에 의해 이해될 것이다. 조치 조직을 지시하고 통제하기 위한 일련의 조정된 활동으로 정의됩니다(ISO, 2003).
프로젝트의 관리 부족은 회사에서 매우 일반적으로 발생하는 다양한 효과를 유발할 수 있으며, 이는 다음과 같은 조직에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다.
광고
- 비용 증가
- 최초 합의된 날짜 이외의 프로젝트 완료
- 불만족 고객
- 고객과 합의한 날짜 미준수
이러한 이유로 Ugas에 따르면 프로젝트의 여러 영역을 관리하는 것이 중요합니다. 각 영역에는 중요한 목적이 있습니다. 이러한 영역은 다음과 같습니다.
광고
- 범위 관리: 프로젝트의 범위를 정의하고 계획하는 프로세스를 말합니다. 예를 들어 건설 계획을 변경하면 "누군가"가 부담해야 하는 비용이 발생하기 때문에 특히 클라이언트와 함께 프로젝트의 범위를 정의하는 것이 중요합니다.
- 시간 관리: 프로젝트 기간, 시작 날짜 및 종료 날짜를 나타냅니다. 프로젝트 수행 시간의 증가에는 계획되지 않은 비용이 수반되기 때문에 이것은 가장 관련성이 높은 포인트 중 하나입니다.
- 원가 관리: 비용추정 및 예산 책정을 의미합니다. 이 점은 다른 관리 영역의 계획과 직접적인 관련이 있습니다.
- 품질 관리: 프로젝트의 제어 및 품질 보증을 나타냅니다. 고객 만족을 달성하기 위해서는 품질이 가장 중요합니다.
- 위기 관리: 위험 식별 및 이에 대한 각각의 완화 조치를 나타냅니다. 프로젝트와 관련된 위험을 적시에 완화하려면 명확하게 정의해야 합니다.
- 인적 자원 관리: 각각의 프로파일에 대한 정의와 함께 주어진 프로젝트에 필요한 인원 수를 추정하는 것을 말합니다. 편차에는 추가 비용이 수반되므로 계획에 따라 인력 계획을 유지하는 것이 중요합니다.
- 커뮤니케이션 관리: 프로젝트 현황에 대한 정보를 제공하고 갖기 위한 모든 수단을 말합니다.
- 조달 관리: 프로젝트를 위해 재화 및/또는 서비스를 계약하고 구매하는 프로세스를 말합니다. 프로젝트가 실행 시간이 부족하거나 지연되는 경향이 있기 때문에 이것은 관리의 핵심 영역 조달 관리 부실 또는 부족으로 인한 자재 배송 지연 계획.
