Kokia yra organizacijos plėtros teorija?

The sistemaorganizacijos plėtra, nurodo efektyvų žmonių santykių, egzistuojančių įmonėje, funkcionavimą. Žmogiškieji ištekliai svarbūs taikant procesus, metodus ir objektyvų požiūrį.

Tai rodo, kad tai yra įrankis, kuris analizuodamas sugeba gauti informaciją, kuri naudojama kuriant strategijos, leidžiančios atlikti būtinus pokyčius ir tokiu būdu pasiekti didžiausią tikslų efektyvumą ir sėkmę nutarė.

Ši verslo valdymo organizacinio vystymo teorijos sistema reikalauja, kad įmonė būtų pajėgi ir suprastų įrankių, reikalingų konkuruoti šiandieninėje rinkoje ir tapti būtinybe.

Norint naudotis priemonėmis, reikia naudoti svarbų mokymosi procesą, kuris yra galimybė naudotis įgūdžiais, generuojančiais pokyčius, turinčius įtakos įmonės veiklai.

Organizacijos vystymosi ypatybės

Organizacijos vystymosi teorijos ypatybės skirstomos taip:

• Bendrovės dėmesys apskritai: Daugiausia ši sistema apima įmonę, kad pakeitimai būtų veiksmingi, nes visos jo dalys Jie kartu sprendžia problemas ir tuo pasinaudoja bet kuria šansas.
• Keisti agentą: Tai dalyviai, padedantys atlikti įmonės pokyčius. Apskritai, šis agentas yra konsultantas už įmonės ribų, kuris gali dirbti savarankiškai, nesusijęs su organizacijos politika.
• Sistemos orientacija: Ši sistema tiesiogiai sąveikauja su įmone, todėl ji taip pat yra susijusi su dalyviais tai rodo organizacinius procesus, kad svarbu, jog visos šalys dirbtų kuo efektyviau įmanoma.
• Mokykitės iš patirties: Mokymų aplinkoje mokaisi iš patirties, kaip mokosi dalyviai spręsti darbo aplinkos problemas ir gali aptarti su patirtimi susijusius klausimus ir iš jų mokytis jie.
• Komandos tobulinimasPagrindinis dėmesys skiriamas darbo grupių kūrimui, kur integracija ir integracija įgyvendinami praktiškai. bendradarbiavimas, siekiant išmokti įveikti dalyvių skirtumus ir taip pasiekti tikslą paplitęs.
• Problemų sprendimas: Tai pagrįsta realiomis ir paviršutiniškomis problemomis, naudojant tyrimus ir veiksmus įmonėje.
• Atsiliepimas: Jis sukurtas tam, kad dalyviai turėtų reikiamą informaciją per konkrečius duomenis, kurie yra pagrįsti tokiu būdu palengvinamas geras elgesys ir supratimas apie bet kokią susidariusią situaciją. Pateikti.
• Interaktyvus požiūris: Bendravimas ir sąveika šioje sistemoje yra labai svarbūs, kad būtų galima pasiekti pokyčių.
• Orientacija į situaciją: Šioje sistemoje fiksuoti procesai nėra naudojami, jie yra pritaikyti skirtingiems situacijos ir sunkumai, kylantys įmonėje lanksčiai ir orientuoti į jas poreikiai.
• Komandos procesai: Komandos procesuose yra apibrėžti konfliktai, diskusijos ir procedūros, susijusios su bendradarbiavimu, siekiant pagerinti bendravimą, atsakomybę ir pasitikėjimą.

Organizacijos plėtros procesas

Verslo valdymo organizacijos plėtros teorijos technologija atsirado iš elgesio mokslasTodėl jis apima procesą, kurį galima pasiekti šiais etapais:

• Duomenų rinkimas: Duomenų rinkimas ir analizė yra viena iš metodų, naudojamų apibūdinant organizacinę sistemą būdai problemoms, posistemių santykiams ir visiems svarbiems verslo aspektams nustatyti.
• Organizacinė analizė: Tai daugiausia problemų sprendimo procesas, jis dalyvauja kuriant ir tikrinant naujus metodus, kurie galėtų išspręsti sunkumus ir paruoštų įmonę pokyčiams.
• Strategijos planavimas: Nustačius diagnozę, komanda nustato veiksmus, išteklius, poreikius, metodus ir laiką, kurio reikia įmonei reikalingiems pokyčiams atlikti.
• Intervencija: Šis veiksmas yra tokio tipo kūrimo proceso etapas, kuris atliekamas nuo analizės stadijos, siekiant diagnozuoti intervenciją į sistemą ir nuolat palengvinti procesą.

Organizacijos tobulinimo metodikos

Norint pasiekti organizacijos plėtros tikslą, būtina pritaikyti tam tikras technikas, kurie priklausys nuo įmonės tipo, išteklių ir nustatytų tikslų, yra:

Kryptis pagal tikslus

Tai ne tik technika, bet ir modelis, padedantis optimizuoti tikslų pasiekimą, tinkamą veiklos stebėjimą ir geresnį vertinimą.

Tarptautinė analizė

Ši technika leidžia mums geriau suprasti visas susiklosčiusias aplinkybes ir skirtingą požiūrį kiti, nes labai naudinga jį taikyti mokant, bendraujant, konsultuojant ir dinamikoje grupė.

Apklausos

Šis metodas yra tinkamiausias rinkti informaciją ir duomenis. Dalis vadovybės įgytų žinių, kai sprendimai priimami, kai jie yra žinomi sąlygos ir darbo kokybė įmonėje. Tokiu būdu lengviau sužinoti sunkumus, kuriuos reikia pagerinti, ir ieškoti galimų sprendimų.

Komandos optimizavimas

Ši technika buvo sukurta ypač siekiant optimizuoti darbuotojų pajėgumus ir paskatinti juos dirbti grupei ir norint tai sėkmingai pasiekti, būtina sudaryti gerą komandą, kuri padėtų pasiekti efektyvumą verslo.

Kokybiški apskritimai

Pagal šią techniką siūlomi kassavaitiniai grupės susitikimai, kuriuose bus aptariamos problemos ir galimi gero valdymo sprendimai. Rekomenduojama, kad komandos nebūtų tokios didelės ar tokios mažos, kad būtų nuomonių pusiausvyra.

The organizacijos plėtros teorija šiandien jis taikomas nuolat, nes tai labai padeda atlikti pakeitimus įmonėje, todėl jie turi būti paruošti pristatymo atveju bet koks įvykis, leidžiantis teigiamai ar neigiamai keisti jų veiklą, tiesiogiai susijusį su valdymu, klientais ar programomis novatoriškas.