თუ სწავლობთ ან სწავლობთ ადმინისტრაციას, იცით, რომ მნიშვნელოვანია ამის ცოდნა ამის წარმოშობა და როგორ ჩამოყალიბდა და განვითარდა იგი წლების განმავლობაში მის სხვადასხვა ფაზებსა და პერიოდებში. ამიტომ, დღეს ჩვენ ოდნავ ვისაუბრებთ იმაზე ტეილორის სამეცნიერო მენეჯმენტის 4 პრინციპი, შექმნა ამერიკელმა ფრედერიკ ვინსლოუ ტეილორმა მე -19 საუკუნის ბოლოს და მე -20 საუკუნის დასაწყისში.
სამეცნიერო მენეჯმენტის მიზანს წარმოადგენდა მეცნიერების გამოყენება მენეჯმენტში. აქცენტი გაკეთებული იყო ამოცანებზე, ცდილობდა ნარჩენების აღმოფხვრას, მუშათა გათიშვას და ხარჯების შემცირებას. წარმოების ხარჯები. იმ დროის კომპანიების მწარმოებელ სისტემებთან უკეთესი ხარჯისა და სარგებელის ურთიერთობის გარანტიის მიზნით.
რეკლამები
ამრიგად, ტეილორი ეძებდა მენეჯმენტის ისეთ ფორმას, რომლის მიხედვითაც მუშაკი უფრო მეტ დროს აწარმოებდა, კომპანიის წარმოების ხარჯების გაზრდის გარეშე. მან აღნიშნა, რომ იმ დროს მართვის სისტემას მრავალი ხარვეზი ჰქონდა, მათ შორის: სამუშაო მეთოდების სტანდარტიზაციის არარსებობა, მშრომელთა მუშაობის ადმინისტრატორების მხრიდან არცოდნა და კომპანიებში გამოყენებული ანაზღაურების ფორმა.
მისი ნამუშევრები იყოფა ორ პერიოდად:
რეკლამები
- ტეილორის პირველი პერიოდი: იმ დროისთვის ქარხნის მუშაკთა მუშაობის გამარტივება.
- ტეილორის მე -2 პერიოდი: მენეჯმენტის პრინციპების განსაზღვრა, რომელიც გამოიყენება ყველა ყოველდღიურ ბიზნეს სიტუაციაში.
ამ სტატიაში ნახავთ:
დროისა და მოძრაობების შესწავლა
თავის წიგნში "სემინარების ადმინისტრირება" (1903), ტეილორი გვთავაზობს სამუშაოს რაციონალიზაციას დროებისა და მოძრაობების შესწავლის გზით. ეს კვლევა მიზნად ისახავდა მეთოდოლოგიის განსაზღვრას, რომელიც უნდა დაიცვან ყველა მუშამ, სამუშაო ქცევისა და გამოყენებული ინსტრუმენტების სტანდარტიზაციის ქადაგებით.
რეკლამები
ინსტრუმენტი, რომელიც მიზნად ისახავს მშრომელთა მუშაობის რაციონალიზაციას. ეს იყო ყველა მოძრაობის დაყოფა და დაყოფა, რაც აუცილებელია თითოეული ოპერაციის შესასრულებლად. დროისა და მოძრაობის კვლევების უპირატესობებია:
- ზედმეტი ძალისხმევისა და მოძრაობის აღმოფხვრა
- მუშათა შერჩევის რაციონალიზაცია და მათი ადაპტაცია სამუშაოზე
- ხელს უწყობს ტრენინგებს და აუმჯობესებს ეფექტურობასა და მუშაობას
- სამუშაოს რაციონალური ორგანიზება (ORT)
სამუშაოების რაციონალური ორგანიზაცია მიზნად ისახავდა უსარგებლო მოძრაობების აღმოფხვრას, მუშათა დავალებების შესრულებას უფრო მარტივად და სწრაფად, საშუალო დროის დადგენა, ისე, რომ საქმიანობა განხორციელდება მოკლე დროში და ხარისხიანად, გაზრდის წარმოებას ეფექტური ORT- მ იქადაგა:
რეკლამები
- მუშების მუშაობის ანალიზი
- დროისა და მოძრაობების შესწავლა
- დავალების ფრაგმენტაცია
- მშრომელთა სპეციალიზაცია
ამ კვლევებიდან ტეილორმა შეიმუშავა რამდენიმე პრინციპი, რომლებიც, მისი აზრით, ხელმძღვანელობდა სამეცნიერო ადმინისტრაციას. შემდეგ ვნახავთ, თუ რა იყო ისინი:
ტეილორის სამეცნიერო მენეჯმენტის 4 პრინციპი
1911 წელს ტეილორმა თავის მეორე წიგნში "სამეცნიერო მენეჯმენტის პრინციპები" წარმოადგინა მეცნიერული მენეჯმენტის ფუნდამენტური პრინციპები. ისინი არიან:
რეკლამები
დაგეგმვა
არ აქვს მნიშვნელობა ეს ყოველდღიური მარტივი ამოცანაა თუ დახვეწილი ბიზნეს გეგმის შემუშავება დაგეგმვა ეს უნდა იყოს ადგილზე, რომ წარმატება მოხდეს. ამ ეტაპზე თქვენ უნდა უპასუხოთ არსებით კითხვებს: რატომ უნდა გავაკეთო ეს? როგორ გავაკეთო ეს? სად გავაკეთო ეს? რა მჭირდება? და რა არის ცვლადები?
თუ ჩავთვლით, რომ გსურთ გახდეთ მიკრომეწარმე, გსურთ ცნობილი ჰოთ-დოგის ბაზარზე განთავსება. პირველი ნაბიჯი არის არსებული რესურსების გამოკვლევა, შემდეგ გაანალიზდეს რა თანხის ინვესტიცია უნდა განხორციელდეს ისე, რომ თქვენს ბიზნესს ჰქონდეს კარგი საბრუნავი კაპიტალი, აირჩიეთ წერტილი, რომელიც ყველაზე მეტად მოერგება თქვენს ინდუსტრია
ყველაფერი ყურადღებით უნდა იყოს გააზრებული, რომ შეცდომის შანსი შემცირდეს. ასევე, დაგჭირდებათ ტექნიკური ცოდნა, რომელზეც მოგვიანებით იმუშავებთ.
ორგანიზაცია
მეორე, ანრი ფაიოლი, კლასიკური მენეჯმენტის ერთ-ერთი წამყვანი თეორეტიკოსი. ორგანიზება შედგება პასუხისმგებლობა, ანუ განსახორციელებელი საქმიანობა, მათი შესრულების ხელშეწყობის მიზნით.
ორგანიზაცია ინიციატივა გულისხმობს წინასწარ დაგეგმვას. პროექტის ყველა სახელმძღვანელოს დადგენისთანავე პროცედურები დაიცვას, დაყოს ისინი ბრძანებებად ან განყოფილებებად.
კონტროლი
აქვს კონტროლი ეს აუცილებელია როგორც კომპანიის, ასევე კომპანიის მენეჯმენტის დროს, როგორც პოპულარული გამონათქვამია: ”მესაკუთრის თვალი არის ის, რაც მსხვილფეხა რქოსანი პირუტყვი ცხიმობს”. ყოველთვის კარგია ვიყოთ გაყიდვების, შესყიდვებისა და ხარჯების გარდა.
მენეჯმენტის ლექსიკონში კონტროლი წარმატების სინონიმია. ზედამხედველობა გაუწიოს სექტორების ან დეპარტამენტების საქმიანობის ევოლუციას, ხელს უწყობს ქსელში ჩავარდნების გამოვლენას პროცესის ან გაუმჯობესების განხორციელების პროცესში, რომელიც მიზნად ისახავს უფრო მაღალ შედეგებს, რაც უზრუნველყოფს გეგმის სიცოცხლისუნარიანობას გათვალისწინებული.
მისამართი
მისამართი ეფექტური ხორციელდება თანამშრომლების შეფასების, მოლაპარაკებების, კომუნიკაციისა და წახალისების გზით. სტრატეგიული წინადადებების გამოყენება შესაძლებელია.
ამ პრინციპების გამოყენებით CA- მ შეძლო გარკვეული მიზნების მიღწევა და ადმინისტრაციის განვითარების პროცესისთვის ახალი მნიშვნელოვანი სიტუაციების დადგენა. მშრომელთა თანამშრომლობა მიღებულ იქნა სახელფასო წამახალისებელი გეგმებით და წარმოების პრემიებით. იმდროინდელი მენეჯერები თვლიდნენ, რომ ხელფასი მუშაკის (homo economicus) ერთადერთი მოტივაცია იყო.
პოზიციებისა და ამოცანების დიზაინმა აჩვენა საწარმოო ხაზების მარტივი და განმეორებადი მუშაობა, სტანდარტიზაცია და სამუშაო პირობები, ეფექტურობა. ასევე გაირკვა, რომ აზრი არ ჰქონდა მშრომელთა მუშაობის რაციონალიზაციას, თუ უფროსი განაგრძობდა მუშაობას, როგორც ადრე.
