사람들은 평가받는 것 외에는 거의 모든 것을 인정합니다. 우리가 하는 일이 의미가 없다고 느끼게 만드는 일들이 더 많이 의욕을 꺾는 것은 거의 없습니다. 때때로 그것이 우리가 부정적인 평가를 받는다는 것을 의미하더라도 우리는 평가받기를 원합니다.
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절차 인적 자원을 평가하다 그것은 일반적으로 성능 평가, 그리고 일반적으로 직원 및 직원에 관한 합리적인 양의 정보를 기반으로 공식 평가 프로그램에서 준비됩니다. 사무실에서 성능.
시스템의 목적 성능 평가 그것은 최적의 성과와 만족을 얻기 위한 수단으로서 사람들이 자신의 직무에 가장 잘 적응할 수 있도록 전문적인 성과를 안내하는 것입니다. 대부분의 직원은 자신의 활동이 어떻게 수행되는지에 대한 피드백을 구하고 사람들은 다른 직원을 지휘하는 책임자는 개인의 성과를 평가하여 취해야 할 조치를 결정해야 합니다. 음주. 일상 업무를 기반으로 한 비공식 평가는 필요하지만 충분하지 않습니다.
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에 정의된 목표 전략 계획 개별 목표는 다음으로 변경되었습니다. 성능에 의한 진화 회사의 모든 수준에서 투명성을 촉진하는 구조화된 커뮤니케이션 프로세스를 통해 의 과정 성능 평가 그것은 일반적으로 운동을 지속하며, 처음에는 달성할 목표를 설정하고 연말에는 얻은 결과를 측정합니다. 일년 내내 정기적인 후속 회의가 개최됩니다. 전문가들은 회의가 30분에서 60분 정도 지속되고 중단될 수 있는 장소에서 열릴 것을 권장합니다.
의 장점 중 성능 평가:
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1. 성능 향상 피드백
2. 받을 자격이 있는 사람을 결정하는 데 도움이 됩니다. 보상
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3. 승진 또는 승진, 예산, 이별, 전근 대상자를 분석하는 데 도움이 됩니다.
4. 요구 사항을 감지할 수 있습니다. 훈련 와이 성장
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5. 직원의 관점에서 전문성 개발을 계획하는 데 사용됩니다.
