ეფექტურობა და სამუშაოთი კმაყოფილება

ჩვენ ყველას შეგვიძლია გავაუმჯობესოთ ჩვენი უნარები, რომ უფრო ეფექტური ვიყოთ ჩვენს მუშაობაში, თუმცა ყოველთვის არ არის შესაძლებელი ცუდი შედეგების დაკავშირება არაკომპეტენტურობასთან. მიუხედავად იმისა, რომ მუდმივი განვითარების პროცესში წინსვლას ვაგრძელებთ, უნდა დაველოდოთ ეფექტურობის შესაძლო ენდოგენური და ეგზოგენური ბარიერების განეიტრალებას. მართლაც, ზოგჯერ ჩვენ ვგრძნობთ ფსიქიკურად დაბლოკილს ან დაღლილობას, ბუნების ანომიას შეცბუნებას, ნეგატიური ემოციებით დასუსტებას, დისპერსიული მზრუნველობის მსხვერპლნი და პიროვნების აშლილობებიც კი განიცდიან... ეს ყველაფერი ზღუდავს ჩვენს ეფექტურობას და ასევე ხარისხს სიცოცხლე PsychologyOnline- ის ამ სტატიაში ჩვენ განვსაზღვრეთ ურთიერთობების დამყარება და განსაზღვრა ეფექტურობა და სამუშაოთი კმაყოფილება.

ინდექსი

1. შესავალი
2. მოდით ასახვა
3. ეფექტურობა და კმაყოფილება
4. ავტოტელის მენეჯერი
5. ყურადღება ყურადღებას
6. ეფექტურობის ენდოგენური ბარიერები ან დაბრკოლებები
7. როგორ შევუწყოთ ხელი სიამოვნებას
8. დასკვნები

ჩვენს განვითარებაში და ეჭვგარეშეა,

მართლაც, ჩვენ ჩავვარდებით - ზოგჯერ ეს შეუქცევადად ჩანს - უარყოფითი ემოციების მანკიერ წრეში, ფსიქიური დაღლილობა, ნერვული დაძაბულობა და ქცევის დარღვევებიხოლო, ჩვენი მიღწევიდან არც ისე შორს, არის სხვა - ეს სათნო - რომელშიც ინდივიდუალური და კოლექტიური მიღწევების შესრულება და დაკმაყოფილება, აღზარდოს შინაგანი მოტივაცია და საკუთარი შესრულება. როგორ დასრულდეს მანკიერი არქეტიპი და შევიდნენ სათნო, ჯანმრთელ და კონსტრუქციულ წრეში? ან, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, როგორ უნდა შემცირდეს უარყოფითი ემოციები და გაიზარდოს პოზიტიური? შეგვიძლია ანქსიოლიტიკების მიღება, კარგ მწვრთნელთან დარეკვა, სცენის შეცვლა...; მაგრამ მანამდე, ან ამავე დროს, ინდივიდუალურად უნდა ვეცადოთ საკუთარი თავის შეცნობასა და თვითგაცნობას. თუ ჩვენ უკვე მისაღები ეფექტურობები ვიქნებოდით, ჩვენ შეგვეძლო აეხილათ ჩვენი ცხოვრების ხარისხი და წვლილი გარემოსთვის. ამ ყველაფერმა შეიძლება გამოიწვიოს საკუთარი თავის მომგებიანი რეინჟინერია.

რეფლექსია არ ჩანს ხშირი ვარჯიში, მაგრამ ეს უნდა ვივარჯიშოთ თვითშემეცნების სასარგებლოდ და გამოვთქვათ ჩვენი ვარაუდები, მივუახლოვდეთ რეალობებს და გავამახვილოთ აღმაშფოთებელი მიზანი. არასწორი ვარაუდი ვერ გვძლებს, გვიბლოკავს, გვაკავშირებს, მაშინაც კი, თუ ამის შესახებ კარგად არ ვიცით. ბუნებრივია, ჩვენ ყოველთვის არ ვცდებით, მაგრამ შეგვიძლია ვთქვათ, რომ ჩვენი რეალობის ხედვა, როგორც წესი, არასრული, ნაწილობრივია და ზოგჯერ მიზნებს ვურევთ. მედიტაციის ან რეფლექსიის დროს შეგვიძლია ამის შესახებ გავეცნოთ, თუ შედეგების შენელება და ჰორიზონტის გაფართოება მოვახერხეთ; როგორც ჩანს, თვითკრიტიკული რეფლექსიის საშუალებით ჩვენ განვიხილავთ საკუთარ თავს, ეჭვქვეშ ვაყენებთ ჩვენს საქმიანობას და მიზნებს, ვუყურებთ ჩვენს მსჯელობას, ჩვენ აღმოვაჩენთ ახალ კავშირებს, გავეცანით ჩვენი თავდაცვითი სიტუაციებს, ვაკვირდებით ჩვენს დამოკიდებულებებს და აღვიქვამთ გაუმჯობესების სფეროებს პროფილი მოდით ვფიქრობთ იმაზე, თუ რას ვთავაზობთ და დავაყენოთ პარამეტრები.

ჩვენ, რა თქმა უნდა, ვფიქრობდით მთელი ცხოვრების განმავლობაში სწავლა და განვითარება, და ეს, ეჭვგარეშეა, უდავოა მანტრა პროფესიონალურ სფეროში. მაგრამ, როგორც ვარაუდით, ყოველთვის არ დგას არაკომპეტენტურობა იმაში, რომ საქმე არასწორად მიდის: კომპანიას შეუძლია გაკოტრება ტრაექტორია სამწუხარო სტრატეგიული გადაწყვეტილებისთვის - ან მრავალი სხვა მიზეზის გამო - მაშინაც კი, თუ სწავლა პრაქტიკულად ხდება მუდმივი. რა თქმა უნდა, ჩვენ უნდა მივაღწიოთ ცოდნას, უნარ-ჩვევებს, დამოკიდებულებას ან ჩვევებს, რომლებიც უნდა შევიტანოთ ჩვენს პროფილში, მაგრამ, ამავე დროს, ჩვენ უნდა მოვიცილოთ ჩვენი ხარვეზები (და გადაჭარბებები), გადახედეთ ჩვენს გონებრივ მოდელებს, გაეცანით ჩვენს მიკერძოებულობას, დაესწარით კოლექტიურ სინერგიას, ვატარებთ საერთო მიზნებს, ჩავუღრმავდებით ჩვენი გადაწყვეტილებების მექანიზმებს, ვტოვებთ ინტუიციის ადგილს ნამდვილი

მიუხედავად იმისა, რომ დიგრესიულად ჟღერს, მახსოვს, როდესაც 80-იანი წლების ბოლოს, ერთი კვირის განმავლობაში მიმიყვანეს სემინარზე მენეჯმენტის მიზნების მიხედვით, საცხოვრებელი რეჟიმის მიხედვით. ამაში დარწმუნებული ვიყავი, მაგრამ როდესაც შემდეგ ორშაბათს, ოფისში დავბრუნდი, განახლებული განვიცადე უთანხმოება გარკვეულწილად ნევროზულ უფროსთან, და ბოლოს მე მომიწია დავიწყების დიდი ნაწილის დავიწყება სემინარი მე თვითონ გავხდი უფრო ნევროტული, კრიტიკული და მამხილებელი. მკითხველს ექნება სხვა გამოცდილებაც, მაგრამ ხაზგასმით მინდა აღვნიშნო, რომ საკმარისი არ არის მუდმივად სწავლა; ყოველ შემთხვევაში, საკმარისი არ არის ინდივიდუალურად ამის გაკეთება: ეს უნდა გაკეთდეს კოლექტიურად და უფროსი მენეჯმენტის გარეშე, რომ თავი გაითვალისწინოს საჭიროებისგან. ფაქტობრივად, ეს ეხება კოლექტიური შედეგების გამომუშავებას.

გადახვევის კიდევ რამდენიმე ხაზით გახანგრძლივება, დღესაც მრავალი საშუალო მენეჯერი ხედავს თავის თანამშრომლებს, როგორც ასეთებს (თანაშემწეები, საკუთარი თავის გაფართოება ...) და არა იმდენად პროფესიონალების, ვისაც შეუძლია მიზანმიმართულად იმოქმედოს ავტონომიურად ჩამოყალიბებული. ინდივიდუალური და კოლექტიური ეფექტურობისა და პროფესიული კმაყოფილების მისაღწევად, შეიძლება საჭირო გახდეს თითოეული შემთხვევაში შესაბამისობის გადახედვა. პროფესიონალურად მიჰყევით მიზნებს და მიეცით თავი უფროსის საქმიანობას; ფაქტობრივად, თითოეული კონკრეტული საქმე უნდა გადაწყდეს.

გამიმეორე. ჩვენი გაუმართლებელი ეფექტურობა ხშირად მოდის ცხოვრების მნიშვნელოვანი დოზების მიღება, სახით უარყოფითი ემოციები, ფიზიკური და გონებრივი დაღლილობა, და ასევე ხილული ან ფუძემდებლური ნერვული დაძაბულობა, რაც ასევე უქმნის ოჯახურ ცხოვრებას; ეს ელემენტები - ნეგატიური ემოციები, დაღლილობა, დაძაბულობა, აშლილობები - მათ შორისაა, რომლებიც, მეტწილად, ხელს უშლის მენეჯერების ეფექტურობას ან მუშაობას.

ამ მანკიერ წრეში ჩარჩენილი, ჩვენ უფრო და უფრო მეტი ძალისხმევა უნდა გამოვიყენოთ, მაგრამ სინდისის დარღვევა იწვევს უარყოფით შედეგებს: როგორც ცნობილია, ეს არქეტიპი ხშირია კომპანიის შიგნით და მის გარეთ. ამასთან, აუცილებელია ამ სახის წყევლის თავიდან აცილება და საჭიროების შემთხვევაში შესვენება და კიდევ ერთი წრის წარმოქმნა სათნო - რომელშიც მიღწევებით შესრულება და კმაყოფილება აძლიერებს შინაგან მოტივაციას და საკუთარს შესრულება. მაღალი ეფექტურობა და გარკვეული ავტომატური (პროფესიული) პროფესიონალური სარგებლობა შეიძლება ხელი შეუწყოს ერთმანეთს, თუმცა ეს ასე არ არის იძულებითი რწმენისა და დამოკიდებულების მოდელირება, სისტემური რეფლექსიის პრაქტიკა, ახალი ღირებულებების დამუშავება და განმტკიცება თვითკონტროლი.

თუკი ერთ დღეს ჩვენს მოგონებებს დავწერდით, ალბათ დავინახავდით, რომ ცხოვრება იყო ის, რაც ჩვენ თავს ხდებოდა, მაშინ როდესაც ჩვენი აზრები ან გრძნობები სხვაგან იყო მიმართული; მაგრამ ფაქტია რომ ყოველ წამს ისეთივე ბედნიერები ვართ, როგორც აზრები და გრძნობები საშუალებას გვაძლევს. რაც ცნობიერებაში გვაქვს - მისი ჰარმონია ან ენტროპია - არის ის, რაც აღნიშნავს ჩვენს კეთილდღეობას ან დისკომფორტს; მაგრამ, ამავე დროს, ის, რაც ცნობიერებაში გვაქვს, დამოკიდებულია იმაზე, თუ სად მივმართავთ ჩვენს ყურადღებას. ამრიგად, როგორც ჩანს, თუ ყურადღებას ვმართავთ, მოგებული ბრძოლის კარგი ნაწილი გვაქვს. საქმე მართლაც გარკვეულწილად რთულია, მაგრამ ჩვენ მეტი ყურადღება უნდა გავამახვილოთ, მაგალითად, განზრახვაზე ან ინტუიციაზე.

ჩვენ უნდა დაჟინებით მოითხოვოთ ეს ბოლო იდეები. ჩვენი ამრეკლავი ცნობიერების განვითარებამდე, ადამიანი, ისევე როგორც სხვა არსებები, სარგებლობდა ა გარკვეული ფარდობითი სიმშვიდე, რომელსაც ნამდვილად არღვევს საფრთხე, ტკივილი, შიმშილი და სურვილი სექსუალური. მაგრამ უნდა ითქვას რომ ჩვენი ტვინის განვითარებამ ადგილი მისცა ფსიქიკური ენტროპიის ფორმებს, რომლებიც დღეს იმდენად დიდ გასაჭირს გვაძლევს: იმედგაცრუება, დანაშაული, მარტოობა, უბედურება, უნდობლობა, შური, წინააღმდეგობა, აღშფოთება, ვარიანტები, სირცხვილი, სიძულვილი... და კიდევ სიყვარული. ცნობიერების ამ ევოლუციამ ასევე წარმოშვა როლები და სპეციალიზაციები, უნარების განვითარება და, საბოლოო ჯამში, ადამიანის სირთულე. შეიძლება ვიფიქროთ, რომ ეს - სირთულე - ართულებს ბედნიერების მიღწევას, მაგრამ მან ასევე შექმნა რესურსები, რომ ხელი შეუწყოს მას და, ყოველ შემთხვევაში, შეუძლებელია რეგრესი.

ასე რომ, ჩვენ უნდა გამოვნახოთ პრობლემების შერბილება ან განეიტრალება. როგორც ჩანს, წესრიგის დამყარების გზა - ანუ ცნობიერებაში ჰარმონიის შექმნა - გადის დაამყარეთ მიზანი, დიდი მიზანი, მონდომება, მნიშვნელობა, მიმართულება. ფსიქოლოგები საუბრობენ "საკუთარი ინტერესის", ან "სასიცოცხლო საკითხის" შესახებ, რაც გულისხმობს იმას, რაც ადამიანს სურს გააკეთოს უპირველეს ყოვლისა და ამისათვის გამოყენებულ საშუალებებზე. მენეჯმენტის ლიტერატურაში ჩვენ ვსაუბრობთ კონკრეტულ დიზაინზე, მიზანზე. ადამიანებს, რომლებსაც ამ ბუნების სურვილი აქვთ, შეუძლიათ მნიშვნელობა მიანიჭონ ყველაფერს, რაც მათ თავს მოუვათ: პოზიტიური იქნება, თუ ისინი მათ მიზანს მიუახლოვდება, ან უარყოფითი, თუკი ისინი შორს დააშორებს მათ; ადამიანებისთვის, რომლებსაც არ აქვთ ტრანსცენდენტური მონდომება, უფრო რთულია მოვლენების ინტერპრეტაცია. Სხვა სიტყვებით: ”როდესაც ადამიანის ფსიქიკური ენერგია მისი სასიცოცხლო თემის სამსახურში მოვა, ცნობიერება აღწევს ჰარმონიას”. ასე ამბობს უნგრეთში დაბადებული პრესტიჟული ამერიკელი პროფესორი მიჰალი ციკსმენტმიჰალილი.

ჩვენ ეს ვნახეთ მიზნების არსებობა ამცირებს ცნობიერების დარღვევას რადგან ის წარმართავს ძალისხმევას; ეს მართლაც ასეა, თუ არჩეული (ან გარკვეულწილად გამოწვეული) მიზანი მუდმივ იმედგაცრუებას არ წარმოშობს. უმჯობესი იქნება საუბარი ნეგენტროპიულ მიზნებზე, ანუ მისაღწევი და ჯანსაღი მიზნების შესახებ, რომლებიც ხელს უწყობს სოციალურ კეთილდღეობას. როგორც ჩანს, რელიგიური მოწოდება იქ დადის, მაგრამ ასევე შესაძლებელია საუბარი პროფესიულ, სოციალურ ან პოლიტიკურ მოწოდებაზე. რობერტ კ. კუპერი: ”დიზაინი ჩვენი ცხოვრების და ჩვენი საქმიანი შინაგანი კომპასია.” თუ ჩვენი ცხოვრების მიზანი თანხვედრაშია ჩვენი კომპანიის მიზნებთან და სტრატეგიებთან, ჩვენ უფრო ახლოს ვართ ეფექტურობასთან და მოთხოვნილ კმაყოფილებასთან. მენეჯერებისათვის მიზანი ფუნდამენტურია და, თუ ისინი ძალიან განსაზღვრული არ არიან, მათ უნდა მიიღონ ის, რაც ეხება კომპანიის ხედვას ან მისიას, რომელშიც ისინი წვლილს შეიტანენ. იფიქრეთ ქუჩის საწმენდზე: იმისდა მიხედვით, როგორ უყურებთ მას, მისი მისიაა გაწმენდა ან, უფრო გამდიდრებით, ქალაქის სისუფთავის დაცვა. ან ექიმთან: წამლების დანიშვნა, ან მისი პაციენტების ჯანმრთელობისა და კეთილდღეობის უზრუნველყოფა.

ავტოტელიტური მეწარმის ან მენეჯერის იდეა მიუთითებს სოციალური წვლილის მიზნებიროგორიცაა პუნქცია თავისუფალი საბურავები, სახლების გაჟონვა, გემრიელი საკვები, დაბალი მოხმარების ხელსაწყოები, დაავადებების სამკურნალო საშუალებები, უნიკალური ღვინოები, ნაოჭებისგან თავისუფალი ქსოვილები და ა.შ. უფრო მეტი ეგზოტიკური მეწარმე და მენეჯერია, რომლებიც კომპანიის საქმიანობის მიუხედავად, ფოკუსირება მოახდინეთ გაყიდვებსა და მოგებაზე, ექსპორტზე, ალიანსებზე, მედიის რეზონანსზე ან შემცირებაზე შაბლონები. პრინციპში, ჩვენ მეტ კმაყოფილებას დავაკავშირებთ პროფესიონალური ავტოთელიით - კომპანიის საქმიანობასთან დაკავშირებული სიამოვნებით -, მაგრამ მკითხველს ეს სხვაგვარად შეუძლია დაინახოს. კერძოდ, არსებობენ, მაგალითად, მეღვინეები, რომლებიც ამაყობენ თავიანთი ღვინოებით, რომლებიც ნამდვილად უმრავლესობას წარმოადგენენ, ღვინის მეწარმეები, რომლებიც ყოველთვის საუბრობენ თავიანთ საექსპორტო საქმიანობაზე, ebitda, ინვესტიციებზე, მარკეტინგზე, და ა.შ.

ზედსართავი სახელი აღიარა, მოდით წავიდეთ ნიშან-თვისებები, რომლებიც განსაზღვრავს აუტოტელური ინდივიდის პროფილს; რა თქმა უნდა, ადვილი იქნება შეთანხმება შემდეგი ინტელექტუალური, ემოციური და სულიერი თვისებების აუცილებლობაზე და შესაძლებლობაზე. ავტოტელიკის მენეჯერი:

1. იცხოვრეთ აქ და ახლა, პერსპექტივის დაკარგვის გარეშე.
2. შეურიგდით ცხოვრების ეფექტურობასა და ეფექტურობას.
3. გჯეროდეს იმის, რასაც აკეთებ და მიზნებს, რომლებსაც მისდევ.
4. ეს არის სოციალური პასუხისმგებლობა.
5. ისწავლეთ და განუწყვეტლივ განავითარეთ.
6. მიირთვით მიღწევები თვითკმაყოფილების გარეშე.
7. მართეთ თქვენი ყურადღება და მიზანი სწორად.
8. დაამუშავეთ დადებითი ემოციები.
9. გამოავლინეთ კარგი იუმორი და თავდაჯერებულობა.
10. იგი ემყარება მოგება-მოგების პრინციპს.
11. ის იღებს გამოწვევებს და მისი მოტივაცია შინაგანია.
12. ის გავლენის არეალში თანაგრძნობადი და სინერგიულია.
13. ისარგებლეთ ინტუიციით და შეურიგეთ იგი მიზეზს.
14. განავითარეთ წესრიგი და სიმშვიდე თქვენს სინდისში.
15. ის არის მოაზროვნე, კრიტიკული და შემოქმედებითი მოაზროვნე.

შეიძლება იფიქრონ, რომ ჩვენი დროის მენეჯერის ეტიკეტისთვის, ჩვენ უკვე ვიყენებდით სიტყვას "ლიდერი". მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ ამ კონცეფციის სხვადასხვა კითხვას ვკითხულობთ, ხელმძღვანელობა ძირითადად წარმოადგენს ვარჯიშის სტილს ხალხის მენეჯმენტი და თითოეული ორგანიზაცია ამთავრებს მის განსაზღვრას თავისი კულტურისა და მისი შესაბამისად რეალობები; ეს მიზნად ისახავს, ​​უპირველეს ყოვლისა, ურთიერთთანამშრომლობას თანამშრომლებთან ან მიმდევრებთან. მეორეს მხრივ, ავტოტელიკის მენეჯერის ან პროფესიონალის იდეა მიუთითებს განსაკუთრებით ინტრაპერსონალურზე, საკუთარ თავთან ურთიერთობებზე, მოქმედების და ნივთების აღქმის ინტიმურ გზაზე. ლიდერი შეიძლება შეესაბამებოდეს ან არ შეესაბამებოდეს აუტოტელურ პროფილს, ხოლო ავტოტელური ადამიანი შეიძლება ან არ შეესაბამებოდეს ლიდერის პროფილს.

აუცილებელია უფრო მეტი ყურადღების ლაპარაკი; უფრო მეტ ყურადღებას ვაქცევთ პოზიტივს თუ ნეგატივს, ამა თუ იმ, საკუთარ თავს თუ სხვებს... ჩვენ შეგვიძლია დარწმუნებული ვიყოთ, რომ თუ არჩეული მიზნები ხელს შეუწყობს ცნობიერების სასურველ ჰარმონიას, ყველაფერი უკეთესი იქნება. არიან ადამიანები, რომლებიც კონცენტრირებულნი არიან თავიანთ ყურადღებას და არიან სხვები, რომლებიც აფანტებენ მას; ალბათ ამ უკანასკნელს არ აქვს მიზანი, დიზაინი... ასევე შეიძლება ითქვას, რომ ზოგიერთ ადამიანს აქვს ტენდენცია ყურადღება მიაქციოს პოზიტიურ ნივთებს, სხვები კი უარყოფითს; რომ ზოგიერთი ადამიანი იმ დეტალებს ან ნიუანსებს ესწრება, რომლებიც სხვებისთვის ფასდაუდებელია; რომ ზოგი ადამიანი უკეთესად გამოირჩევა, როდესაც საქმე ეხება მნიშვნელოვანს და ზედმეტის დადგენას. სხვათა შორის, გავიხსენოთ, რომ ყურადღება, ერთგვარი ფსიქიკური ენერგია, შეზღუდული რესურსია და ეს პიროვნება იცვლება და გარკვეულწილად შეგვიძლია დავაჩქაროთ გონებრივი სიმწიფე და საკუთარ თავზე ათვისება თვითონ.

ვინაიდან ყურადღება განსაზღვრავს იმას, თუ რა ჩანს ჩვენს ცნობიერებაში - და ამრიგად, ოპტიმისტები უფრო ბედნიერები არიან, ვიდრე პესიმისტები - ეს უნდა გვახსოვდეს რომ სამუშაოზე კმაყოფილება ასევე დამოკიდებულია თავად პიროვნებაზე და, კონკრეტულად, იმაზე, თუ როგორ ახერხებს იგი ყურადღებას და მის შეკვეთებს ინფორმირებულობა. ჩვენ ეს უკვე გვთავაზობდით: ამოცანაზე კონცენტრირება და საჭიროების შემთხვევაში უსიამოვნო გარემოდან გონებრივი იზოლირება შეიძლება ძალიან გირჩიოთ; ეს ყველაფერი კარგად ესმოდა და სინერგია არ კარგავდა ორგანიზაციულ კოლექტიურ მიზნებს.

სამუშაო ცხოვრების ცხოვრების ხარისხი - პარამეტრების გამოყოფა, რომლებიც შესაძლოა უფრო ხშირად იყენებენ, როგორიცაა გრაფიკი, პიროვნული ურთიერთობები ან ფიზიკური გარემო - ყურადღება მიაქციეთ ყოველდღიურ ამოცანას და ისიამოვნეთ ისე, თითქოს ის მოწოდებიდან გამომდინარე ავირჩიეთ (იმედი მაქვს ასე იყო) და არა იმდენად კარიერის გაკეთება, ან უბრალოდ გამარჯვება ფული მენეჯერების შემთხვევაში, დავალებისადმი მიდგომა და თანამშრომლები შემაშფოთებლად ჟღერს, რადგან რასაც კომპანიები გამოთქვამენ, რა თქმა უნდა, შედეგებზე ორიენტირება და მიღწევაა მიზნები; პერსპექტივის დაკარგვის გარეშე, ჩვენ აწმყოში უნდა ვიცხოვროთ: თუ არა, მომავალი ძნელად მოვა. ზემოთხსენებული ამერიკელი ფსიქოლოგი, უნგრული წარმოშობით, ცხოვრების ხარისხზე საუბრისას გვეუბნება: ”პრობლემა ხდება, როდესაც ადამიანები იმდენად იპყრობენ მიზანს, რისი მიღწევაც სურთ, რომ ამით აღარ სიამოვნებენ აწმყო როდესაც ეს მოხდება, ისინი კარგავენ ბედნიერების შანსს ”.

თუ ჩვენს პროფესიულ პრაქტიკაში ვცდილობთ საკმარისად ვიცხოვროთ აქ და ახლა, იგივე ავტორი გვაიძულებს გააცნობიეროს, რომ ჩვენ შეგვიძლია დავტკბეთ აქტივობით და შევიდეთ მაღალი კონცენტრაციისა და კმაყოფილების მდგომარეობებშიც და თანაბრად მაღალიც შესრულება. ეს ასეა და, როგორც ჩანს, უფრო ხშირია, როდესაც ამოცანა, ჩვენი შესაძლებლობების შემოწმება, საკმარისად გვ სტიმულირებს; შემდეგ კონცენტრირებული, ჩვენ ვკარგავთ ცნება გარემოსა და დროის გასვლას და გვსურს არ გაგვეშალოს: ეს არის დინების ან სითხის მდგომარეობა.

ორგანიზაციების კომპლექსური ფუნქციონირება ხშირად მოითხოვს რუტინულ ან ბიუროკრატიულ ამოცანებს, რომლებიც არ მოგვწონს, ხოლო საქმიანი ცხოვრება ასევე მოიცავს უმადურ მომენტებს და გადაწყვეტილებებს; მოდით, ასევე ხელი შევუწყოთ კონცენტრაციის, ნეგენტროპიის მომენტებს, რადგან ისინი ერთმანეთთან ერწყმის მაღალ ეფექტურობას და სიამოვნებას. მოკლედ, ძალიან კომფორტულად შეგვეძლო ანგარიშის წერა, კლიენტის მონახულება, პრობლემის გადაჭრა, დავალებების მინიჭება, კატალოგის მომზადება ან შეთავაზება, ლექციის წაკითხვა, ელექტრონული აღჭურვილობის დაყენება, ინფორმაციის ძებნა ინტერნეტში, პროგრამის შექმნა ან ახალი შეძენა ცოდნა მაგრამ ჩვენ კონცენტრირებული ვიქნებოდით ამოცანზე. სითხის ამ მდგომარეობებს, რომლებიც შეისწავლა Csikszentmihalyi– მ, ახასიათებს შემდეგი:

1. ეს ხდება მაშინ, როდესაც ჩვენ ვაწყდებით გამოწვევებს, რომელთა მიღება შეგვიძლია.
2. ჩვენ აბსოლუტურად კონცენტრირებულნი ვართ აქტივობაზე.
3. მიზნების მისაღწევად არსებობს მკაფიო მიზნები და ჩვენ მათ ვაღწევთ.
4. აქტივობა დაუყოვნებლივ გვაძლევს უკუკავშირს.
5. როგორც ჩანს, გასაოცარი მარტივად ვხვდებით გამოწვევას.
6. ჩვენ არ ვღელავთ იმ რისკებზე ან საფრთხეებზე, რასაც საქმიანობა იწვევს.
7. ვკარგავთ საკუთარ თავს.
8. შეიცვლება დროის ხანგრძლივობის შეგრძნება.
9. საქმიანობა ხდება თვითმიზანი: ხდება აუტოტელური.
10. ჩვენ ვგრძნობთ ტრიუმფის გარკვეულ ინტიმურ ეიფორიას.

თავს აიგივებთ კონცენტრაციისა და პროფესიონალური სიამოვნების ამ მდგომარეობებთან, ან, პირიქით, ასეა შეწყვეტის, შფოთის, დაბნეულობის, ობსტრუქციონიზმის, პოლიტიკოსის, რუტინული, ხშირი მსხვერპლის მსხვერპლი. შიში?

არა მხოლოდ საკუთარი თავის წარმატების კატალიზატორებით უზრუნველყოფა, არამედ ჩვენი ნეიტრალიზებაც ენდოგენური ბარიერები (გარდა შესაძლო ეგზოგენური), კარგი, წარმატებული შედეგები მენეჯერებისა და აღმასრულებლების შემთხვევაში, როგორც ჩვენ დავადგინეთ კომპეტენციები, შესაძლებელი იქნებოდა ბარიერების ეფექტურად გამოვლენა. ერთი შეხედვით, დაბრკოლებები ისეთივე საბედისწეროა, როგორც სამწუხაროდ ხშირი, თუმცა ახლა მხოლოდ რამდენიმე გამოვყოფთ, ანტიკონკურენციის გზით. უფრო მეტია, მაგრამ ვნახოთ:

1. ეგოს გადაჭარბებული კულტი.
2. უცდომელობის პრეზუმფცია.
3. სიხარბე ფულის ან ძალაუფლებისთვის.
4. უფლებამოსილების წესი რაციონალობაზე.
5. სტრატეგიულ ან ტაქტიკურ შეცდომებზე მოქცევა.
6. მიზნების გაყალბება.
7. გათიშვა შინაგან და გარე რეალობასთან.

შესაძლოა, იმპროვიზაციამ მიბიძგა მე ერთიდაიგივე რამ ვარაუდის სხვადასხვა სიტყვებით, მაგრამ რა თქმა უნდა, კიდევ ბევრი რამეა, რაც მენეჯერს ან აღმასრულებელს უყურებს. მე თვითონ ვამბობ, მაგალითად, რომ ყველაზე ცუდი რამ რაც შეიძლება დაემართოს ახალგაზრდა მენეჯერს არის ძალიან წარმატებული იყოს ძალიან მალე. თუმცა, მართალია, ჩვენ არ ვცდებით ამ და სხვა კაპიტალურ ცოდვებს (შვიდზე მეტი), მაგრამ უნდა აღინიშნოს, რომ ნერვული დაძაბულობის ჩვეულებრივი დატვირთვა, დაღლილობა ფსიქიკური, გარემოს ენტროპია, იმედგაცრუება და ნეგატიური ემოციები, ამცირებს ჩვენს შესაძლებლობებს, აფანტებს ჩვენს ყურადღებას და მწარედ გვიქცევს ცხოვრებას... ბიზნესი საინტერესოა ხოსე ანტონიო მარინას წიგნი La intelgente წარუმატებელი, რომელიც ხაზს უსვამს უამრავ ხარვეზს ინტელექტსა და მიღწეულ წარმატებებს შორის.

სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, მართალია, როგორც ჩანს, კომპეტენტურია, მაგრამ წარმატებისკენ სწრაფვა ან იმედგაცრუება შეგვიძლია, რადგან სიბრაზემ დაგვიბრმავა. ან ამაოება, ინტუიცია ვერ მოხერხდა, დაღლილობა ან სიზარმაცე დაიპყრო, თვითკმაყოფილება შეჩერდა, ცრუ დასკვნა გადაიტანეს, ნაკლებობა ნდობა, ყურადღების კონცენტრირება, ყურადღების კონცენტრირება, გაჭირვებული უბედურება ან დაბნეულობა, მიზნებისა და საშუალებების განსაზღვრის ნაკლებობა, სხვა ფაქტორებთან ერთად დამანგრეველი.

ჩვენ უკვე ვთქვით, რომ უეჭველი საჭიროებების გადაჭრის შემდეგ, ყველაზე ინტიმური პროფესიული კმაყოფილება გადის არჩეულმა პირმა შესაბამისობა პროფესიასთან, სამუშაოს შემუშავება, რაც გვასიამოვნებს თვითკმაყოფილება. ეს ასევე ხდება, რომ ჩვენი მიზანი დასახული და მისაღწევი მიზნები იყოს, შორს მომავლის ბოდვებისგან. ეს ხდება საკუთარი თავის შეცნობა და სხვების შეცნობა. ეს გადის ჰარმონიას ჩვენს შესაძლებლობებსა და ჩვენს მიზნებს შორის. გაიარეთ რეალისტური ოპტიმიზმი, შინაგანი სიმშვიდე და დინების გამოცდილება. პოზიტიური ფსიქოლოგიის მოძრაობის მამა მარტინ სელიგმანი გვაძლევს რეცეპტს სამუშაო კმაყოფილების გაზრდის მიზნით:

1. გამოავლინეთ თქვენი ხასიათის ძლიერი მხარეები (სწავლის სურვილი, გონებაგახსნაობა, თვითმყოფადობა, პერსპექტივა, მთლიანობა, გუნდური სულისკვეთება, თვითკონტროლი და ა.შ.), ასევე მახასიათებლები.
2. შეარჩიეთ სამუშაო, რომელიც შეესაბამება თქვენს ტრენინგს, საშუალებას გაძლევთ რეგულარულად გამოიყენოთ პირადი სიძლიერე.
3. საჭიროების და საჭიროების შემთხვევაში, გადააკეთეთ მიმდინარე სამუშაოები, რომ უფრო მეტად გამოიყენოთ თქვენი სიძლიერე.
4. შეარჩიეთ თანამშრომლები, რომელთა დამახასიათებელი ძლიერი მხარეები შეესაბამება შესასრულებელ სამუშაოს.

მოკლედ, როგორც კოვი საუბრობს კარგ ჩვევებზე, გოლემანი ემოციურ კომპეტენციებზე ან სენგე თავის დისციპლინებზე, მარტინ სელიგმანი ხაზს უსვამს მნიშვნელოვან პირად სიძლიერეს (ჭკუა, პერსპექტივა, შეუპოვრობა, ობიექტურობა, წინდახედულობა, იუმორის გრძნობა, თავმდაბლობა და ა.შ.) იმ იდეით, რომ ჩვენი პროფესიული საქმიანობა შეესაბამება მათ, ვისაც ყველაზე მეტი ყოფნა აქვს ჩვენს პროფილი

ყურადღების ფენომენოლოგია თითქმის ისეთივე რთული ჩანს, როგორც ძირითადი ბიოქიმია, მაგრამ მსურს მკითხველს ვუთხრა მაქსიმალურად გაუმჯობესდეს მათი პროფესიონალური აუტოთელია და მათი ცხოვრების ხარისხი, დაწყებული ეტაპიდან სენსიბილიზაცია. თუ თვლით, რომ ეს აუცილებელია, მიდით კარგ მწვრთნელთან, მაგრამ, უპირველეს ყოვლისა, გაითვალისწინეთ, თუ ერთი არ იყო სინამდვილეში, ჩვენ მორალური მოთხოვნილება გვაქვს ვიყოთ ბედნიერები და გავახაროთ ჩვენი ცხოვრების ადამიანები. გარემო პროფესიული ეფექტურობა გამართლებულია, მაგრამ ბედნიერების უგულებელყოფა არ შეიძლება. გარდა ამისა, თქვენ უკვე იცით, რომ ისინი მყარ პაკეტს ქმნიან, თუ სათნო წრეზე დავდებთ ფსონს. თქვენი პასუხისმგებლობის გათვალისწინებით, გახადეთ თქვენი კომპანია შესაფერისი კატალიზატორი. ნუ მოგერიდებათ, თუ ეს დაგჭირდება, დახმარებას ითხოვ მისთვის: ღირს.

ჩვენ უკვე ვიცით, რომ თითოეულ ორგანიზაციაში ცხოვრების ეფექტურობა და ხარისხი, ძირითადად, დამოკიდებულია უფროს მენეჯმენტზე და მათ გადაწყვეტილებებზე; მოდით, დავუშვათ, რომ არსებობს საკუთარი სივრცე, შესაძლოა გავლენის არეალი, რომელშიც შეიძლება გაჩნდეს სპეციალური მიკროკლიმატი, უკეთესი (ან უარესი), ვიდრე ზოგადი კლიმატი. თითოეულ მენეჯერსა და მუშაკს უფრო მეტი თვითშემეცნების განვითარება უწევს, შესაძლოა უკუკავშირის, ამრეკლი აზროვნების ან ინტუიციური წვლილი, რათა თავიდან იქნას აცილებული ხარვეზები, მიკერძოებები და დარღვევები, რომლებიც ხელს უშლიან სასურველი შედეგების მიღწევას.

გარდა ამისა, ამ პუნქტებში არ შეგვიძლია დავივიწყოთ ის ცვლილებები, რასაც ცოდნისა და ინოვაციების ახალი ეკონომიკა შემოაქვს კომპანიებში. კონსოლიდირებულია მენეჯერებისა და მუშაკთა ახალი პროფილები, რაც, როგორც ჩანს, ხაზს უსვამს მნიშვნელობას მხოლოდ ცოდნისა და პროფესიული კომპეტენციის, არამედ აუტოთელიას შესრულებაში და თვით ლიდერობა. თუ ეს არ ჟღერს ძალიან კატეციტიკურად, მე ვიტყოდი, საბოლოოდ, რომ ჩვენ ყველანი უნდა ვიყოთ აქტიური და ეფექტური პროფესიონალები, სისავსე, რომელიც შეესაბამება ჩვენ, როგორც ადამიანებს, და ხელს უწყობს ჩვენი უშუალო გარემოს და საზოგადოების კეთილდღეობას გარს აკრავს.

ეს სტატია მხოლოდ ინფორმაციულია, ფსიქოლოგია-ინტერნეტში ჩვენ არ გვაქვს დიაგნოზის დასმის ან მკურნალობის რეკომენდაციის ძალა. გეპატიჟებით ფსიქოლოგთან, თქვენი კონკრეტული საქმის სამკურნალოდ.

თუ გსურთ წაიკითხოთ სხვა მსგავსი სტატიები ეფექტურობა და სამუშაოთი კმაყოფილებაგირჩევთ შეიყვანოთ ჩვენი კატეგორია მწვრთნელები.