რა არის Z თეორია?

თეორია ზ ეს არის ორგანიზებული საქმიანობის სახეობა, რომელიც შექმნა ამერიკელმა უილიამ ოუჩიმ იაპონელმა მშობლებმა 1981 წელს. ეს არის თეორია, რომელიც ქმნის ახალ ჰუმანისტურ ბიზნეს ფილოსოფიას, სადაც კომპანია ერთგულია თავისი თანამშრომლების მიმართ.

ეს არის თეორია, ასევე ცნობილი როგორც იაპონური მეთოდი, სადაც იძებნება გზა, რომ არ მოხდეს თანამშრომლის ადამიანის მდგომარეობის გამოყოფა, ვინაიდან ამ თეორიის თანახმად ბოსი - მუშაკს შორის ურთიერთობის ჰუმანიზაცია საშუალებას იძლევა გაიზარდოს პროდუქტიულობა

თეორია Z გამოიყენება კომპანიაშიმოიცავს რიგ საერთო მახასიათებლებს, რომლებიც გამოიყენება იაპონური ბიზნესის სისტემაში. ეს არის თანამონაწილეობითი სისტემა, რომელიც ემყარება ადამიანურ ურთიერთობებს, თანამშრომლის, როგორც განუყოფელი არსების გაგებას, რომელსაც არ შეუძლია პირადი ცხოვრების გარჩევა სამუშაო ცხოვრებისაგან.

ამ თვალსაზრისით, ეს თეორია გვთავაზობს სპეციალურ პირობებს, რომლებიც ორიენტირებულია ნდობაზე, მჭიდრო პირად ურთიერთობებზე, გუნდურ მუშაობაზე, გადაწყვეტილების მიღებაზე. კოლექტიური გადაწყვეტილებები და სიცოცხლის დასაქმება, რომლებიც გამოიყენება ადამიანური რესურსების უკეთესობისა და უფრო მეტი პროდუქციის მისაღებად ბიზნესი

Z თეორიის მახასიათებლები

უილიამ ოუჩიმ შეაფასა იაპონური კულტურის მახასიათებლები, რომლებიც პრაქტიკაში გამოიყენება ბიზნესის მენეჯმენტში და დაადგინა, რომ თეორია ზ ეს არის სისტემა, რომელიც ემყარება მოტივაციას. ეს მიუთითებს, რომ მსხვილი კომპანიები არის ადამიანის სისტემები, რომლებიც ეფექტურია გამოყენებული ადამიანის ხარისხის შესაბამისად. დასასრულს, მან დაადგინა შემდეგი მახასიათებლები:

შეფასება და დაწინაურება

ამ მოდელის ფარგლებში ეძებს ეფექტურ კადრებს, რის გამოც იაპონური კომპანიები თვლიან, რომ ეს დიდია ორგანიზაციები ჩვეულებრივი ადამიანებისგან შედგება, შესაბამისად, აქციების წინსვლა მცირეა უფრო ნელა.

არაფორმალური კონტროლი

კონტროლის იდეა ემყარება დანაშაულისა და დამნაშავის ძიებას. იაპონიის ორგანიზაციებს აქვთ დეცენტრალიზებული კონტროლი, ეს იმიტომ ხდება, რომ იგივე თანამშრომელი არის ის, ვინც იღებს თავს თვითკონტროლი, გარდა იმ შემთხვევისა, როდესაც ჩნდება გარკვეული პრობლემა, რომლის მოგვარებასაც ვერ ახერხებთ და ხელმძღვანელთან უნდა მიხვიდეთ.

განმსაზღვრელი სამუშაო

ეს ფაქტორი ძალიან მნიშვნელოვანია იმის გამო, რომ მაღალი ვალდებულება აქვთ მუშებს თავიანთ კომპანიასთან, რაც საკმაოდ გავრცელებულია მსხვილ ორგანიზაციებში.

სულ მხედველობა

მენეჯერს და მუშასაც უნდა ჰქონდეთ ბიზნესის ხედვის მთლიანობა. თითოეულმა თანამშრომელმა უნდა დააფასოს საკუთარი შეცდომები და ზოგადად იდარდოს შედეგებზე. ამისათვის მნიშვნელოვანია, რომ კომპანია გარდაიქმნას სხვადასხვა განყოფილებებში.

გადაწყვეტილების მიღება ნებადართულია

მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილების წინაშე დგება მმართველი ჯგუფის კონსულტაცია, რომ მიღწეულ იქნას შეთანხმება და მიღებული გადაწყვეტილება განხორციელდეს პრაქტიკაში.

თეორიის განსაკუთრებული მნიშვნელობები ზ

ამ თეორიის ფარგლებში არსებობს სამი ძირითადი ღირებულება როგორც შემდეგი:

• ნდობაროდესაც ხალხს სათანადო ქცევა ელის, მუშებისადმი ნდობა იზრდება, შესაბამისად, კონტროლი არც ისე მომთხოვნია და თანამშრომლებს შორის თვითკონტროლიც უწყობს ხელს.
• მჭიდრო სოციალური ურთიერთობები: ურთიერთობა, რომელიც არსებობს უფროსსა და თანამშრომელს შორის, უნდა მოიცავდეს პიროვნებას ზოგადად და არა მხოლოდ გარკვეულ ურთიერთობებს, ანუ ურთიერთობა უნდა მოიცავდეს უფრო მეტ სიახლოვეს.
• ურთიერთობების სინატიფე: უფროსებსა და თანამშრომლებს შორის მკურნალობა განსაკუთრებით თითოეულ თანამშრომელზე უნდა იყოს ადაპტირებული, ეს იმიტომ ხდება, რომ თითოეული ადამიანი განსხვავებულია, ამიტომ თითოეულ მათგანს უნდა ჰქონდეს კონკრეტული მკურნალობა.

როგორ განვავითაროთ Z კულტურა კომპანიაში

კორპორატიული კულტურის შეცვლა და მისი ადაპტირება თეორია ზ მის სტრუქტურაში ცვლილებების შეტანისთვის აუცილებელია შემდეგი ნაბიჯების დაცვა:

• სრული გაგება ფირმის Z თეორია და იცოდეთ, რა როლი აქვს ყველა მონაწილეს.
• გაანალიზეთ ორგანიზაციაში დამკვიდრებული ფილოსოფია და აქამდე მიღებული შედეგები.
• ჩართეთ ახალი სტრუქტურები და წახალისებები.
• მჭიდრო პირადი ურთიერთობების შექმნა კომპანიასა და თანამშრომლებს შორის.
• დეტალურად განსაზღვრეთ ახალი ბიზნესის ფორმები და ხელი შეუწყეთ სამუშაო ჯგუფის მონაწილეობას, აგრეთვე ახალი ორგანიზაციული კულტურის გაგებას.
• გააკეთეთ ზემოთჩამოთვლილი შეფასებები და შეამოწმეთ შედეგები ცვლილებების განხორციელებისას.
• მუშების პროფესიული ჰორიზონტის გაზრდა და პასუხისმგებლობის გადაცემა.
• გადააფასეთ ცვლილებების პროგრესული პროგრესი.
• ხელი შეუწყოს მუშაკის ინტეგრაციასა და პირად საქმიანობას, ასევე მათ კომპანიაში მონაწილეობას.
• შეაფასეთ მიღებული შედეგები.

Z თეორია ავტორი უილიამ ოუჩი, უდავოდ არის პოზიცია, რომელიც მიიღება პირად და სამუშაო ცხოვრებას შორის განუყოფელი გზით, რაც ეხმარება თანამშრომელს ა უკეთესი პიროვნული დონე, რომელიც საშუალებას მისცემს შეასრულონ თავიანთი პასუხისმგებლობები და მიზნები, რომლებიც აუმჯობესებს ფუნქციონირებას ბიზნესი