그만큼 논리 프레임 단일 프레임워크에서 명확하고 이해할 수 있는 방식으로 프로젝트의 대상을 전달할 수 있는 도구입니다. 하는 힘이 있다 모든 관점과 필요를 모으다 해당 프로젝트와 그 환경에 관련된 다양한 행위자들.
이 방법론은 특정 프로젝트의 개념화, 설계, 실행 및 평가 프로세스를 용이하게 합니다. 의 목적을 가지고 있습니다 계획 프로세스에 적절한 구조 제공 프로젝트에 필요한 정보를 전달합니다.
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식별, 분석, 실행, 프로그래밍, 오리엔테이션, 검토 그룹에 대한 프레젠테이션 및 프로젝트 평가의 모든 단계를 준비하는 데 사용할 수 있습니다. 프로젝트 준비 및 수행 시 필요한 만큼 수정 및 개선할 수 있는 시설을 제공합니다.
이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.
논리적 프레임워크 접근
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이 분석 도구는 다음을 수행할 수 있습니다. 계획 다른 개체를 사용하여 지향된 프로젝트의 집합이며 국제 수준의 조직에서 자주 사용할 수 있습니다. 그것은 다음과 같이 기술될 수 있는 내부 원인과 관련된 일련의 사건의 결과라고 말할 수 있습니다.
일반 목표
주변 조건에 대한 객관적이고 직접적인 설명은 계획 및 실행 프로세스에 있는 개입에 도달하는 것을 의미합니다. 그만큼 일반 목적 프로젝트가 우연히 발생하지 않으면 둘 이상의 하위 프로젝트를 수행하고 각각에 대한 논리적 프레임워크를 정의하는 것을 고려하십시오.
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일반 목표의 정의에 직면하여 객관적으로 검증 가능한 지표와 절차 당신의 결정을 위해. 마찬가지로, 이 목표를 달성하기 위해 충족되어야 하는 외부 가정과 그 성취에 해당하는 위험.
구체적인 목표
이러한 목표는 행동에서 발생하는 변화를 자세히 표현합니다. 할 수 있다는 의도로 오늘날의 부정적인 상황을 야기하는 사람, 그룹 및 기관 가리다. 이러한 행동 변화가 발생하지 않으면 전체 목표를 달성할 수 없습니다.
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그만큼 구체적인 목표 그들은 하나 이상일 수 있습니다. 이것은 행위자와 필요한 행동 변화에 달려 있습니다. 각각은 구체적인 결과를 정의해야 하고 지표는 측정 가능해야 하며 위험 할당 외에도 절차도 있어야 합니다.
예상 결과
특정 목표는 특정 예상 결과를 정의할 것으로 예상됩니다. 같은 방식으로, 해당 결과를 달성할 것으로 예상되는 용어는 반드시 둘 이상이어야 합니다.
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활동
이러한 활동은 각 예상 결과에 명시되어 있으므로 이를 달성하기 위해서는 여러 활동이 필요합니다. 이러한 활동에서 개인적, 재정적 또는 장비 가용성이 될 수 있는 자원이 나타납니다.
논리적 프레임워크의 특성
논리적 프레임워크에는 일반적으로 아래에 언급된 것과 같은 여러 가지 중요한 특성이 있습니다.
- 이 프레임워크에는 프로젝트가 얼마나 성공적인지 측정할 수 있는 기능이 있습니다.
- 이것은 열과 행 사이에 4x4 행렬의 형태로 표시됩니다. 열에는 서술 요약, 지표, 검증 수단 및 가정이 포함됩니다.
- 수직적 수평적 연계라는 두 가지 기본 원칙과 프로젝트에 참여하는 모든 사람의 참여로 뒷받침됩니다.
- 그것들은 프로젝트의 성과와 평가를 모니터링하기 위한 기초를 제공합니다.
- 디자인 생성 및 프로젝트 실행 중에 필요한 만큼 수정 및 개선할 수 있습니다.
- 목적, 목적 및 구성 요소의 수준에서 각 목표를 구체적인 방식으로 지정합니다.
- 각 지표에는 목표가 어려움 없이 달성된 경우 정확한 측정을 허용하는 정의된 목표가 있습니다.
- 프로젝트의 가장 중요한 것과 관련된 모든 정보를 하나의 테이블로 표현한 구조를 제공합니다.
단계별 논리적 프레임워크 방법론
에 논리적 프레임워크 방법론 수행프로젝트에서, 다음 사항을 고려해야 합니다.
상황 분석
- 참가자 분석, 협력할 회사, 그룹 또는 사람들의 기대와 관심을 식별합니다.
- 모든 이해관계가 일치하는 것이 중요하므로 상반된 이해관계의 출현을 방지하고 대안을 모색하여 합의에 도달하는 것이 필요합니다.
- 문제 분석, 이 경우 문제를 식별하고 문제 트리를 통해 원인을 정의해야 합니다.
- 목표 분석, 언제 문제 트리, 목표 트리로 변환하여 각각을 분석해야 합니다.
- 대안 분석, 이것이 마지막 단계가 될 것이며, 이는 모든 평가 및 분석으로 구성됩니다. 그것을 실행하고 그에 따라 적절한 전략을 결정하기 위한 의도로 가능한 솔루션 초안.
프로젝트 디자인
- 프로젝트 요소: 특정 전략이 있는 경우 위에서 설명한 단계를 수행한 후 다음을 수행해야 합니다. 목표 트리에서 나온 프로젝트의 주요 요소에 대한 요약입니다. 일반적인 목표, 구체적인 목표, 달성해야 할 결과, 활동 및 필요한 자원 해.
- 우선 순위 설정: 이 방법론을 달성하기 위한 완전한 비전은 우선 순위 설정을 개선하는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 절차 내에서 이들은 전략에 따라 최종 목표를 달성하는 데 중점을 둡니다. 사용하다.
- 외부 요인: 프로젝트의 내부 통제를 넘어선 요인에 대한 분석이 필요합니다. 이 경우 통제 불능 상태가 되면 해결이 다소 불가능하므로 더 이상 해결하려고 노력해서는 안 됩니다. 그것들은 통제할 수 있는 영역에서만 고려되어야 하며 따라서 가능한 한 부정적인 결과를 줄여야 합니다.
- 지표: 프로젝트의 실제 상태가 어떤지 알기 위해 다양한 단계에서 발견된 목표와 관련하여 달성된 모든 정도를 간단히 측정합니다.
