ვინ იყო ადმინისტრაციის მამა? (შესავალი, თეორიები და პრინციპები)

ადმინისტრაციის მამა ფრედერიკ ვ. ტეილორი, რომელმაც შექმნა სამეცნიერო მენეჯმენტის საფუძვლები. მისი მოდელი შთაგონებული იყო იაპონური მეთოდით. კიდევ ერთი პერსონაჟი, რომელიც ასევე ითვლება თანამედროვე ადმინისტრაციის მამად, არის ანრი ფაიოლი, რომელიც აღიარებულია, როგორც კლასიკური სკოლის ფუძემდებელი და ახდენს ძირითადი პრინციპების სისტემატიზებას მენეჯმენტი.

ტეილორი ითვლება პიონერად ან გამომგონებლად და ფეიოლი, შეიძლება ითქვას, რომ ის არის თანამედროვე განვითარების მენეჯერი. ორივეს დიდი დამსახურება აქვს სისტემატიზაციისა და არსებული პრინციპებისა და იდეების, რომლებიც უკვე გამოიყენებოდა რუდიმენტული გზით.

ფრედერიკ ვ. ტეილორი

ტეილორის წინადადებამდე სამუშაო მასებს ევალებოდათ დაგეგმო და შეესრულებინათ თავიანთი სამუშაოები. მათ მხოლოდ დანიშნულ წარმოებას მიანიჭეს და მათ თავისუფლად შეეძლოთ თავიანთი საქმიანობის განხორციელება ისე, როგორც თვლიდნენ, რომ სწორი იყო ტექნიკური ცოდნის გარეშეც.

იქიდან იბადება მისი პრინციპები, რომლებიც ისტორიული თვალსაზრისით ჩანს, რაც წარმოადგენს სისტემის წინსვლას და ინოვაციურ მიდგომას, რაც ეპოქის ოცნების წარმოდგენის აღიარება, როგორც ეს მოხდა შეერთებულმა შტატებში მეოცე საუკუნის პირველ წლებში საუკეთესო ეფექტურობის მიღწევა და გარემოზე ზრუნვა, ქალაქის დაჩქარებული დემოგრაფიული აფეთქება და მოთხოვნილების ზრდა. პროდუქტები

ტეილორის პრინციპები

აუცილებელია დავუბრუნდეთ მის პრინციპებს, რამაც ხელი შეუწყო იმ დროის შრომის აღსრულებას, რაც ნიშნავს იმას ხალხმა უნდა მართოს წარმოება ისეთი ახალი პასუხისმგებლობების მიღებით, როგორიცაა ნაჩვენები გაგრძელება:

• ისინი შეიმუშავებენ სხვადასხვა შრომითი ოპერაციების განხორციელების სტრატეგიებს, რომლებიც შეცვლიან წინა ემპირიულ მოდელს.
• თანამშრომლებს სწორად ირჩევენ, ასწავლიან და ასწავლიან, განსხვავებით წარსულისგან, რომ თითოეულმა მუშაკმა აირჩია საკუთარი სამუშაო და ისწავლა თავისით.
• სამუშაოს შესწავლა ხორციელდება დასაქმებულის აზრის გათვალისწინებით ან მასთან ასოცირებით.
• ისინი მჭიდროდ თანამშრომლობენ თანამშრომლებთან იმის უზრუნველსაყოფად, რომ მუშაობა ხორციელდება შემუშავებული პრინციპების შესაბამისად.
• პასუხისმგებლობა და სამუშაო თანაბრად იყოფა მენეჯერსა და მუშაკებს შორის. მენეჯერი თავის თავზე აიღებს პასუხისმგებლობას, ვინაიდან ის უფრო კვალიფიციურია, ვიდრე მშრომელები, ადრე სამუშაოს უმეტესი ნაწილი თანამშრომლების პასუხისმგებლობა იყო.

ანრი ფაიოლის თეორია

ფაიოლის მოდელი ფოკუსირებულია ზოგიერთ ფუნდამენტურ ასპექტზე, როგორიცაა შრომის დაყოფა, გამოყენება ადმინისტრაციული პროცესების და ადმინისტრაციული ფუნქციებით ორიენტირებული ტექნიკური კრიტერიუმების ფორმულირება.

მისთვის ადმინისტრაციული ფუნქცია მხოლოდ სოციალური მიზნისკენ არის მიდრეკილი, ის ფიქრობს, რომ სხვა ფუნქციები მოქმედებს ნედლეული და დანადგარები, ადმინისტრაციული ფუნქცია ორიენტირებულია მხოლოდ პერსონალისთვის ორგანიზაცია

მან შეაჯამა თავისი კვლევა სხვადასხვა პრინციპებში, რომლებიც უნდა იქნას გამოყენებული კომპანიებში, მათ შორის დისციპლინა, მეთაურობის იერარქია, შრომის დაყოფა, ანაზღაურება, გუნდური მუშაობა, ცენტრალიზაცია, ინიციატივა, პერსონალის სტაბილურობა და ყოვლისმომცველი ინტერესი სხვები

ფაიოლის პრინციპები

გარდა იმისა, რომ ის იყო კლასიკური მენეჯმენტის სკოლის ფუძემდებელი, მან მოახდინა მენეჯერული ქცევის სინთეზირება და ჩამოაყალიბა ისეთი პრინციპები, როგორიცაა შემდეგი:

• შრომის დაყოფა: მშრომელთა საქმიანობის სპეციალიზაცია ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად.
• უფლებამოსილება და პასუხისმგებლობა: მას შემდეგ, რაც მენეჯერი არის უფლებამოსილება, ის არის ის, ვინც ბრძანებებს გასცემს და პასუხისმგებელია მხარეებს შორის ბალანსის დაცვაში.
• დისციპლინა: უნდა არსებობდეს ერთგულება, მორჩილება, კარგი ქცევა და დადგენილი ნორმების პატივისცემა.
• საჭის განყოფილება: გეგმისა და უფროსის დანიშვნა საქმიანობის თითოეული ჯგუფისათვის, რომლებსაც აქვთ ერთი და იგივე მიზანი.
• პერსონალის ანაზღაურება: საჭიროა გარანტირებული და სამართლიანი კმაყოფილება როგორც თანამშრომლებისთვის, ასევე კომპანიისთვის.
• ცენტრალიზაცია: კომპანიის იერარქიულ სათავეში უნდა იყოს უფლებამოსილების ადეკვატური კონცენტრაცია.
• პერსონალის სტაბილურობა: როტაციამ შეიძლება უარყოფითი გავლენა იქონიოს კომპანიის, თანამშრომლის ეფექტურ განვითარებაზე რაც უფრო მეტ ხანს გაატარებს თავის პოზიციაზე, მით უკეთესად შეასრულებს თავის საქმეს, რაც დიდ სარგებელს მოუტანს მას ორგანიზაცია
• შეკვეთა: უნდა არსებობდეს მატერიალური და ადამიანური წესრიგი, ამისთვის ყოველი ნივთი თავის ადგილზე უნდა დარჩეს.
• Გუნდური სულისკვეთება: თანამშრომლებს შორის კავშირი და ჰარმონია წარმოშობს კომპანიას, რომელიც სავსეა ძალებით.
• ინიციატივა: გეგმის შესრულების შესაძლებლობის ქონა, რომელიც უზრუნველყოფს კომპანიის წარმატებას.

თუ ზოგიერთი ადამიანი ფაიოლს მიაკუთვნებს, როგორც ადმინისტრაციის მამას, ძალიან მართებულია ისიც, რომ ამას აკეთებენ ტეილორი, რადგან ორივემ მოახერხა დიდი წვლილი შეიტანოს ბიზნეს სისტემაში, რაც ნიშნავს, რომ მათ თავიანთი დამსახურებაც აქვთ პირუტყვს.