administracinis adresas yra vienas iš pagrindinių administracinis procesas, kur taikomos įgytos žinios ir tinkamas sprendimų priėmimas. Tai labai atsakinga procedūra, kurią dažniausiai vykdo įmonės vadovai ir kitos vadovaujančios institucijos. Yra administracinė funkcija ateina iškart po to planavimas organizacija ir yra tiesiogiai susijęs su to, kas planuojama ir organizuojama, vykdymu.
Pagrindinis jo tikslas yra užtikrinti, kad bus pasiekti užsibrėžti tikslai, o tai reiškia, kad jiems tenka susidurti su įvairiais nenumatytais įvykiais, ištaisyti tai, kas būtina ir priimti sprendimus tinkamos įmonės veiklos strategijos.
Skelbimai
Šiame straipsnyje rasite:
Administravimo valdymo principai
administracinio valdymo tvarka, yra palaikoma remiantis įvairiais svarbiais principais, tokiais kaip:
Skelbimai
- Interesų derinimas arba tikslo harmonija: efektyvumas kryptį lemia įmonės tikslų pasiekimai.
- Įsakymo neasmeniškumas: Tai atsitinka, kai autoritetas o komanda kyla iš įmonės poreikių gauti norimus rezultatus.
- Tiesioginė priežiūra: Tai pagrįsta parama ir komunikacija, kurią direktorius turi teikti savo darbuotojams rengiant planus, ir tokiu būdu juos lengviau įvykdyti.
- Hierarchinis kelias: Prašo palaikymo ir bendravimo, kurį vadovas turi suteikti savo darbuotojams, kad būtų gerai valdomas.
- Konfliktų sprendimas: Nurodo būtinybę spręsti problemas, kylančias kuriant administracinį procesą.
Administravimo krypties klasifikacija
Su šia kryptimi yra įvairių tipų, kurie yra susiję su lyderyste ir turi būti orientuoti ir apgalvoti, tarp jų yra šie:
Skelbimai
Autokratinė lyderystė
Tai yra institucija, kuri nustato savo taisykles ir sprendimus, neatlikdama jokių konsultacijų su savo darbuotojais, o tai lemia darbo aplinka įtemptas ir diktatoriškas, kur nesaugumas ir disciplina eina kartu.
Paternalistinė kryptis
Tai reiškia autokratinio valdymo lankstumą, kai hierarchinės pozicijos yra susijusios su jų darbuotojų veikla ir asmeniniu gyvenimu. Ši sistema taikoma būtent įmonėse, kuriose mokosi personalas.
Skelbimai
Adresas Laissez - faire
Tai yra valdymo modelis, kuris gali mažai kištis į savo darbuotojų veiklą, kur jiems leidžiama aukšto lygio autonomija ir sprendimas, kuris jiems gali būti puiki iniciatyva arba, priešingai, nuvesti juos į darbą netvarkinga.
Demokratinė lyderystė
Jis pagrįstas lygių galimybių ir bendrų konsultacijų priimant sprendimus principais, nereikia aukoti įmonės hierarchinės struktūros plėtros. Tai yra viena iš krypčių, kuriai pasiekti geriausi rezultatai didelėse įmonėse.
Skelbimai
Administravimo valdymo etapai
Apskritai šio tipo adresą galima apibūdinti taip:
Sprendimų priėmimas
Jei atsiranda bet kokios rūšies improvizacija ar bet kokia situacija, kelianti iššūkį organizacijai, nustatomas efektyvaus sprendimo priėmimo poreikis, kuris savo ruožtu pereina šiuos etapus:
- Apibrėžkite problemą: Supratimas apie situaciją, iššūkių atsiradimą ir siekiamus tikslus gali padėti veiksmingai spręsti problemą.
- Įvertinkite alternatyvas: Problemos gali būti sprendžiamos įvairiai ir gali būti sprendžiamos ar sprendžiamos skirtingais būdais. Nepaisant to, prieš priimant sprendimą visos galimybės turėtų būti peržiūrėtos.
- Nuspręsti: Variantai turėtų būti paryškinti ir pritaikyti specialiai, atsižvelgiant į galimas pasekmes ir numatant prognozes.
Integracija
Šiame etape nurodomi turimi elementai ir ištekliai, reikalingi teisingiems sprendimams priimti naudojant įvairias strategijas, tokias kaip:
- Įdarbinimas: Žmogiškojo kapitalo didinimas ir pakeitimas reikalingu personalu veiklai vykdyti lemia sprendimų priėmimą.
- Mokymai: Siūlant darbuotojams konceptualius, teorinius ir praktinius elementus, galima priimti tinkamus sprendimus.
- Atsinaujinimas: Naujos įrangos, medžiagų ir įrankių įsigijimas palengvina sprendimų priėmimą.
Motyvacija
Komandos moralė ir gera verslumo dvasia taip pat yra labai svarbūs norint pasiekti tikslus ir įgyvendinti planuotą planą, o tai reiškia, kad vadovybė turėtų atlikti motyvacinės įmonės plėtros apžvalgą ir įgyvendinti naujas strategijas, sustiprinti esamas ir panaikinti tas, kurios yra neproduktyvus.
Bendravimas
Motyvacija yra tiesiogiai susijusi su bendravimu tiek viduje, tiek išorėje, būtina, kad ji visada atitiktų iš pradžių priimtus sprendimus, Taip, kad kiekvienas įmonės segmentas žinotų, ko iš jo tikėtis, o savo ruožtu klientai žino apie galimus pokyčius, kuriuos įmonė galėtų pateikti. verslo.
Vadovavimas ir priežiūra
Tik sprendimai neturėtų būti priimami ir užtikrinamas tinkamas jų vykdymo užtikrinimas. Svarbu, kad būtų atviras Atsiliepimas ir kontrolė, kuri palengvina galimų pokyčių efektyvumą, nustato problemas ir suvokia numatytas galimybes pakeitimai, kurie generuoja visą informaciją, kurios reikia vadovybei, kad ji visada galėtų priimti geriausią ir teisingą sprendimus.
Administravimo krypties svarba
Kryptis yra labai gyvybinga tinkamam administraciniam veikimui. Tai yra atsakinga už atitinkamo gairių vykdymą ir taip geriausius organizacinės struktūros rezultatus.
Efektyvus valdymas yra raktas į verslo numatymą ir numatymą, o taip pat yra ir ES stimulas žmogiškąjį kapitalą, veiksmingai bendraujant su protinga vadovybe, atokiau nuo skirtingų defektų žmonių.
Gera administracinė kryptis apima hierarchinę ir organizuotą administracinę procedūrą, galinčią sukurti pokyčius kurie leidžia įgyvendinti jo tikslus, o tai reiškia, kad bet koks administracinis procesas, kuriam trūksta krypties, gali būti sutrikęs ir suirimas.
