프로젝트의 방법론은 목표를 성공적으로 달성하기 위해 프로젝트의 계획, 실행 및 제어를 용이하게 하는 체계적이고 조직적인 프로세스입니다. 그러나 각 특정 프로젝트의 요구 사항에 따라 응용 프로그램이 달라지는 프로젝트 방법론의 예가 많이 있습니다.
그만큼 프로젝트의 방법론 이다 프로젝트의 효율성과 유효성을 보장하고 성공을 달성하기 위한 기본 기반, 이러한 방법론 내에서 특정 프로젝트 계층의 특성, 목표 및 요구 사항에 따라 응용 프로그램이 달라지는 다양한 유형을 찾을 수 있습니다.
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프로젝트 방법론의 많은 예가 있습니다.폭포수 방식, 애자일 방식, 중요 경로 방법론, 등.; 이러한 방법론에는 유사점이 있지만 차이점도 있습니다. 간단한 프로젝트부터 긴 프로젝트에 이르기까지 다양한 수준의 난이도에 맞게 단지.
그래서 이번 포스팅에서는 프로젝트 방법론의 2가지 예.
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이 문서에서는 다음을 찾을 수 있습니다.
2 프로젝트 방법론의 예
이러한 방법론의 많은 예가 있으며, 그 적용 방법은 프로젝트 자체의 특성과 요구 사항에 따라 다름, 원하는 결과를 얻기 위해 일부 방법을 다른 방법보다 더 적합하게 만듭니다.
이 기회에 우리는 프로젝트 방법론의 두 가지 예를 제시합니다.
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1. 폭포수 방식을 사용한 프로젝트 방법론의 예
방법론을 기억하자 폭포수 방법은 순차적이고 선형적인 접근 방식입니다. 질서 있고 미리 결정된 순서로 활동의 포괄적인 계획 및 실행에 중점을 둔 프로젝트 관리.
이 경우 소프트웨어 개발 프로젝트에 폭포수 방법론을 적용할 수 있는 방법을 실용적이고 간단한 방법으로 설명합니다.
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소프트웨어 개발을 위한 프로젝트의 단계:
요구 사항 분석: 이 단계에서는 다음을 통해 소프트웨어 요구 사항의 철저한 편집이 수행됩니다. 최종 사용자 또는 고객과의 인터뷰 및 문서 검토 명세서.
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거기에서 원하는 결과를 얻기 위해 따라야 하는 소프트웨어의 기능적 및 비기능적 요구 사항이 자세히 식별됩니다.
설계: 이 단계에서는 소프트웨어 설계자가 이전 단계에서 지정한 요구 사항을 기반으로 세부적인 소프트웨어 설계가 생성됩니다. 모델링 도구를 사용하여 순서도, 데이터 구조, 사용자 인터페이스 및 전체 아키텍처를 생성합니다. 소프트웨어.
구현: 이 단계에서 시스템 설계자는 이전 단계에서 생성된 설계를 사용하여 소프트웨어 코드를 생성하고 개발은 소프트웨어의 특정 모듈을 개발하고 각 모듈을 나머지 소프트웨어와 통합하기 전에 개별적으로 테스트하는 일을 담당합니다. 체계.
증거: 소프트웨어에 대한 광범위한 테스트를 수행해야 하므로 이는 매우 중요한 단계입니다. 요구 사항 분석 단계에서 지정된 요구 사항을 충족하고 가능한 오류를 감지합니다.
이를 위해 전문 개발팀은 테스트 등 다양한 테스트 기법을 적용합니다. 단위 테스트, 통합 테스트 및 수용 테스트 등을 통해 정확성을 확인합니다. 작동.
구현 및 유지 관리: 이 단계에서 소프트웨어가 구현되고 최종 사용자 또는 클라이언트가 소프트웨어를 효과적으로 사용할 수 있도록 필요한 활동이 수행됩니다. 또한 소프트웨어가 계속 제대로 작동하고 사용자 요구 사항을 충족하는지 확인하기 위해 지원 및 유지 관리가 제공됩니다.
2. Agile Scrum 방법론을 사용한 프로젝트 방법론의 예
사용의 실제 예 민첩한 스크럼 방법론 그것은 회사를 위한 웹사이트 개발을 위한 것일 수 있습니다.
이 경우, 스크럼 팀은 스크럼 마스터, 제품 소유자 및 대화식으로 작업하는 다양한 개발자로 구성됩니다. 웹 사이트 개발을 위해 클라이언트와 함께; 즉, 그들은 회사의 목표를 달성하기 위해 협력하고 매우 짧은 시간에 웹 사이트를 제공할 수 있습니다.
다음 예는 Scrum을 사용하여 이 웹 사이트를 개발하는 방법에 대한 간단한 예입니다.
스프린트 계획: 첫째, 스크럼 팀은 프로젝트 실행 단계인 스프린트를 계획하기 위해 만나야 합니다.
이 경우 프로젝트 개발을 위해 2주의 기간이 설정되고 목표가 논의되고 정의됩니다. 스크럼 팀 구성원이 완료해야 하는 스프린트 및 작업 시간 완료하십시오.
일일 스크럼: 이 단계 또는 스프린트에서 팀은 약 15분 동안 매일 회의를 개최하여 진행하고, 문제를 파악하고, 모든 사람이 활동 일정에 맞춰져 있는지 확인하고, 무엇이 필요한지 파악합니다. 수정할 수 있습니다.
스프린트 검토: 스프린트가 끝나면 팀은 만나서 작업 결과를 제품 소유자와 고객에게 제시해야 합니다. 피드백 프로세스를 달성하고 생산성을 향상시키기 위해서는 고객의 의견과 권장 사항이 필수적입니다.
스프린트 회고전: 이 단계에서 팀은 Sprint를 되돌아보고 잘 된 부분, 발생한 주요 어려움, 다음 프로젝트에서 개선할 수 있는 부분을 파악합니다.
이 단계는 기본적으로 스크럼 팀이 다음 프로젝트에 대한 회고를 만들어 상당한 개선을 이루도록 도와줍니다.
결론:
두 예에서 볼 수 있듯이 각 프로젝트는 단계적으로 개발되지만 폭포수 방법을 사용하면 프로세스가 조금 더 복잡하고 이전에 매우 잘 계획되었습니다. 결과의 효율성을 보장하기 위해 새 단계를 시작하기 전에 각 단계에서 세부 사항을 완성할 수 있는 연속 단계.
반면에 민첩한 스크럼 방법론을 사용하면 프로젝트 단계가 클라이언트 통합과 함께 모든 팀 구성원 간에 공동으로 실행됩니다. 프로세스 및 활동이 계획되며 프로젝트가 진행됨에 따라 수정할 수 있습니다. 변화.
