Bendras pasitenkinimo darbu mastas

"Priklausomai nuo to, kaip jūs jaučiate įvairius aspektus savo darbo srityje, pateikiamos kelios galimybės (iš labai Nepatenkintas iki labai patenkintas), tarp kurių įsitvirtinsite, pažymėdami „X“ langelį, kuris geriausiai atspindi jūsų atrodo"

Visuotinio pasitenkinimo darbu skalę 1979 metais sukūrė Warras, Cookas ir Wallas. Šios skalės charakteristikos yra šios:

• Tai skalė, kuri operatyvina pasitenkinimo darbu konstrukciją, atspindinčią darbuotojų apmokamo darbo patirtį.
• Surinkite emocinį atsakymą prie paties kūrinio turinio.

Jei norite sužinoti daugiau, skaitykite šį straipsnį „Psychology-Online“ bendroji pasitenkinimo darbu skalė.

Ši skalė buvo sukurta nustačius poreikį trumpoms ir tvirtoms svarstyklėms, kurias lengvai užpildytų visų tipų darbuotojai, neatsižvelgiant į jų išsilavinimą. Remiantis esama literatūra, bandomuoju tyrimu ir dviem Jungtinės Karalystės gamybos pramonės darbuotojų tyrimais, skalė buvo sudaryta penkiolika baigiamųjų dalykų.

Skalė atitinka tuos, kurie nustato veiksnių dichotomiją, ir skirta spręsti tiek vidinius, tiek išorinius darbo sąlygų aspektus. Jį sudaro dvi subskalės:

• Esminių veiksnių skalė: Joje nagrinėjami tokie aspektai kaip pripažinimas už darbą, atsakomybė, paaukštinimas, aspektai, susiję su užduoties turiniu ir kt. Ši skalė susideda iš septynių elementų (2, 4, 6, 8, 10, 12 ir 14 numeriai).
• Išorinių veiksnių pokytis: teiraujasi darbuotojų pasitenkinimo aspektais, susijusiais su darbo organizavimu, pvz., valandomis, atlygiu, fizinėmis darbo sąlygomis ir kt. Ši skalė susideda iš aštuonių elementų (skaičiai 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13 ir 15).

Program

Šią skalę gali administruoti pašnekovas, tačiau vienas iš jos pranašumų yra galimybė būti savarankiškam ir pritaikyti bendrai.

Jo trumpumas, turint nurodytas atsakymo alternatyvas, galimybė kiekvienam lengvai priskirti skaitinius svorius alternatyvus atsakymas ir paprastas jo žodynas paverčia jį taikymo sritimi, neapsiribojančia niekuo (ypač jei tai yra turi pradinį supratimo ir žodyno lygį), o tai nėra būtina, ypač testų administratoriams kvalifikuotas.

Patartina garantuoti anonimiškumą, ypač darbo aplinkose, kur galima numatyti jų nebuvimą kaip veiksnį, galintį sukelti atsakymų sutrikimus.

Nurodymai, kuriuos pašnekovas turi duoti tiems, kurie baigia skalę, turi būti užrašyti neutralumo tonu, kuris nepalaiko atsakymų šališkumo. Siūloma tokia formuluotė:

„Atsižvelgiant į tai, kaip jūs jaučiate įvairius aspektus savo darbo srityje, pateikiamos kelios galimybės (Labai patenkinta ...), tarp kurių įsitvirtinsite, pažymėdami „X“ langelį, kuris geriausiai atspindi jūsų žvilgsnis “.

Baigimas

Kas užpildo skalę turi nurodyti kiekvieną iš penkiolikos daiktų, jos pasitenkinimo ar nepasitenkinimo laipsnis, reitingas septynių balų skalėje: labai nepatenkintas, nepatenkintas, vidutiniškai nepatenkintas, nei patenkintas, nei nepatenkintas, vidutiniškai patenkintas, patenkintas, labai patenkintas.

Ši skalė leidžia gauti tris balus, atitinkančius:

• Visapusiškas pasitenkinimas.
• Išorinis pasitenkinimas.
• Vidinis pasitenkinimas.

Tai yra papildoma skalė, kurioje bendras balas gaunamas iš kiekvieno respondento pozicijų sumos vienas iš penkiolikos elementų, priskyręs 1 reikšmę labai nepatenkintam ir koreliuotam, kol labai Patenkintas. Bendras balas skalėje svyruoja nuo 15 iki 105, todėl aukštesnis balas atspindi didesnį bendrą pasitenkinimą.

Kai tik įmanoma rekomenduojama atskirai naudoti subskales vidinio ir išorinio pasitenkinimo. Jo korekcija yra identiška bendrosios skalės korekcijai, nors dėl trumpesnio ilgio vertės svyruoja tarp 7 ir 49 (vidinis pasitenkinimas) ir 8 ir 56 (išorinis pasitenkinimas).

Vertinimas

The aukšti rezultatai rodo aukštą pasitenkinimo lygį.
Šie balai paprastai nėra labai tikslūs, nes jų pagrindas yra subjektyvus vertinimas ir asmeninis vertinimas. apie daugiau ar mažiau platų įvairių darbo aplinkos aspektų rinkinį, kurį sąlygoja darbo ypatybės žmonių.

Todėl ši skalė neleidžia objektyviai analizuoti gėrio ar ne darbo sąlygų. Tačiau skalė yra gera priemonė nustatyti asmeninę patirtį, kurią darbuotojai patiria dėl šių sąlygų.

Kaip jau buvo nurodyta, vertinimas gali būti atliekamas trimis lygiais: bendrasis pasitenkinimas, vidinis pasitenkinimas ir išorinis pasitenkinimas.

Yra įdomu gaunant šiuos tris indeksus kiekvienai organizacijos sričiai - palyginti homogeniškos grupės, kad būtų galima greitai nustatyti galimus probleminius aspektus.

Šis straipsnis yra tik informacinis, „Psychology-Online“ neturime galios nustatyti diagnozės ar rekomenduoti gydymo. Kviečiame kreiptis į psichologą, kad šis gydytų jūsų konkretų atvejį.