შესრულების შეფასება (რა არის ეს, სფერო და მიზნები)

ზარის პრაქტიკა შესრულების შეფასება არ არის ახალი, იმ მომენტიდან, როდესაც ადამიანი დელეგატი სამუშაო და სამსახური, ამ სამუშაოს შეფასება დაიწყო.

წლების განმავლობაში ადმინისტრატორები ყურადღებას ამახვილებდნენ მანქანების ეფექტურობაზე, როგორც ცენტრალურ წერტილში მანქანათა ეფექტურობის ამაღლებისთვის. პროდუქტიულობა, ამ თეორიამ ვერ შეძლო გადაჭრას დაბრკოლების ზრდა ეფექტურობა. ადმინისტრაციის ჰუმანიზაციისა და ადამიანთა ურთიერთობების სკოლის გაჩენისთანავე გაჩნდა ახალი მიდგომა და ადმინისტრატორების ყურადღება მუშაკად იქცა.

ასპექტები ადრე მანქანასთან, გაიარა მამაკაცის წინ, რამაც გამოიწვია გარკვეული გამოკვლევები ისე, რომ შესრულების შეფასება მიაღწიონ სარგებელს მუშაკის, ხელმძღვანელისა და კომპანიისთვის.

რა არის შესრულების შეფასება?

ეს არის ინსტრუმენტი, რომელიც გამოიყენება ინდივიდუალური დონეზე მიზნების მიღწევისა და შესრულების დონის შესამოწმებლად, რაც საშუალებას იძლევა ა დასაქმებულის პროფესიული ქცევის ობიექტური, სისტემატური და ყოვლისმომცველი შეფასება, გარდა შესრულებისა და მიღწევისა იგივე სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, შეხედეთ რას წარმოადგენს, რას აკეთებს და რას აღწევს თანამშრომელი.

აღსანიშნავია, რომ ეს არის პერიოდული და სისტემატური პროცესი, წინასწარ არის დადგენილი, თუ რა იქნება შეაფასეთ, როგორ ხდება მისი შეფასება და დგინდება დროის ლიმიტი ან ვადა, წლიური ან ორწლიანი

ანალოგიურად, ეს სისტემატიზაცია მნიშვნელოვანია, რადგან იგი ადგენს სტანდარტის ნორმებს ყველასთვის შემფასებლები, ამცირებენ ცრურწმენებისა და პირადი აღქმის რისკს და გავლენას თვითონ.

შესრულების შეფასება სასარგებლოა არა მხოლოდ თანამშრომლის ეფექტურობის გაზომვა, არამედ საშუალებას იძლევა დადგინდეს უხერხულობის არსებობა ზოგიერთ თანამშრომელი, განსაზღვრავს შეფასებული მუშაკის უკმარისობასა და პრობლემებს, იღებს მათ სიძლიერეს, შესაძლებლობებს, შესაძლებლობებსა და შესაძლებლობებს გაუმჯობესება

შესრულების შეფასების სფეროები

ა შესრულების ადეკვატური შეფასება, სხვადასხვა მუშაკის შეფასება შეიძლება ისე, რომ ისინი განაგრძობენ მუშაობას კომპანიის შიგნით მაქსიმალურად, ეს საქმიანობა ასეა მნიშვნელოვანია, რადგან ის საშუალებას აძლევს დაუმჯობესონ ურთიერთობა დაქვემდებარებებსა და მათ უფროსებს შორის, ასევე გააუმჯობესონ ადამიანური რესურსების შედეგები ბიზნესი

შესრულების ადეკვატური შეფასების სხვა სფეროებია:

• უზრუნველყოფს საბაზისო ინფორმაციას ადამიანური რესურსების განყოფილების მუშაობისთვის.
• ხელს უწყობს და ასტიმულირებს მაღალ პროდუქტიულობას.
• მიაღწიეთ მუშების პოტენციალის შეფასებას.
• ადამიანური რესურსების მართვის სამსახურში ინსტრუმენტად მუშაობით, მისი შედეგები სასარგებლოა სხვა პროგრამების შემუშავებისა და გაუმჯობესებისათვის.
• იგი ზომავს ინდივიდის შესაბამისობას სამუშაოსთვის.
• გეგმებში სახელმძღვანელო მითითებებს წარმოადგენს ტრენინგი, აქციები და ხელფასების წახალისება.

ფუნდამენტური მიზნები შეფასების შემუშავებისას

• ის უზრუნველყოფს ადამიანის პოტენციალის გაზომვის პირობებს, მისი სრული და ოპტიმალური გამოყენების დასადგენად.
• იგი აღიარებს, რომ ადამიანური რესურსი განიხილება როგორც გარკვეული კონკურენტული უპირატესობაიმის გათვალისწინებით, რომ კომპანიის პროდუქტიულობა შეიძლება განვითარდეს ადმინისტრაციის ფორმის შესაბამისად.
• ეს ხელს უწყობს პირობებში ყველა წევრის ეფექტური მონაწილეობისათვის ორგანიზაციაინდივიდუალური მიზნების გათვალისწინებით და იგივე, ზრდის შესაძლებლობების გათვალისწინებით.

რა ფასდება შესრულების შეფასების გეგმაში?

მნიშვნელოვანია, რომ შესრულების შეფასების გეგმა შექმნან გარემო, რომელშიც თანამშრომელი დაეხმარება გაუმჯობესდეს მათი საქმიანობისა და პროცესების შესრულება, უკეთესი შედეგის მისაღწევად. ეს ინსტრუმენტი არასოდეს უნდა გახდეს კვალიფიკაციის ან დისკვალიფიკაციის ობიექტი შედეგების საფუძველზე.

მნიშვნელოვანია გამოვიყენოთ მრიცხველები, როგორიცაა ღირებულება და ხარისხი, რაც საშუალებას იძლევა რაოდენობრივად შეფასდეს შესრულება.

• თანამშრომლის თვისებები, მისი პიროვნება და ქცევა.
• მინდობილი სამუშაო, შესრულება და მიზნების შესრულებაში შეტანა.
• განვითარების პოტენციალი.

ფაქტორები, რომლებიც შეფასებულია ამისათვის:

• დანიშნულ სამუშაოს გაგება.
• შესრულებული სამუშაოს ხარისხი.
• ანალიზური და სინთეზური შესაძლებლობები.
• ურთიერთობა სხვა თანამშრომლებთან.
• ემოციური სტაბილურობა და რეაგირება სხვადასხვა სიტუაციებზე.

იმისათვის, რომ შეფასების მაქსიმალურად მარტივი და დამღლელი გახდეს, მთავარია სწორად დაგეგმონ იგი. ყველა მონაწილის ადეკვატურად ჩართვა, მათი ტრენინგისა და მათ მიერ მიღებული ინფორმაციის გათვალისწინებით წვლილი შეიტანოს.

როგორ უნდა ჩატარდეს შესრულების მიმოხილვა

განხორციელების მიზნით შესრულების შეფასებაპირველ რიგში ადმინისტრაციამ უნდა:

1. გარანტიით არსებობა ა სამუშაო გარემო შესაბამისი, როდესაც ორგანიზაციის ყველა წევრს შორის არის პატივისცემა და ნდობა.
2. ხელი შეუწყეთ თითოეულ მუშაკს, აიღოს პასუხისმგებლობა და განსაზღვროს მათი სამუშაო მიზნები.
3. გამოიყენეთ დემოკრატიული, კონსულტაციური და მონაწილეობითი ადმინისტრაციული სტილი.
4. ჩამოაყალიბეთ მენეჯმენტის მომავალი პროექტი, რომელიც გულისხმობს პერსონალის მუდმივ გაუმჯობესებას.
5. ინოვაციის, განვითარების და პირადი და პროფესიული სწავლის მოლოდინის გამომუშავება.
6. თვითნებური სისტემისა და შეფასებების შესრულების შეფასება გადააქციეთ ზრდის შესაძლებლობების დიაგნოზირების ინსტრუმენტად.

დაბოლოს, აღსანიშნავია, რომ როდესაც ა შესრულების შეფასების პროცესი სწორად არის დაგეგმილი, კოორდინირებული და შემუშავებული, მოკლევადიან, საშუალო და გრძელვადიან პერსპექტივაში გამოიმუშავებს სარგებელს ყველა ჩართული, ეს არის საერთო თანამშრომელი, მენეჯერი, ორგანიზაცია და საზოგადოებისთვისაც კი.