The žmogiškųjų išteklių valdymas, Tai reiškia planavimas, koordinavimas, organizavimas ir tobulinimas, taip pat metodų, galinčių sukurti efektyvumą, susijusį su darbuotojų veikla, kontrolė.
Įmonė gali tapti priemone, kurią gali pasiekti joje dirbantys žmonės įvairūs tikslai, tiesiogiai ir netiesiogiai susiję su sistema darbo.
Skelbimai
Tai reiškia žmonių stimuliavimą ir išlaikymą įmonėje, darbą laikantis geriausio požiūrio, siekiant atiduoti viską pozityviai. Atstovauti viską, kas leidžia darbuotojams likti įmonėje.
Šiuo metu personalo atrankos metodai turi būti subjektyvūs, kad jie galėtų nustatyti būtinus reikalavimus ir efektyviai nukreipti šaltinius geriausių kandidatų pasiekiamumą, tai daroma apklausiant, testuojant ir vertinant fizinius ir protinius sugebėjimus, be to, darbas.
Skelbimai
Šiame straipsnyje rasite:
Žmogiškųjų išteklių administravimo procesas
Efektyvus procesas prasideda kuriant ir analizuojant darbo vietas, atsižvelgiant į organizacijos tikslus. Po to jis turi būti suplanuotas ir pakoreguotas, atsižvelgiant į finansinius išteklius, kuriuos galima pasirinkti teisingam personalui parinkti.
Įprastas tų, kurie valdo žmogiškuosius išteklius, darbas yra rūpintis atlyginimų mokėjimu, paskatomis, atlyginimų didinimu ir mokymu. Šis procesas turėtų parodyti darbuotojų veiklos vertinimus, siekiant patobulinti ir įgyvendinti pokyčius, leidžiančius dirbti efektyviau.
Skelbimai
Žmogiškųjų išteklių administravimo tikslai
Jūsų bendras tikslas yra pagerinti darbuotojų rezultatus ir indėlį į įmonę vykdant socialiai atsakingą veiklą. Šis tikslas veda prie tyrimo, kuriame aprašomi veiksmai, kuriuos turi atlikti administratoriai. Dėl to nustatomi šie tikslai:
Socialiniai tikslai
Šios administracijos indėlis į visuomenę sutelktas į etinius ir atsakingus principus. Jei įmonės pablogintų savo esminius santykius su visuomene, joms trūktų etinio įsipareigojimo ir leistųsi tokios tendencijos nepalankioje padėtyje, nes jų pareiga yra suteikti darbo šaltinius, kad piliečiai galėtų vystytis ir savo ruožtu priversti juos augti bendrovės.
Skelbimai
Įmonės tikslai
Administratorius turi pripažinti, kad jo darbas yra priemonė, skirta bendrovei pasiekti jos pagrindinius tikslus. Šis skyrius naudojamas įmonėse siekiant aprūpinti ir valdyti personalą, galintį padėti organizacijai pasiekti jos tikslus.
Funkciniai tikslai
Kitas jos tikslas yra išlaikyti šios administracijos indėlį tokiu lygiu, kuris atitiktų įmonės poreikius. Kai įmonės poreikiai yra nepakankami arba yra pernelyg patenkinti, tai sukelia išteklių trūkumą.
Skelbimai
Asmeniniai tikslai
Šis administravimas yra galinga priemonė, leidžianti kiekvienam jūsų darbuotojui pasiekti asmeninius tikslus, atsižvelgiant į jų suderinamumą ir sutapimą su įmonės tikslais.
Kad darbo jėga būtų stabili, tvari ir motyvuota, būtina patenkinti atskirų darbuotojų poreikius. Priešingu atveju gali būti, kad įmonė pradeda netekti darbuotojų arba gali sumažėti veiklos ir pasitenkinimo lygis.
Žmogiškųjų išteklių administravimo funkcijos
Šis administracinis padalinys yra visiškai susijęs su paslaugomis, nes jo funkcija tuo pačiu metu gali skirtis priklausomai nuo įmonės, kuriai jis priklauso, tipo, gali patarti, bet nevadovauti vadovaujamai daliai, nes ji turi galią vadovauti visų rūšių operacijoms kiekviename iš departamentų verslo.
Jų viduje pagrindinės Žmogiškųjų išteklių administravimo funkcijos išsiskirti:
- Padėkite tobulėti ir teikti jų paslaugas visiems, kurie priklauso įmonei.
- Klasifikuoti kiekvieno darbo pareigos ir savybes, kurios atitinka kiekvieną jį užimantį darbuotoją.
- Įvertinkite našumą skatinti darbuotojų lyderystę.
- Pasirinkite personalą apmokyti kiekvienai pozicijai.
- Traukinys plėtoti programas ir veiklą, padedančią pagerinti darbuotojų žinias.
- Teikite psichologinę pagalbą, kad išlaikytumėte harmoniją tarp darbuotojų ir išspręstumėte galimas problemas, kurios gali kilti tarp jų.
- Kontroliuoti darbuotojo išmokas.
- Išplatinkite darbuotojams naują ar patikslintą politiką ir procedūras per susitikimus, memorandumus ar asmeniškai.
- Sukurkite asmeninį pagrindą, orientuotą į kompetencijas.
- Užtikrinkite darbo vietų įvairovę, kad įmonei būtų suteikta sėkmė skirtingose nacionalinėse ir tarptautinėse rinkose.
- Prižiūrėkite skirtingų testavimo programų administravimą.
Žmogiškųjų išteklių administravimo svarba
Šis valdymas yra nepaprastai svarbus, nes jis gali suteikti darbuotojams įgūdžių ir gebėjimų, kurių jiems reikia norint pasiekti efektyvumą, kurio reikalauja įmonė.
Tai yra strateginė sritis daugumai įmonių, jos yra būtinos didelio darbo konkurencingumo laikais ir rinkose, kurios paprastai yra šiek tiek sunkios. Tai yra viešojo administravimo raktas, nes tautos institucijoms vadovauja - konkretūs kriterijai, susiję su personalu, ir savo ruožtu jie privalo pasirūpinti ištekliais, kurie priklauso Verslas.
The Žmogiškųjų išteklių administravimas Apskritai, jis atlieka pagrindinį vaidmenį visose įmonėse, kur būtina administruoti tam tikrą darbuotojų skaičių. Be šio skyriaus nebuvo galima pasiekti geros įmonės ir joje dirbančių darbuotojų plėtros. Štai kodėl ši administracija yra atrama, lemianti verslo sėkmę, todėl būtina įvertinti jos veiklą.
