그만큼 이론 Z 1981년 일본인 부모의 미국인 William Ouchi가 개발한 일종의 조직화된 활동입니다. 회사가 직원들에게 헌신하는 새로운 휴머니즘 경영철학을 형성하는 이론입니다.
라고도 불리는 이론이다. 일본 방식, 이 이론에 따르면 직원의 인간 조건을 분리하지 않는 방법을 모색하는 경우 상사-근로자 관계의 인간화를 통해 생산력.
광고
그만큼 회사에 적용된 Z 이론, 일본 비즈니스 시스템에 적용되는 여러 공통 특성으로 구성됩니다. 개인의 삶과 직장의 삶을 분리할 수 없는 불가분의 존재로서의 직원의 이해를 바탕으로 하는 인간관계에 기반을 둔 참여 시스템입니다.
이러한 의미에서 이 이론은 신뢰, 긴밀한 개인 관계, 팀워크, 의사 결정에 중점을 둔 특별한 조건을 제안합니다. 인적 자원의 더 나은 성과와 더 큰 생산을 얻기 위해 적용되는 집단적 결정과 평생 고용 사업.
광고
이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.
Z 이론의 특징
William Ouchi는 경영에 적용되는 일본 문화의 특성을 평가하고 다음과 같이 결정했습니다. 이론 Z 동기 부여에 기반한 시스템입니다. 대기업은 사용하는 인간의 자질에 따라 효과적인 인간 시스템임을 나타냅니다. 결론적으로 그는 다음과 같은 특성을 결정했습니다.
광고
평가 및 승진
이 모델 내에서 효율적인 직원이 추구되기 때문에 일본 기업은 대규모 조직은 평범한 사람들로 구성되어 있으므로 승진의 진행은 약간 더 느리게.
비공식 통제
통제의 아이디어는 죄책감과 유죄에 대한 검색을 기반으로합니다. 일본 조직은 통제가 분산되어 있습니다. 이는 동일한 직원이 어떤 문제가 발생하여 해결할 수 없고 감독관에게 가야 하는 경우를 제외하고 자제.
광고
최종 작업
이 요소는 직원들이 회사에 대한 높은 헌신으로 인해 매우 중요하며 이는 대규모 조직에서 매우 일반적입니다.
전체 비전
관리자와 작업자 모두 비즈니스 비전의 전체를 가지고 있어야 합니다. 각 직원은 자신의 실수를 소중히 여기고 일반적으로 결과에 대해 걱정해야 합니다. 이를 위해서는 회사가 다른 부서에서 순환하는 것이 중요합니다.
광고
의사 결정 허용
중요한 결정에 직면했을 때 조정 그룹과 협의하여 합의가 이루어지고 결정이 실행될 수 있도록 해야 합니다.
이론 Z의 주요 가치
이 이론에는 세 가지 핵심 가치 다음과 같이:
- 자신: 사람들이 적절하게 행동할 것으로 기대될 때 근로자에 대한 신뢰가 증진되므로 통제가 까다롭지 않고 근로자들 사이에서 자제가 촉진됩니다.
- 친밀한 사회적 관계: 상사와 직원 사이에 존재하는 관계는 특정한 관계만이 아니라 사람 일반을 포함해야 한다. 즉, 그 관계는 더 큰 친밀감을 포함해야 한다.
- 관계의 미묘함: 상사와 직원 사이의 대우는 특히 직원 개개인에 맞게 조정되어야 합니다. 이는 사람마다 다르기 때문에 개인마다 특정한 대우를 받아야 하기 때문입니다.
회사에서 Z 문화를 개발하는 방법
기업 문화를 수정하고 적응하기 위해 이론 Z 구조를 변경하려면 다음 단계를 따라야 합니다.
- 에 대한 완전한 이해 기업의 Z 이론 모든 참가자의 역할이 무엇인지 알고 있습니다.
- 조직에 확립된 철학과 지금까지 얻은 결과를 분석합니다.
- 새로운 구조와 인센티브를 통합하십시오.
- 회사와 직원 사이에 친밀한 개인적 관계를 만드십시오.
- 신규 사업 형태를 구체적으로 정의하고, 업무팀의 참여를 유도하고, 새로운 조직 문화에 대한 이해를 높인다.
- 위 사항을 진행 평가하고 변경 시 결과를 확인한다.
- 근로자의 직업적 지평을 높이고 책임을 위임합니다.
- 변화의 점진적인 진행 상황을 재평가하십시오.
- 직원의 통합 및 개인 성과와 회사 참여를 촉진합니다.
- 얻은 모든 결과를 평가하십시오.
그만큼 William Ouchi의 Z 이론, 의심할 여지 없이 직원이 느끼는 데 도움이 되는 통합적인 방식으로 개인 생활과 직장 생활 사이에서 가정되는 위치입니다. 자신의 책임과 기능을 향상시키는 목표를 완수할 수 있는 더 나은 개인 수준 사업.
