프로젝트에서 예산을 늘리는 방법은 무엇입니까?

결정하려면 프로젝트와 관련된 비용 프로세스를 제공하는 여러 입력이 있음을 분명히 해야 합니다. 그 중 가장 중요한 것은 WBS와 일정입니다. 기타 입력은 프로젝트 범위, 인적 자원 계획(급여, 등), 프로젝트와 관련된 위험, 현재 경제 상황 및 정책 및 자산 사업.

각 활동의 비용을 결정하는 방법은 다양한 방법을 통해 수행할 수 있습니다. 가장 많이 사용되는 것은 다음과 같습니다.

• 경험에 근거한 추정: 어느 정도 경험이 있는 관리자는 자원의 대략적인 가치, 활동 비용을 책정하는 데 사용할 수 있는 아이디어를 이미 알고 있는 것이 일반적입니다. 이것이 프로젝트 비용을 추정하는 가장 좋은 방법입니까?
• 세 가지 값으로 추정 (Project Management Institute, 2008): 이 추정치는 활동 비용에 대한 인식을 평균화하여 계산됩니다. 즉, 낙관적 비용, 비관적 비용 및 예상 비용을 계산한 다음 3으로 더하고 나눕니다(공통 및 현재 평균).
• 단일 가격 분석: 단가 분석은 단위 측정에서 활동에 대해 갖게 될 비용과 수익에 대한 연구를 말합니다. 분석은 준비, 건설, 조립 등에 소요될 비용을 알려줄 것입니다. 장비, 도구, 재료 및 노동의 사용을 기반으로 합니다.

일정의 활동 비용이 결정되면 오름차순으로 추가하여 각 작업 패키지의 일반적인 수치에 도달해야 합니다.

모든 분석을 통해 프로젝트 비용의 기초로 사용할 최종 예산을 정의할 수 있습니다.

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프로젝트 예산