▷ 프로젝트 방법론: 정의 및 유형

프로젝트의 방법론은 처음부터 끝까지 효율적인 실행을 가능하게 하는 여러 단계로 구성된 일련의 절차입니다. 각 프로젝트는 사양에 따라 폭포수 방법론, 애자일 방법론, 중요 경로 방법론, 등

그만큼 프로젝트의 방법론 그것은 프로젝트의 결과를 효율적이고 효과적으로 달성하기 위한 핵심 요소 그러나 따라야 할 단일 방법론은 없으며 각 프로젝트의 필요, 목표 및 특정 특성에 따라 적용할 수 있는 다양한 방법이 있습니다.

이러한 방법론 가지고 있는 것이 특징이다일련의 구조화된 프로세스 및 절차 프로젝트를 계획, 실행 및 제어하는 ​​데 사용됩니다. 회사의 경우 이러한 방법론은 고객의 요구를 충족시키기 위해 결과를 평가하고 개선할 수 있기 때문에 매우 유용합니다.

프로젝트의 방법론은 무엇입니까?

프로젝트의 방법론은 일련의 절차, 기술, 도구 및 원칙 필요한 활동을 계획, 실행 및 제어하는 ​​데 사용 프로젝트 목표를 달성하기 위해 효율적이고 효과적으로.

방법론적 프레임워크는 프로젝트 개발에 대한 구조와 체계적인 접근 방식을 제공하며 다음과 같이 사용됩니다. 실행 기한, 예산, 결과 범위 등의 요구 사항이 충족되도록 보장 원하는.

프로젝트의 수명 주기

프로젝트 수명 주기는 프로젝트가 처음부터 끝까지 진행되는 여러 단계. 다음은 모든 프로젝트 수명 주기의 주요 5단계에 대한 일반적인 설명입니다.

1. 정의: 이 단계에서 프로젝트의 목표가 정의되고 이해 당사자의 요구와 기대가 식별됩니다. 프로젝트 범위도 설정되고 예산이 결정되며 실행에 필요한 리소스가 식별됩니다.
2. 계획: 이 단계에서는 프로젝트의 목표를 달성하기 위한 세부 계획을 수립하고 마감일을 설정하며, 필요한 비용과 자원, 위험이 식별되고 프로젝트의 성공을 측정하기 위한 기준이 설정됩니다. 프로젝트.
3. 실행: 이 단계에서는 이전 단계에서 구체화된 계획이 수행됩니다. 즉, 계획된 활동이 수행되고 자원이 할당되며 프로젝트 진행 상황이 모니터링됩니다.
4. 모니터링 및 제어: 이 단계에서는 프로젝트의 진행 상황을 모니터링하고 계획의 편차를 수정하기 위한 조치를 취합니다. 문제를 식별하고 수정 조치를 취하여 프로젝트가 순조롭게 진행되도록 합니다.
5. 폐쇄: 프로젝트의 최종 단계로 결과가 전달되고 이에 대한 평가도 수행됩니다. 향후 프로젝트에 대한 교훈과 권장 사항을 포함하는 보고서가 준비됩니다. 비슷한.

프로젝트 방법론의 유형:

프로젝트 방법론은 프로젝트의 특성, 범위, 복잡성 및 컨텍스트에 따라 다릅니다.. 보다 일반적인 프로젝트 방법론에는 다음이 포함됩니다.

1. 계단식 또는 폭포수 방법론:

하는 방법론입니다. 크고 복잡한 프로젝트에서 가장 자주 사용되며, 저것 순차적이고 선형적인 프로세스를 기반으로 합니다.; 즉, 새로운 단계를 시작하기 위해서는 이전 단계를 완료해야 하는 체인의 단계를 통해 이루어집니다.

이를 위해 초기에 일반적인 목표를 설정하고 작은 세부 목표로 나눈 다음 프로젝트가 완료될 때까지 필요한 활동을 단계별로 그룹화합니다.

이 방법론은 복잡한 프로젝트에서 매우 유용하며 활동을 최적화하여 각 단계에서 세부 사항을 완성할 수 있습니다.

일반적으로 캐스케이드 방법론은 다음 단계로 구성됩니다.

• 프로젝트 및 그 목표의 정의.
• 순차적이고 질서 있는 방식으로 단계적으로 활동을 계획합니다.
• 작업 실행.
• 단계의 모니터링 및 제어.
• 프로젝트 종료.

2. 민첩한 방법론:

이것은 하나이다 역동적이고 변화하는 프로젝트에 사용되는 대화형 및 적응형 방법론, 프로젝트가 타파스로 나뉘는 곳 스프린트 프로젝트 이해 관계자와 협력하여 개발됩니다.

이 방법론은 효율성과 단순성으로 인해 사용하기에 매우 실용적이며 이전 방법과 달리 훨씬 더 다양합니다. 프로젝트 실행 중 발생할 수 있는 예기치 않은 이벤트를 처리하기 위해 결과를 타협하지 않고.

그러나 단일 애자일 방법론은 없습니다. 이 방법론에는 다음과 같은 방법의 변형이 있기 때문입니다. 스크럼 칸반(Kanban)은 서로 결합할 수 있습니다.

이 민첩한 방법론은 다음과 같이 광범위하게 다룹니다.

• 애자일 프로젝트 및 그 목표의 정의.
• 계획 스프린트, 해당 프로세스 및 도구.
• 프로젝트 팀 간의 일일 회의를 진행합니다.
• 실행 프로세스에서 상호 작용 및 협업을 설정합니다.
• 변경 사항에 대응합니다.
• 스프린트 평가.
• 프로젝트 종료.

3. 체인 방법론 또는 중요 경로:

그만큼 중요 경로 방법론 프로젝트 관리 방법은 프로젝트 관리 방법입니다. 프로젝트를 계획하고 시간을 관리하는 데 사용됩니다.

이 방법론은 중요한 프로젝트 작업 식별, 즉, 전체 프로젝트 시간에 영향을 미치지 않고 지연될 수 없는 작업 이것을 위해 그것은 추구된다 더 나은 리소스 관리 및 시간 단축 정시에 프로젝트를 완료하기 위해 중요한 작업 사이에 대기합니다.

프로젝트에서 요주의 경로 또는 체인 방법론을 구현하려면 다음 단계를 개발해야 합니다.

• 프로젝트 및 목표의 정의.
• 작업 식별.
• 시간 추정.
• 중요한 활동 식별(지연되어서는 안 되는 활동).
• 자원 계획.
• 대기 시간 감소.
• 모니터링 및 제어.
• 프로젝트 종료.

4. V-방법론:

V의 모델이나 방법을 통한 프로젝트의 방법론은 폭포수 구조와 피드백을 결합합니다. 민첩한 방법론; 프로젝트 단계로 나뉘며 각 단계는 다음 단계로 이동하기 전에 테스트 및 검증됩니다.

이 방법론은 순차 및 선형 모델은 두 단계로 나뉩니다.

• 내림차순 프로젝트의 요구 사항이 식별되는 곳.
• 상승 단계 요구 사항의 확인 또는 검증이 표시되는 경우.

5. 나선형 방법론:

나선형 방법론은 다음과 같은 프로젝트 관리 접근 방식입니다. 그많은 불확실성과 위험이 수반되는 복잡한 프로젝트를 개발하는 데 사용됩니다.

나선형 접근법은 복잡한 프로젝트에서 사용됩니다. 프로젝트 팀이 프로젝트가 진행됨에 따라 적응할 수 있도록 합니다.; 각 수명 주기에서 팀은 이전 주기에서 저지른 실수로부터 배우고 접근 방식을 조정하여 최종 결과를 개선할 수 있기 때문입니다.

또한 나선형 방법론은 프로젝트 팀원 간의 협업과 의사 소통을 장려하여 프로젝트 전체의 효율성과 효과를 향상시킬 수 있습니다.

나선형 방법론은 다음과 같은 4단계로 개발됩니다.

• 계획.
• 위험도 분석.
• 개발.
• 유효성 평가.