그만큼 인사의 유도, 회사가 신입사원의 위치, 오리엔테이션 및 감독을 결정하는 프로세스를 말합니다. 이 프로세스는 수행하기 위해 수행됩니다. 새로운 직위의 적응을 향상시키다노동 그리고 차례로 이러한 직원들을 통합하여 조직에 대한 소속감을 고취시킵니다.
이 프로세스를 통해 신입 직원은 더 나은 성과를 내기 위해 노력할 수 있습니다. 회사는 이러한 근로자가 첫 번째 날에 직장을 떠날 위험을 감수하지 않습니다. 노동.
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직원 교육의 중요성 새로운 직원을 고용하는 동안 참석하여 모든 지식을 제공합니다. 그들의 성과가 회사에서 기대하는 성공을 거두도록 회사와 그들의 직위.
이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.
인재를 모집하는 목적은 무엇입니까?
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그만큼 인사의 주요 목적, 새로운 계약을 맺는 모든 근로자는 자극을 받아야 하며 회사 내에서 참여해야 합니다. 다음과 같은 기타 유도 목표도 언급할 수 있습니다.
- 직원은 짧은 시간에 자신의 업무에 적응해야 합니다.
- 새로운 직원의 순환을 촉진합니다.
- 신입 사원의 가능한 퇴사를 줄입니다.
- 직원이 회사의 사명, 비전, 가치, 언어, 문화 및 규정에 대한 지식을 갖고 있는지 확인합니다.
- 직원의 기대치를 현실적으로 높입니다.
- 직원을 짧은 시간에 회사를 위해 생산적으로 만드십시오.
- 작업자의 불안, 불확실성 및 스트레스를 줄입니다.
- 감독자와 다른 직원의 주의를 흐리게 합니다.
직원 유도의 단계
그만큼 인사 유도 단계 다음과 같다:
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특정 유도
그만큼 인원의 특정 유도 직속 상사가 수행하며 직책 실행을 설명하고 작업 영역을 보여주고 용이하게 해야 합니다. 보안 조치를 취하는 경우 업무를 공유할 나머지 동료에게 소개하는 것도 중요합니다. 노동.
일반 유도
그만큼 일반 직원 오리엔테이션 인사 부서에서 실행하며 이 경우 신입 사원은 회사의 정책, 기능 및 절차에 대해 일반적으로 알게 됩니다. 같은 방식으로 새로운 직위에서 수행해야 하는 기능에 대해 알려야 합니다.
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직원 유도 모니터링
그만큼 직원 유도 후속 조치 인사 부서가 책임을 지고 수행되어야 하는 직책의 감독자입니다. 이러한 방식으로 새 직원이 해당 업무를 수행하는 데 필요한 지식을 갖게 될 것임을 확신할 수 있습니다.
직원 영입 과정
구조적 수준이 높은 대기업은 일반적으로 매년 많은 수의 근로자를 고용하며 이를 위해서는 효율적인 노동 유도 과정. 소규모 회사의 경우 직원 각자가 회사의 좋은 발전에 필수적이기 때문에 즉석에서 빠지지 않는 것이 중요합니다.
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이 통합 프로세스가 효율적이려면 다음 단계를 고려해야 합니다.
- 회사에서 가장 먼저 해야 할 일은 신입사원에게 필요한 요구 사항을 파악하는 것입니다.
- 회사는 신입 사원이 긍정적인 통합을 할 수 있도록 회사 문화 및 직무와 관련된 환영 프로그램을 제공해야 합니다.
- 학습 속도가 훨씬 빨라지도록 적절한 작업 도구를 제공합니다.
- 회사는 급여, 근무 시간, 휴가 및 안전 규정과 관련된 회사의 정책을 신입 직원에게 명확하게 알려야 합니다.
- 나머지 직원들에게 공식 프레젠테이션을 합니다.
- 신입사원이 할 수 있도록 직책과 관련된 질문에 답하는 것이 중요합니다. 이렇게 하면 나중에 당신의 앞에서 평가가 이루어질 수 있습니다. 성능.
인사유도의 장점 및 목적
이러한 유형의 프로세스 덕분에 신입 사원은 기술 시스템을 통해 직무를 수행할 회사에 대해 필요한 모든 정보를 얻습니다. 또한 회사는 다음과 같은 이점을 얻을 수 있습니다.
- 새로운 수입이 가질 수 있는 모든 의심을 줄이십시오.
- 새로운 작업 팀에 정보를 제공하여 오류를 피하거나 줄이십시오.
- 업무 성과를 높이고 최적화합니다.
- 적응 과정이 성공적으로 이루어지기 위해 수행해야 할 직책의 기능에 필요한 모든 학습을 제공합니다.
그만큼 인사의 유도 그것은 일을 열망하는 신입 사원의 좋은 성과를 달성하기 위해 회사 내에서 설정된 일련의 특정 프로세스를 포함합니다. 따라서 조직 내에서 채용 프로세스에 큰 영향을 미치므로 업무 시스템이 성공적이고 생산적입니다. 회사.
