Atskyrimo ar išėjimo interviu yra a Labai vertinga priemonė, leidžianti žmogiškiesiems ištekliams analizuoti apyvartos priežastis ir tada pasiūlyti veiksmus, kaip sumažinti tarifą. Jis ne tik mažina šį indeksą, bet ir bendradarbiauja planuojant žmogiškųjų išteklių sritį, nes gali turėti įtakos visiems kitiems įmonės posistemiams.
Atskyrimo pokalbis arba pokalbis apie pasitraukimą susideda iš tyrimo su tais, kurie palieka organizaciją pasitenkinimas įmonės politika ir praktika, darbo aplinka, santykiai su kolegomis ir vadovais, ir kt. Šio tyrimo rezultatus turi išanalizuoti ir interpretuoti įvairūs organizacijos sektoriai, kad galėtų imtis veiksmų, daugiausia grindžiamas darbuotojų nepasitenkinimu prieš nutraukimą, ta prasme, kad būtų išvengta to paties kitų darbuotojų nepasitenkinimo.
Skelbimai
Informaciją apie vidinius ir išorinius kintamuosius, turinčius įtakos apyvartai, galima gauti per pokalbis su darbuotojais, atliktas su darbuotojais, kurie išeina į pensiją pasibaigus terminui, kad būtų išvengta bet kokio kompromiso Asmeninis. Išvykstančio darbuotojo suvokimas paprastai yra kritiškesnis ir tikslesnis nei tada, kai tai yra proceso dalis.
Taigi, žmogiškųjų išteklių specialistas galės įvertinti tokius aspektus kaip vadovavimo problemos, mokymo trūkumas, atlyginimo lygis, nauda, klimatas, santykiai su komandomisir kt.
Skelbimai
Tikslas yra gauti reikiamos informacijos, kurią būtų galima paversti tobulinimo veiksmų planu, vengiant talentų, kurie, atlikus tam tikrus pakeitimus, galėtų likti organizacijoje.
Skelbimai
Šiame straipsnyje rasite:
Pelnas
Atskyrimo ar išėjimo pokalbis buvo pagrindinė personalo kaitos valdymo priemonė. Yra įmonių, kurios jas naudoja tik darbuotojų inicijuotiems atleidimams, o kitos - visiems darbuotojų atleidimams. Svarbu, kad šis pokalbis būtų atliekamas visada, kad gauti duomenys visiškai atspindėtų rotacijos priežastis.
„Chiavenato“ rotacija turi būti išmatuota ir stebima, ir jis nurodo, kad atskyrimo interviu yra tarsi a įrankis atrasti atleidimo priežastis, gerokai viršijantis priežastis, pvz., „Atleidimas“ arba „Prašymas atleidimas “.
Skelbimai
Šio pokalbio tikslas yra gauti tokią informaciją:
- Atleidimo iniciatyva (įmonė ar darbuotojas).
- Darbuotojų suvokimas apie organizaciją.
- Nuomonė dėl užimamų pareigų ir fizinių darbo sąlygų.
- Nuomonė apie atlyginimą ir įmonės išmokas.
- Jūsų suvokimas apie karjeros augimo galimybes.
- Nuomonė apie siūlomas darbo galimybes darbo rinkoje.
- Darbuotojo vizija apie tarpasmeninių santykių kokybę.
Ši ir kita bendrovei svarbi informacija pateikiama interviu forma nutraukimas, o užduodami klausimai susiję su aspektais, kuriuos darbuotojai gali pateikti nuomonė. Tada duomenys pateikiami lentelėmis pagal sritis, skyrius, pareigas, atlyginimo lygį ar kitus, kad būtų galima nustatyti problemas. Ataskaitų ir rezultatų gilumo lygis priklauso nuo įmonės ketinimų. Surinkta informacija leidžia nustatyti darbuotojų kaitos priežastis, įvertinti žmogiškųjų išteklių politiką. ir susisteminkite veiksmus.
Skelbimai
Atsiskyrimo interviu tikslai
Į įmonę
Pateikite diagnostikos duomenis, kad įvertintumėte HR praktiką. ir pateikti atsiliepimus apie įdarbinimo ir atrankos procesą asmenims, atsakingiems už šią procedūrą. Pagal Chiavenato (1999), leidžiama padidinti personalo efektyvumą ir našumą; ir organizacijos intelektinio kapitalo, kurį atranka turi išsaugoti ar praturtinti, analizę. Be galimų problemų, susijusių su vadovavimu, darbo aplinka ir organizacine aplinka, diagnozavimo.
Darbuotojui
Leiskite tiriamajam suvokti situaciją, kurioje jis atsidūrė, ir augti bei mokytis galimas klaidas ir apsvarstykite elgesio pokyčius dirbti.
Kadangi pats šaudymas gali sukelti traumuojančius ir skausmingus jausmus, o darbuotojas gali jaustis vienkartinis arba pakeičiamas, pokalbis dėl išsiskyrimo gali suteikti jums galimybę suprasti jūsų atleidimo priežastis ir dirbti jausmai. kylančių iš šio proceso.
Duomenų rinkimas
Dėl skyrybų interviu yra naudinga priemonė svarbiems rodikliams gauti, būtina, kad per jį gautas duomenų įrašas būtų labai išsamus ir sutvarkytas. Pusiau struktūruota forma gali būti naudojama pašnekovui vadovauti, palengvinti šiuos įrašus ir padėti sutvarkyti duomenis vėlesniam lentelių sudarymui ir pastaboms.
Interviu turėtų ištirti keletą veiksnių, pasak Vilaso Boaso ir Andrade'o (2009), tarp jų galima išskirti šiuos dalykus: pagrindinės priežastys: pagrindinė atleidimo ar atsistatydinimo priežastis, antrinės atleidimo ar atsistatydinimo priežastys, nuomonė apie lyderius, komandą ir santykius su jais. Ką manote apie darbo sąlygas, darbuotojų sektoriuje nustatytus mokymo poreikius ir prisitaikymą prie veiklos? Nuomonė apie įvairias paslaugas įmonėje, taip pat apie siūlomą naudą. Tai yra svarbūs dalykai, kuriuos reikia patikrinti interviu pokalbyje.
Surinktų duomenų organizavimas
Surinkę ir sutvarkę šiuos duomenis, atsakingi už šį procesą asmenys gauna labai svarbius rodiklius ne tik konkrečių sektorių problemų, bet ir vadovų naudojamų standartinių procedūrų analizeiarba, pavyzdžiui, organizacinė aplinka daro įtaką jos darbuotojų rutinai ir yra lemiama priimant sprendimą palikti organizaciją.
Atskyrimo pokalbio priemonė yra labai vertinga žmonių valdymo specialistams. Be to, tai suteikia pranašumų prieš kitas priemones, nes darbuotojas iš esmės nėra apsaugotas įprastai randama tiems, kurie vis dar yra susiję su organizacija, o tai suteikia daugiau pasitikėjimo tikraisiais jausmais darbuotojas.
Duomenys, gauti per atskyrimo pokalbį, turėtų būti naudojami kuriant veiksmų planus ir pakeitimus, atitinkančius komandų ir sektorių poreikius, padedant pagerinti gyvenimo kokybę darbe ir atitinkamai geriau panaudoti talentus vidinis
