프로젝트 일정을 만드는 방법?

프로젝트 일정과 범위 정의는 여러 단계로 구성됩니다. 우선 그들은 반드시 활동 정의(Project Management Institute, 2008). 활동에 대한 이러한 정의는 비용 추정과 같은 다른 모든 계획에서 높은 수준의 정확도에 도달하기 위해 가능한 한 구체적이어야 합니다. 앞서 언급했듯이 이 활동 목록은 보다 일반적인 작업 패키지에 해당하는 WSB에서 파생됩니다. 각 WSB 작업 패키지는 모든 팀 구성원의 통제와 이해를 용이하게 하는 활동을 가능한 한 철저하게 정의하고 분류해야 합니다. 활동 정의의 결과는 모두가 순차적으로 나열되는 목록입니다. 프로젝트 활동이 설명되고, 고유한 코드가 할당되고, 논리적 순서가 상세하며, 기타

프로젝트 활동이 정의되면 순서, 이는 각각의 논리적 순서를 결정하는 것을 의미합니다. 각 활동에는 선행 활동과 후속 활동이 있습니다. 병렬로 수행할 수 있는 다른 작업이 있습니다. 프로젝트의 이 단계에는 "Microsoft Project"와 같이 이 분석을 용이하게 하는 소프트웨어가 있습니다.

PMBOK(Project Management Institute, 2008)에 따라 일련의 활동을 분류하는 방법은 다음과 같습니다.

끝에서 시작까지(FI): 활동의 시작은 분명히 선행 활동의 종료에 의존합니다.

엔드 투 엔드(FF): 활동의 완료는 선행 활동의 완료에 엄격하게 의존합니다.

시작 시작(II): 활동의 시작은 선행 활동의 시작에 따라 다릅니다.

시작에서 끝까지(IF): 선행 작업의 완료는 선행 작업의 완료에 따라 다릅니다.

종속성 범주도 있습니다. 일부 활동은 서로 매우 의존적이지만 다른 활동은 문제 없이 병렬로 시작할 수 있습니다.

활동 순서가 정해지면, 자원을 할당하다 물질적이든 인간적이든 그들 각자에게. 이 단계에서 각 활동 또는 활동 그룹에 대해 책임자를 지정하는 것이 중요합니다(Heerkens, 2002). 책임자 측에서 더 진지하고 헌신할 것이기 때문입니다. 책임자의 임명을 관리하는 데 사용되는 도구는 소위 MAR(Assignment of Responsibilities Matrix)입니다. 활동 목록(행)과 관리자 또는 담당 부서의 이름으로 구성됩니다. (열).

자원이 할당되면 다음 단계 시간을 결정 가용 자원으로 활동을 개발하는 데 필요할 것입니다. 자원이 무제한인 시간을 먼저 결정하는 것이 좋습니다(Heerkens, 2002). 활동에 소요되는 가장 짧은 시간이 될 것이며, 다음 리소스를 사용하여 이 예측을 조정합니다. 있다.

마지막으로, 시간표 이전 단계에서 얻은 모든 데이터로. 일정은 프로젝트의 주요 경로를 결정하는 데 매우 유용하며, 이는 간단히 말해서 프로젝트의 총 기간을 결정하는 경로가 될 것입니다. 이 단계에서는 PERT Mesh를 개발하거나 Microsoft Project 소프트웨어를 통해 임계 경로를 결정하는 것이 매우 유용합니다. 이 경로를 변경하면 예상 시간 측면에서 프로젝트에 이익이 되거나 해가 됩니다.