ტეილორის მართვის პრინციპები

ტეილორი ითვლება ერთ – ერთ ყველაზე გავლენიან მოაზროვნედ მენეჯმენტის ადმინისტრაციაში, პრომოუტერი მუშაობის სამეცნიერო ორგანიზაციისა და ითვლება სამეცნიერო ადმინისტრაციის მამად. თავის ნაშრომში "სამეცნიერო მენეჯმენტის პრინციპები", იგი აყენებს ადმინისტრაციული აზროვნების პირველ საფეხურებს და დღეს ნებისმიერი მენეჯერის ფუნდამენტურ მითითებად ითვლება. ტეილორის ადმინისტრაციის პრინციპები ისინი ჯერ კიდევ აქტუალურია და მათ მრავალი წარმატებული კომპანია იყენებს.

მან პირველი დაკვირვებები გააკეთა ფოლადის ინდუსტრიაში მუშაობის დროს. შემდეგ მას მოჰყვა რამდენიმე ანალიტიკური კვლევა სამუშაოს კომპენსაციის შესახებ, მისი ძირითადი მოსაზრებები უნდა მეცნიერულად დაედგინათ სტანდარტული სამუშაო, გამოეყენებინათ გონებრივი რევოლუცია და მშრომელი ფუნქციური

რა იყო ტეილორის სახელმძღვანელო აზრი?

ტეილორი ეძებდა ფაქტორებს, რომლებიც უზრუნველყოფდნენ კეთილდღეობას, ამიტომ მას სურდა დროისა და ფულის ხარჯვის აღმოფხვრა, სამეცნიერო მეთოდის გამოყენებით.

მთავარი ადმინისტრაციული მიზანი უნდა იყოს მაქსიმალური კეთილდღეობის უზრუნველყოფა დამსაქმებლისა და აგრეთვე დასაქმებულისთვის.

დამსაქმებლის მაქსიმალური კეთილდღეობა არის არა დიდი ეკონომიკური სარგებლის მიღება, არამედ კომპანიის განვითარება ყველა ასპექტში კეთილდღეობის დონის მისაღწევად. მეორეს მხრივ, თანამშრომლის მაქსიმალური კეთილდღეობა არის არა მაღალი ხელფასების ქონა, არამედ პიროვნული განვითარების მიღწევა, რაც მათ საშუალებას მისცემს ეფექტურად იმუშაონ.

იგი ასევე განასხვავებს წარმოებას და პროდუქტიულობას, მაქსიმალური კეთილდღეობა არის მაქსიმალური პროდუქტიულობის შედეგი.

ტეილორის დიდი წვლილი ეს იყო მისი წინადადება, რომ შემუშავებულიყო სამუშაო მეცნიერება და სამეცნიერო ადმინისტრაცია.

სამუშაოების სამეცნიერო ორგანიზაცია (OCT) მიზნად ისახავს შრომითი დაბრკოლებების მოხსნას და ეფექტური მეთოდების აღმოჩენას მუშების ნებისმიერი ამოცანისა და მიმართულების შესრულება ადმინისტრაციასა და საქართველოს შორის მჭიდრო, პირადი თანამშრომლობის გზით მუშები.

მშრომელები კარგ ხელფასს ეძებენ, დამსაქმებლებს კი დაბალი საწარმოო ხარჯები სურთ, ეს ელემენტები კარგი ან ცუდი მენეჯმენტის ნიშანია.

სამეცნიერო მენეჯმენტი და მისი 4 პრინციპი

სამეცნიერო მენეჯმენტი წარმოიშობა მეცნიერების მეთოდების გამოყენების დაინტერესების გამო (დაკვირვება და მედიტაცია) მენეჯმენტის პრობლემებზე, მაღალი ეფექტურობის მისაღწევად სამრეწველო.

აღტაცების ამ ახალ ტექნიკაში მენეჯმენტმა შეიძინა ახალი ატრიბუტიკა და პასუხისმგებლობა აღწერილი აქ ტეილორის მენეჯმენტის ოთხი პრინციპი ქვემოთ წარმოდგენილი:

1. შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია

ეს კრიტერიუმი ეხება გარკვეულ საქმიანობას, რომელსაც ადმინისტრატორები იყენებენ არაეფექტური სამუშაო მეთოდების შესაცვლელად და სამუშაოს სიმულაციის თავიდან ასაცილებლად. დროის, შეფერხებების, საპასუხისმგებლო ოპერაციების და ინსტრუმენტების გათვალისწინება. ეს უნდა გაკეთდეს სპეციალისტთა ჯგუფის მიერ და გამოიწვევს სამუშაო მეთოდების სერვისის შექმნას.

განისაზღვრება ყველაზე ეკონომიური პროცესები და დადგენილია მუშაკის მიერ გამოყენებული სამუშაოს მოცულობა ოპტიმალური პირობები გარკვეული წარმოების მისაღწევად და რას იღებს მუშაკი, თუ მიაღწევს მას ობიექტური

2. მუშაკის შერჩევა და მომზადება

იდეა არის პერსონალის განთავსება მათი შესაძლებლობების შესაბამისად, ამ გზით გარანტირებულია საუკეთესო თანამშრომელი მითითებულ პოზიციაში, რაც ასევე ხელს უწყობს მშრომელთა კეთილდღეობის გაუმჯობესებას.

სამუშაოს მეთოდური ანალიზის დროს ადმინისტრაცია ახერხებს მინიმალური მოთხოვნების დაზუსტებას პოზიციის კარგი და ეფექტური შესასრულებლად, ყოველთვის არჩევისას ყველაზე კვალიფიციური პერსონალისთვის პოზიცია

ტეილორის მიერ რეკომენდებული სისტემური შერჩევის საფუძველზე, რომელიც დაფუძნებულია უნარებსა და პატივისცემაზე, აღმოჩნდება, რომ ნებისმიერი თანამშრომელი შეიძლება იყოს ძალიან კარგი მუშაკი მინიმუმ ერთი სამუშაოსთვის.

3. თანამშრომლობა მენეჯერებსა და ოპერატორებს შორის

კონცეფციის ნაწილი "სამუშაო და სამუშაო პასუხისმგებლობა თანაბრად იყოფა მენეჯერებსა და მუშაკებს შორის". აუცილებელია, რომ დასაქმებულის ინტერესები იგივე იყოს, რაც დამსაქმებელი, ეს მიიღწევა ანაზღაურების შემოთავაზებით ეფექტურობა, ისე, რომ მუშაკმა იგრძნოს მოტივაცია უფრო მეტის გამომუშავების, მეტის მოსაპოვებლად და სიმულაციის თავიდან ასაცილებლად სამუშაო.

მექანიზმები ასეთი თანამშრომლობის მისაღწევად:

• გადაიხადე სამუშაოს ერთეულზე.
• უფროსების სტრუქტურა, რომლებსაც აქვთ მეტი ცოდნა, ვიდრე მათ შეუძლიათ კომპანიის მუშაობის კოორდინაცია და მათი ხელქვეითების თანამშრომლობა და ინსტრუქტაჟი. ტეილორის თანახმად, სხვადასხვა უფროსებისათვის უნდა არსებობდეს კონკრეტული დავალებები: ხარჯების უფროსი, პროგრამირების უფროსი, დროის ხელმძღვანელობა, ტექნიკური მომსახურეობა, მასალა, წარმოება, ხარისხის კონტროლი და მომხმარებელთან ურთიერთობა პირადი
• შრომის სამართლიანი დაყოფა მენეჯერებსა და ოპერატორებს შორის.

4. მენეჯერების პასუხისმგებლობა და სპეციალიზაცია სამუშაოების დაგეგმვაში

მენეჯმენტი პასუხისმგებელია სამუშაოების დაგეგმვასა და სახელმძღვანელო ოპერატორებზე, სამუშაო დანაყოფის წარმოებაზე, რომელიც ხაზგასმულია შესაძლებლობებში და უფრო მეტი ეფექტურობა. იგი განსხვავებულად ანაწილებს პასუხისმგებლობებსა და მიკუთვნებებს, რომ სამუშაოს შესრულება იყოს დისციპლინირებული და წარმატებული.

სამეცნიერო მენეჯმენტის სხვა აშკარა პრინციპები

ზემოთ ჩამოთვლილი ოთხის გარდა, ტეილორი თავის საქმიანობაში იშვიათად აცხადებდა სხვა პრინციპებსაც:

• მუშების მუშაობის შესწავლა, უსარგებლო მოქმედებების შემცირება ან აღმოფხვრა და სასარგებლო მოქმედებების გაუმჯობესება.
• შეისწავლეთ თითოეული სამუშაო, რათა დადგინდეს, თუ როგორ უნდა შესრულდეს ის.
• შეასრულეთ მშრომელთა სამეცნიერო შერჩევა მათთვის დაკისრებული ამოცანების შესაბამისად.
• სწორად მოამზადეთ მუშები, მიეცით ინსტრუქციები მუშაობის შესახებ.
• ცალკე დაგეგმვის ფუნქციები შესრულების ფუნქციებისაგან.
• ტრენინგი და სპეციალიზაცია მშრომელთა სამუშაოების მომზადებისთვის, კონტროლისა და შესრულებისთვის.
• წარმოების დაგეგმვის განხორციელება და წახალისების და პრიზების დაწესება დადგენილი პარამეტრების მისაღწევად და სხვა კიდევ უკეთესი პარამეტრების გადაჭარბებისათვის.
• შეცვალეთ ინსტრუმენტები, მანქანები, მასალები, მოწყობილობები, მეთოდები და სამუშაო პროცესები, რომლებიც გამოყენებული იქნება წარმოებისა და ადმინისტრაციის დროს.
• რაციონალიზაციით გათვალისწინებული გაზრდილი წარმოების შედეგად მიღებული სარგებელი პროპორციულად უნდა გაიყოს კომპანიას, აქციონერებს, თანამშრომლებს და მომხმარებლებს.
• აკონტროლეთ სამუშაოს შესრულება, რომ ის სასურველ დონეზე იყოს.
• პრაქტიკული გზით დაალაგეთ აღჭურვილობა, პროცესები და მასალები, რომლებიც გამოყენებული იქნება ისე, რომ ხელი შეუწყოს მათ დამუშავებას და გამოყენებას წარმოებაში.

ეს თეორია მკაცრად გააკრიტიკეს, თუმცა ამ კრიტიკამ არ შეამცირა დამსახურება და ჯილდო და ამ მიზეზით ისინი კვლავ ძალაშია.