주요 동기 부여 이론은 무엇입니까?

다양한 평가를 하기 전에 동기 부여 이론, 동기 부여의 정의를 아는 것이 중요합니다. 수행하고 수행하도록 이끄는 내적 충동입니다. 다른 물리적 자원을 사용하여 자발적으로 수행되는 특정 활동을 유지하고 지적인.

업무동기는 능력, 성과, 성과향상을 위한 활동에 대한 만족으로 이어지는 긍정적인 요인이다. 경쟁력, 생산성, 자율성, 노사 관계 및 일반적으로 작업 환경은 직원과 직원 모두에게 유리할 수 있습니다. 사업.

그럼에도 불구하고 동기 부여는 활동, 자기 노력 및 결과에서만 발생하지 않습니다. 또한 다양한 검색에서 발생합니다. 직장에서의 동기 부여 이론 동기를 부여하는 방법과 그것을 달성하기 위해 따라야 하는 과정에 내용을 집중하는 이론으로 분류됩니다.

주요 동기 부여 이론

다음은 주요 내용 중 일부입니다. 회사에 적용된 동기 부여 이론, 동기 부여에 대한 다양한 저자의 연구를 기반으로 적용됩니다. 좋은 성과에 대한 충동을 허용하고 내부 직원의 요구를 충족시킵니다. 사업.

욕구의 위계 이론 - 매슬로

욕구와 욕구와 관련하여 가장 잘 알려진 심리학 이론 중 하나입니다. 인간의 행동에서 오는 기본적인 욕구의 존재 박탈.

Maslow는 자신의 이론에서 사람들이 대부분의 필요를 충족시키려는 야망에 대해 갖는 태도를 제기합니다. 이론가는 이러한 욕구를 피라미드로 분류하여 사람들의 삶에 기본적인 것을 맨 아래에 배치하고 가장 정교한 욕구를 맨 위에 배치했습니다. 분류는 다음과 같이 결정됩니다.

• 생리학적: 물, 식량, 피난처 등 가장 필요하기 때문에 피라미드의 밑바닥에 위치한다.
• 안전: 두 번째 수준이며 개인 생활과 작업 환경 모두에서 안정적인 방식으로 사람들에게 보안을 제공하는 요구 사항입니다.
• 사회의: 그들은 사회 내 사람들의 삶과 직접 연결되어 애정, 회사, 우정 및 소속감을 추구합니다.
• 자아 존중감: 존중, 지위, 자율성, 인정하고 이러한 욕구가 충족되지 않을 경우 열등감과 약점.
• 자아실현: 피라미드의 가장 높은 곳에 위치하며 발전과 성장의 기회가 실현되는 곳입니다.

동기 부여와 위생 이론 - Herzberg

그것은 Herzberg가 이론을 동기 부여와 위생으로 알려진 두 가지 요소로 나눈 작업 시스템에 더 의존합니다. 이 저자는 사람들이 직장과 관련이 있다고 생각하는 가치를 매우 중요하게 여겼습니다. 불만을 유발하는 요소를 제거하는 것만으로는 작업을 다음과 같이 간주하기에 충분하지 않다고 결론지었습니다. 만족스러운.

이 심리학자는 직원이 직장에서 갖는 관계에 중점을 두었고 다음 두 가지 요소로 정의했습니다.

• 동기 부여: 일이 개인의 발전을 위해 제공하는 기회에서 발생하는 내적 요인을 말합니다. 이러한 요소 중 일부는 인정, 직업 성장 또는 인정이며, 이는 직원이 특정 위치에서 수행하는 활동과 관련이 있습니다.
• 위생: 직장 내에 존재하는 외적 요인으로 직원의 불만이 발생하지 않도록 지속적인 관심이 필요합니다. 요인은 감독 유형, 급여, 회사 정책, 작업 환경 조건 및 대인 관계가 될 수 있습니다.

학습된 욕구 이론 - McClelland

직장에서 가장 중요한 동기 부여 이론 중 하나이며, 이 저자는 여성의 필요에 대한 다른 저자의 연구를 기반으로 했습니다. 사람들과 다른 유형의 회사의 다른 관리자 간의 비교를 통해 동기 부여에 관해서는 세 가지 유형이 있다는 결론에 도달합니다. 필요.

McClelland는 그의 작업에서 아래와 같이 기본적인 동기 부여 욕구의 범주를 강조했습니다.

• 성취의 필요성: 극복하고 성공적인 삶을 살기 위해 노력하는 사람들이며, 일반적으로 자급 자족하고 실패를 두려워합니다.
• 힘이 필요하다: 영향력에 관심이 많고 남을 통제하는 것을 좋아하는 사람을 말하며, 주로 리더의 위치에 있습니다.
• 소속 필요: 이 사람들은 모든 면에서 다른 사람들을 돕는 것을 좋아하기 때문에 좋은 사회적 관계를 더 중요하게 생각합니다.

계층적 ERC 이론 - Alderfer

그것은 동기 부여 이론의 또 다른 중요한 이론이며 Maslow의 모델을 기반으로 하며 세 가지를 제공합니다. 만족이 낮을수록 욕구가 더 크다는 것을 보여주는 욕구 유형 그들을 얻을.

Alderfer는 그의 이론에서 기본적인 욕구, 발달 또는 성장 욕구의 존재에 큰 가치를 둡니다. 개인 및 대인 관계 요구 사항, 모두 높은 수준의 동기 부여를 제공하여 다음을 획득할 수 있습니다. 만족감. 각각은 아래에 설명되어 있습니다.

기본 요구 사항: 모두 생리적, 안전적 요구사항입니다.

개인적 성장 또는 개발 요구 사항: 개개인의 성장과 발달에 상응합니다.

대인 관계 필요: 타인과의 사회적 상호작용, 정서적 지지, 인정, 타인에 대한 소속감에 중점을 둡니다.

의 근본적인 측면 동기 부여 이론, 그들을 통해 회사의 목표가 정의될 ​​수 있다는 것입니다. 여기서 보상과 개인 생활과 자신의 분야에서 사람들의 동기에 상응하는 인정 일.

기업이 성과를 향상시킬 수 있고 인센티브를 기반으로 하는 동기 부여 시스템을 채택하는 경우 그리고 보상은 구체적이고 공평해야 합니다. 직원.