존재의 이유와 적극적인 발전이 있을 때 토론은 매우 건설적입니다. 반대로 말다툼의 결과로 지속적으로 기력의 상실을 느낄 때 그것이 습관이 될 것 같으면 완전히 습관화되기 때문에 이 태도를 교정하는 것이 편리합니다. 비생산적인.
내가 왜 모든 사람과 말다툼을 합니까? 스스로에게 이 질문을 던진다면 인생의 어느 시점에서 이 상황을 겪은 사람이라면 누구나 이 상황이 정신적으로 지친다는 것을 알고 있다는 점을 명심하십시오. Psychology-Online에서 우리는 다른 사람과의 관계에서 당신을 제한하는 원인을 식별하는 열쇠를 제공합니다.
인덱스
- 왜 나는 모두와 싸우는가?
- 모든 것에 대해 논쟁하는 사람들의 고통
- 팀 작업의 어려움
왜 나는 모두와 싸우는가?
행복할 때 항상 이유를 찾는 사람들이 있는 것처럼 긍정적인 법을 배우다반대로 다른 사람들은 반대 태도를 취합니다. 그들은 항상 논쟁의 이유에 집착하는 논쟁을 가진 사람들입니다. 즉, 그들은 조화로운 환경에서도 불완전성을 찾는 데 전문가입니다. 있다 다양한 발현 이 행동의.
파괴적인 비판
어떤 사람들은 자신의 말이 다른 사람들과의 관계에 미치는 영향을 측정하지 않는 현실의 평면에 자신을 위치시킵니다. 그들은 그들이 표현하는 메시지뿐만 아니라 권위적인 어조로 표현하는 방식에 따라 평가와 관찰에 매우 상처를 줄 수 있습니다.
아마도 당신은 다른 사람들의 미덕보다 당신이 좋아하지 않는 측면에 더 집중하기 때문에 사람들과 반복적으로 논쟁을 벌일 것입니다. 그리고 이러한 불만은 당신이 마음에 들지 않는 행동, 충족되지 않은 기대 또는 개선할 수 있는 측면을 항상 바라보게 만듭니다.
잦은 비난
사회적 지능이 거의 없는 행동의 또 다른 징후는 지속적인 비난을 보여주는 메시지를 통해 다른 사람의 변화를 추구하도록 이끄는 것입니다. 그러나 이 경우, 당신은 다른 사람들에게 그러한 끊임없는 주장을 할 권리가 있습니다.
규칙을 받아들이는 데 어려움
규범은 아이들이 행동에서 윤리적 지원을 찾기 위해 부모로부터 지침을 받는 어린 시절에만 존재하는 것이 아닙니다. 규범은 성인의 삶에도 존재합니다. 예를 들어 직장에서. 그러나 어떤 사람들은 자신의 자유에 대한 한계로 오해하는 규범의 개념과 관련하여 명확한 어려움을 겪고 있습니다. 이런 식으로 어떤 종류의 규칙에도 굴복하기를 원하지 않는 사람들은 단순히 한계를 받아들이지 않고 함께 사는 것이 불가능하기 때문에 끊임없이 다른 사람들과 논쟁합니다.
다른 사람들과 정기적으로 논쟁을 벌인다면, 그러한 상황에서 맥박을 높이고 있는지 생각해 보십시오. 다른 유형의 데이터보다 자신의 의견, 기준 및 관점을 주장하려는 것 객관적인. 즉, 끝이 보이지 않는 이 태도를 통해 자신이나 타인에게 무언가를 보여주고 싶을 수도 있습니다. 회로도가 있는 다른 시퀀스를 통과하는 나선형 루프에 갇혀 있는 느낌을 주기 때문에 긍정적입니다. 유사.
모든 것에 대해 논쟁하는 사람들의 고통.
끊임없는 주장도 통증의 명백한 증상이 될 수 있습니다 연패의 결과로 사람이 내부에 있다는 것. 고통은 우는 것 이상의 태도를 통해 나타날 수 있습니다. 때로 인간은 내면적으로 많은 고통을 겪고, 외적으로는 평소와 다른 행동을 통해 이러한 고통을 드러낼 수 있다. 이 경우 내적 고통은 바로 논의가 구체적이고 객관적인 성격이 아니라 습관적이고 반복적이기 때문에 의미를 얻습니다. 즉, 그 사람은 삶에 화가 난 것 같습니다.
이러한 유형의 상황에서는 즉각적인 환경에서 일반적이며 사람이 좋은 시간을 보내고 주인공에게 인내심을 갖고 그의 일부를 정당화하려고 노력하십시오. 반응. 그러나 어느 시점에서 그 사람은 자신의 좌절감을 다른 사람에게 토로해서는 안 된다는 것을 깨달아야 할 것이며, 나중에는 그 방법을 배워야 할 것입니다. 고통을 유발하는 감정의 매듭을 푸십시오.
팀에서 일하는 데 어려움이 있습니다.
전문적인 환경에서, 학문 분야에서, 심지어 가족 안에서도 논의하기 위한 이 관성은 또한 팀으로 일하고 협력하는 데 있어 개인의 어려움을 자주 보여줄 수 있습니다. 공통의 목표. 즉, 개인주의적 역할에서 더 편안함을 느낀다면 인간관계가 다른 사람들과 합의에 도달하고 결정을 내려야 하는 현실의 평면에 자신을 위치시킵니다. 흔한.
팀워크와 관련하여 이러한 유형의 갈등은 자신을 그룹의 리더로 자리 매김하려는 사람이 다른 사람들에게 참조가되지 않을 때도 발생할 수 있습니다. 또는 같은 그룹에 리더를 꿈꾸는 사람이 두 명 이상 있는 경우도 있습니다. 그래서 생긴다. 권력투쟁.
이 기사는 단지 정보 제공일 뿐입니다. Psychology-Online에서는 진단을 내리거나 치료를 추천할 권한이 없습니다. 귀하의 특정 사례를 치료하기 위해 심리학자에게 귀하를 초대합니다.
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