者が男性を機械に置き換えることによって、そして 人間の生産性を高め、仕事を成し遂げるのに必要な労働者が少なくなり、仕事からの追放につながります 仕事。
- 搾取：労働者は、生産性が高いために、利益を増やすための正当なシェアが与えられていないため、搾取されていると感じています。 賃金は生産の増加に比例して増加しません。 賃金の支払いは不確実性と不安を生み出します（標準的な生産を超えて、賃金率の増加はありません）。
- 単調：専門性が高すぎるため、労働者が自ら主導権を握ることはできません。 そのステータスは、ホイールの単なる歯車になります。 仕事は退屈になります。 労働者は仕事への興味を失い、仕事からほとんど喜びを得ません。
- 組合の弱体化：すべてが固定され、アドレスによって事前に決定されます。 したがって、すべてが標準化され、標準的な生産、標準的な労働条件、標準的な時間などであるため、組合が交渉する余地はありません。 これは組合をさらに弱体化させ、賃金に応じて効率的な労働者と効率的な労働者の間にギャップを作ります。
- スピード違反-科学的管理法は標準的な生産時間を設定するため、急いで作業を時間どおりに完了する必要があります。 これらは労働者の健康に悪影響を及ぼします。 労働者はその標準的な退出までスピードアップするので、科学的管理法は労働者に急いで退出して標準時間で仕事を終えるよう促します。
雇用主の視点
- 高価な：科学的管理は高価なシステムであり、設立に多額の投資が必要です 企画部門の、標準化、作業研究、トレーニング 労働者。 それは中小企業の手の届かないところにあるかもしれません。 食品への多額の投資は、諸経費の増加につながります。
- 時間がかかる科学的管理には、メンタルレビューと組織の完全な再編成が必要です。 仕事、勉強、標準化、専門化には多くの時間がかかります。 この組織的なレビューの間、仕事は苦しみます。
- 品質劣化.
